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浙江联通人力资源管理咨询诊断报告浙江联通人力资源管理咨询诊断报告（（20042004年年0303月月3030日日，浙江杭州，浙江杭州））和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密中国联通浙江分公司浙江联通和君创业培训发展有限公司保密性说明保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和本...
编号姓名部门职层职类年龄学历工龄Q1S1曹磊质量服务监督部基层生产辅助大学大专4S2董国权移动部基层技术硕士以上4S3包世忠移动部基层技术大学大专4S4刘尚军集团客户业务部基层市场大学大专4S5叶江平基础网络部基层技术大学大专5S6绍兴客服各地市客服基层操作中专3S7李旭明党群部（新闻中心）中层市场大学大专4S8张新力基础网络部中层技术大学大专5S9王海明移动部基层技术大学大专4S10华国强基础网络部基层维修大学大专4S11陈捷...
浙江联通人力资源管理调查问卷和君创业培训发展有限公司浙江联通人力资源管理调查问卷该调查问卷的目的用于了解浙江联通省分公司人力资源管理状况及员工的一般性意见，为进一步改进浙江联通人力资源管理水平提供支持。该问卷有50题，大约需要20分钟完成。感谢您对项目小组的工作和浙江联通人力资源管理水平提升所提供的帮助。答卷指南：★认真阅读题目和题后答案★考虑每个答案与实际情况的贴切程度★请将最能反应实际的那一答...
-1-和君创业培训发展有限公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.中国联通浙江省分公司第一部分职位描述与定岗定编第一章标准职位体系1.定岗的定义定岗是指明确企业所需要的岗位数量；根据我们对浙江联通的需求理解，我们通过组织分析法，对目前浙江联通的现有组织状况下对所有职位进行了梳理2.标准职位体系建立的方法与意义组织分析法是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发设计...
浙江联通人力资源管理咨询项目成果汇编和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.目录1、浙江联通人力资源管理咨询项目结案报告第一部分人力资源管理诊断2、人力资源管理诊断报告3、浙江联通管理人员访谈纪要4、杭州联通管理人员访谈纪要5、绍兴联通管理人员访谈纪要6、人力资源管理调查问卷分析第二部分定岗定编与职位说明书7、定岗定编方案与职位说...
浙江联通人力资源管理咨询结案报告浙江联通人力资源管理咨询结案报告（（20042004年年0606月月3030日日，浙江杭州，浙江杭州））和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密中国联通浙江分公司浙江联通和君创业培训发展有限公司保密性说明保密性说明本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和本...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密建立科学的人力资源规划，支持集团发展战略目标的实现深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved说明¶人力资源管理体系包括组织功能规划，人力资源规划，员工关系管理，薪酬考核体系。凯捷在中期报告中提出了员工关系管理和薪酬考核体系的改善建议，人力资源规...
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划人力资源规划专题报告专题编号：03负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟钟国节杨艳萍二OO五年五月二十日内部文档，注意保密目录第一章人力资源规划现状分析...............................1第二章发展战略对人力资源规划的要求......................11一、人力资源规划对集团发展战略的意义.............11二、战略对人力资源发展的要求.....................11第三章...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密建立科学的人力资源规划，支持集团发展战略目标的实现深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved说明¶人力资源管理体系包括组织功能规划，人力资源规划，员工关系管理，薪酬考核体系。凯捷在中期报告中提出了员工关系管理和薪酬考核体系的改善建议，人力资源规...
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划人力资源规划专题编号：03负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟二OO五年五月二十日目录目录第一章人力资源规划现状分析...................................................1一、人力资源结构不尽合理....................................................1二、没有形成合理的职级序列.................................................7三、缺乏明确的人力资源发展规...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(分公司人力资源行政部经理)职位识别信息职位名称人力资源行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市北京、上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位分公司招聘及培训主管、薪酬福利及绩效考核主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2-5人绩效□无■建议权□决...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(人力资源部经理)职位识别信息职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位招聘主管、薪酬福利主管、培训主管、绩效考核主管、员工关系主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5人绩效□无■建议权□决定权直...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位招聘主管、薪酬福利主管、培训主管、绩效考核主管、员工关系主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队5个配...
人力资源管理培训凯捷中国2005年5月©2004Capgemini-Allrightsreserved港中旅薪酬考核激励项目建议书2胜任能力管理招聘员工发展绩效管理薪酬管理职位管理价值定位人力资源规划人力资源管理体系包括如下功能员工发展培训发展通道职位管理岗位设计撰写职位说明书招聘人员招聘绩效管理建立指标体系绩效考核根据业绩，对员工进行奖惩薪酬管理职位评估薪酬定位体系维护价值定位确定员工与企业的关系确定人...
公司人力资源战略一、公司人力资源现状分析公司人力资源环境SWOT分析项目内部环境外部环境S（强势）员工对公司的忠诚度相对较高；员工对公司的长期发展寄予厚望；公司的事业部管理模式和可能的快速发展提供了个人职业发展机会。相对年轻化的员工队伍在绵阳地区范围内员工流动比率相对偏低，异地流动的机会成本较高；绵阳是一个适合居住的城市。长虹职工在绵阳有一定的成就感支撑W（弱势）经营战略及对应的管理...
人力资源体系推进计划方案人力资源体系通过12月14日的经营会议评审，从思路及框架来说，基本得到认可。根据20/80原则及A、B、C分类工作方法，人力资源部拟定如下推进计划：
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-01业务流程描述：人力资源规划流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：董事会：总裁：人力资源本部部长：
人力资源管理理论与中国企业管理现状的差距(AAA)中国企业这个概念的指代范畴很广，中国有许多传统国有企业、有80年代崛起但目前处于转折期的乡镇企业、有高技术支撑的新型民营企业，它们处在不同的发展阶段，对管理的理解也各不相同。在此，我想以持有传统人力资源管理思想，即人事管理思想的中国企业为讨论的对象，来谈一谈人力资源理论与中国企业管理现状的异同。原先，我一直认为管理学是西方社会学的专利，其从理论到实践均...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-02业务流程描述：人力资源方针目标拟定流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：综合管理本部部长：
