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09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-人力资源人力资源管理诊断和建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-人力资源导读主要问题问题分析建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-人力资源超越人力资源的最大问题是缺乏帅才、将才和专才集团的迅速发展和规模的扩大需要大量的人才支持，员工的发展远滞后于集团的发展，不能满足集团需要，突出表现为缺乏统领全军的帅才、独当一面的将才和业务精湛...
人力资源问卷调查需求？%的员工认为岗位设计不清晰本行最缺乏的人才是？高层管理帅才、中层管理将才、基层业务骨干、优秀柜面人员？%员工认为竞聘流于形式或不清楚员工是否有正常的沟通渠道反映工作中存在的问题？有有，但是不通畅没有不清楚？%的员工对薪酬不满意？%员工认为考核不能正确反映业绩？%的员工认为迫切需要专业知识培训有？%的员工认为自己的才能在目前的岗位还没有完全发挥，而？以上的员工要求更高的工作挑战有...
北大纵横—金自天正人力资源管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正人力资源管理诊断报告2问题剖析问题剖析初步建议初步建议•人力资源规划•人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现•工作分析•工作分析•招聘•招聘•考核•考核•薪酬•薪酬•培训•培训•职业生涯规划•职业生涯规划•根源探究•根源探究导读北大纵横—金自天正人力...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
宁波永大投资集团人力资源诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读进行人力资源管理成为内外部环境...
《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争当今社会，企业间的竞争归根结...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告2导读人力资源诊断人力资源诊断总述人力资源规划薪酬培训与发展招聘与选拔考核2002-8-10ALLPKU——东环置业人力资源诊断报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何；管理者...
29/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密29/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的...
宁波永大投资集团人力资源诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读进行人力资源管理成为内外部环境...
科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分招聘制度.......................................................................................................1第一章招聘需求......................................................................................................1第二章招聘政策........................................................................................
瑞兴科技人力资源设计北大纵横管理资询公司2001年8月10日企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作人力资源管理：引言人力资源管理：引言合适的人在合适的位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，...
瑞兴科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分招聘制度.......................................................................................................1第一章招聘需求......................................................................................................1第二章招聘政策....................................................................................
★机密山东冬映红股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月冬映红股份人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则................................
★机密山东福科多股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月福科多股份人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则................................
★机密金瀚控股人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚控股人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则............................................
★机密金瀚置业股份公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月金瀚置业股份人力资源规划制度目录第一章总则..............................................11.1目的和依据...................................................................................11.2适用范围.......................................................................................11.3基本原则................................
机密塔里木油田分公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二00二年十二月十日塔里木油田分公司人力资源规划制度目录第一章总则..................................................................................................................31.1目的和依据...................................................................................................31.2适用范围.........................................
中石油塔里木油田分公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密人力资源状况概述人力资源状况概述分析结论与建议人力资源体系分析岗位管理聘用体系培训体系考核体系薪酬体系企业文化导读与其它产业相比，石油行业对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键石油需要大量资本投入，雄厚的资本是石油行业获得成功必不可少的因素，但只有资本是不够的石油技术的发展...
163111418能一般能不能没有填写75936620非常有序一般混乱没有填写687123选1选2选36%81%11%3%处理日常事务是否有序非常有序一般混乱没有填写7%58%35%管理制度能否严格执行能一般能不能67%24%9%16题选1选2选321经常能偶尔能偶尔不能经常不能没有填写1545640224各部门责任界定非常明确比较明确不太明确非常不明确没有填写750451525直接与其部与其他部门向直接上级向最高领导其他空白无效40183832346%81%11%3%处理日常事务是否有序...
