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业务核心竞争力评估调研一、背景介绍公司战略规划工作目前在经理室的关注下，正紧张地进行前期的调研和分析工作。本次调研主要为了解市场的发展潜力以及无锡路桥在该市场上所处的位置，在此基础上，我们将对无锡路桥已经开展和拟开展的主要业务按照市场吸引力和无锡路桥自身的核心竞争力进行排序，从而得以确定各业务方向的优先秩序，作为我们规划的基础。本问卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和...
业务核心竞争力评估调研一、背景介绍公司三年规划工作目前在总裁室的关注下，正紧张地进行前期的调研和分析工作。本次调研主要为了解市场的发展潜力以及联想在该市场上所处的位置，在此基础上，我们将对联想已经开展和拟开展的主要业务按照市场吸引力和联想自身的核心竞争力进行排序，从而得以确定各业务方向的优先秩序，作为我们规划的基础。本问卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和瓶颈，以及您...
第1页ALLPKU-浙江众安管理诊断浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二机密第2页ALLPKU-浙江众安管理诊断导读总论业务运作诊断职能管理诊断第3页ALLPKU-浙江众安管理诊断经过6年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期1997~1998年开发国贸大厦、星怡花园1997年年底浙江众安正式成立2000年，国泰项目征地;2002年基本售罄2002年开发山水苑，基本预定完众安“...
第1页ALLPKU-浙江众安管理诊断浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二机密第2页ALLPKU-浙江众安管理诊断导读总论业务运作诊断职能管理诊断第3页ALLPKU-浙江众安管理诊断经过5年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期1997~1998年开发国贸大厦、星怡花园1997年年底浙江众安正式成立2000年，国泰项目征地;2002年基本售罄2002年开发山水苑，基本预定完众安“...
业务战略分析大纲1本业务在我国的发展历史2北车本业务基本情况3国内市场状况分析3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）3.1.1历史情况（增长率、总量）3.1.2未来预测（量、质，原因）3.2替代品与需求的影响3.3用户群分析3.4市场竞争对手分析3.4.1供给能力分析3.4.2南车集团基本情况3.4.3与北车优劣比较3.5潜在进入者分析3.5.1进入壁垒3.5.2潜在进入者3.5.2.1国外公司3.5.2.2民营企业3.5.2.3与南北集团相比的优劣3.6供应商及供...
“九五”期间新造机车稳中有降，近年来总量保持在900-1000台左右，其中，内燃机车呈下降趋势，电力机车稳中有升02004006008001000120019961997199819992000内燃机车电力机车路内市场呈下降趋势，近年来稳定在700-800台左右；路外市场以内燃机车为主，且需求基本稳定，数量在150台左右0100200300400500600700800900100019961997199819992000路内路外路内市场中，内燃机车与电力机车已成此削彼长之势0100200300400500600700800199...
中国北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告大纲北大纵横管理咨询公司二零零二年二月五日战略问题确认1、2000年9月，北车集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体2、北车面对的客户主体也将发生巨大的变化3、北车划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标4、南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标5、为此,北车集团在自...
北大纵横----机车车辆行业研究1中国北方机车车辆工业集团公司机车车辆业务分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月机密北大纵横----机车车辆行业研究2解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，基本满足了我国铁路发展的需要，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1980－2000年新造客车6189915998021169602000400060008000100001200014000“六五”“七五”“八五”“九五”1980－2000年新造货车72558108202137640124689020...
中国电工设备总公司业务部门岗位职责中国电工设备总公司业务部门岗位职责1、业务部门管理岗位（发电与环保工程部、水电工程部、通用电气部、国际贸易部、监理公司和子公司适用）综合管理部门副总经理部门总经理岗位职责a)配合项目经理处理来往函电、计算机文档管理工作；b)配合公司技术质量部搞好本部门质量管理工作；c)配合项目经理做好文件传递、客户接送等工作；d)负责部门考勤、文秘、项目统计、资产管理等工作；e)积极完成...
ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE1河北石油主要业务流程设计北大纵横管理咨询公司ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE2要货计划制定流程（业务01）营销管理处省公司采购物流处市公司配置计划岗油品采购管理岗处长主管副总经理总经理上级公司省公司营销管理处处长市场管理副处长销售预测，编制销售计划草案分解销售计划审核审核通过未通过审批审核未通过通过未通过通过审定通过下达销售任务制定总体要货计划...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-96-A乘务大队各中队每月业务培训情况汇报表业务培训情况配合业务室完成培训内容时间培训人员（人次）未培训人员（人次）后补培训时间（人次）中队组织完成培训内容时间培训人员（人次）未培训人员（人次）后补培训时间中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-96-A乘务大队各中队每月业务培训情况汇报表
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-97-A乘务大队各中队每月业务考核情况汇报表配合业务室完成考核内容时间考核人员（人次）未考核人员（人次）补考时间（人次）中队组织完成考核内容时间考核人员（人次）未考核人员（人次）补考时间（人次）下月需向业务室申请安排的相关培训内容人员姓名备注中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-97-A乘务大队各中队每月业务考核情况汇报表
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室业务资料主管文件编号：XJ-PM-SC-16修订状态：A/0工作名称：业务资料主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：根据需要印制、保管、分发各类业务资料、单据、标志标牌，并对其进行经费核算、成本控制。主要职责和责任业务工作根据经费预算及实际需要，选择供应商，印制、保管、分发市场营销部各单位以及公司驻外机构所需各类业务资料。...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室国内业务主管职位说明文件编号：XJ-PM-SC-13修订状态：A/0工作名称：国内业务主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：统一、规范、协调各单位的客运、货运业务流程及操作，监督、指导各单位的业务工作。主要职责和责任业业务工作负责对市场营销部各基层单位、公司各国内营业部以及公司各地面服务代理的客运、货运业务工作进行规范、协调...
职位说明书—市政配套业务主办职位编号：职位名称市政配套业务主办所属部门开发部直接主管开发部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的为了保证项目开发建设的顺利进行，根据公司项目策划方案，进行工程开工前的三通一平准备工作以及办理水、电、供热、供气、通信及有线电视等市政配套设施增容的手续办理及接通工作。工作职责绩效衡量职责一：项目市政配套工作任务1：根据项目市政管网设计，负责向各市政单...
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源A财务管理部月度半年2020BCDE内部客户满意度半年半年1010A100%月度半年2070B92%-100%C84%-92%D76%-84%EA月度半年20BCDEA半年10BCDEA100%月度半年20BCDE制造事业部半年质量管理部制造事业部综合得分指标类别监控频率考核频率指标权重财务指标原辅材料耗用金额（1）节约5％以上节约1％－5％±1％之内超支1％－5％超支5％以上客户指标OTC营销事业部、处分药营销事业部内部客户满意...
天津春发管理模式设计稿岗位描述采购业务主管岗位名称：采购业务主管直接上级：采购部经理本职工作：按计划采购合格的物资工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）参与编制本部门的采购计划。（3）根据批准的采购申请单进行寻价，按确认的寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关资料，做好验货。（4）参加商务谈判和拟订合同条款。（5）填具订货单办理要货。（6）负责香基配制...
天津春发管理模式设计稿岗位描述采购业务主办岗位名称：采购业务主办直接上级：采购部经理本职工作：按计划采购合格的物资。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）参与编制本部门的采购计划。（3）根据批准的采购申请单进行寻价，按确认的寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关资料，做好验货。（4）参加商务谈判和拟订合同条款。（5）填具订货单办理要货。（6）具体办理采...
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---04业务招待费管理规定第一章总则第一条：为保证公司业务招待费的合理使用，提高效能，增加透明度，培养勤俭自律的工作作风，特制定本规定。第二条：业务招待费是指公司为业务经营的需要而支付的各种交际应酬费，列入管理费用帐户。第三条：业务招待费由会计部在年度预算中按照国家财经制度规定的计算标准（销售额的千分之五）并结合公司实际情况计算出年度总额。第二章业务招待费使用的审批第...
