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大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
人力资源规划大纲北大纵横管理咨询公司2002年11月人力资源规划又称人力资源计划（HumanResourcePlanning）。它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计...
北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零三年七月目录第一章总则..............................................................................................1第二章人力资源规划的内容..................................................................1第三章人力资源规划的编制..................................................................2第四章附则...................
人力资源管理制度内容明细一、员工招聘管理制度1．员工招聘目的2．员工招聘原则3．招聘程序（1）招聘需求预测（2）招聘计划制定（3）外部招聘方法与程序（4）内部竞聘方法与程序（5）人才甄选程序（6）试用期管理（7）录用管理4．特殊人才招聘二、绩效考核管理制度1．考核思路总论（1）考核目的；（2）考核原则；（3）考核用途2．考核方法介绍（1）考核组织机构（2）考核术语释义（3）考核程序（4）考核分类具体操作方法（5）考...
人力资源规划招聘计划薪资架构绩效考核考核人力资源管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理人力资源管理体系
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理调查问卷报告管理调查问卷报告（组织及人力资源）（组织及人力资源）2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有公司普遍存在的现象主要有：员工打工心态严重、时间观念差公司普遍存在的现象主要有：员工打工心态严重、时间观念差、无人愿意承担决策风险、无人愿意承担决策风险5.010.015.020.025.0领导经常交办一些事情但却不问结果其他上下级之间层级感明显缺乏信任，团队合作...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（招聘、培训、绩效考核）北大纵横管理咨询公司2003年8月广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目目录第一部分招聘制度............................................................................................................................2第一章招聘需求............................................................................
北大纵横—贵阳永红人力资源实施辅导-2002年9月PAGE1贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司二零零二年九月实施辅导讲义机密北大纵横—贵阳永红人力资源实施辅导-2002年9月PAGE2产品开发部设计员考核举例—月度（1）考核维度：a.包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。b.考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。c.不考核能力...
河北纪元光电有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部分高层管理考核指标...........................................1总经理考核指标.............................................................................................................................1行政及生产副总考核指标............................................................................................
人力资源成本人力资源会计把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告分两大体系：一是用来计量组织投资于招募、选任、雇佣、训练与发展人力资源以及重置现有员工成本的全国各地资源成本会计；二是用来计量被视为组织资源的人力价值（人力组织的价值）的人力资源价值会计。会计学会对人力资源会计的定义为：鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将人力资源变化的信息，提供给外界有关人士使用。人力资...
一、公司战略问题1-1．您了解公司现在的发展战略吗？非常了解了解不太了解完全不了解1234请简述您所知道的战略：1-2．您认为您的日常工作与公司战略目标相关吗？紧密相关相关不太相关不相关12341-3．您认为未来5年的化纤企业取得成功的关键因素是（限选三项）1.（）强大的新产品开发能力2.（）良好的品牌信誉3.（）低成本4.（）产品品种多，档次高，附加值高5.（）产品质量稳定可靠6.（）完善的营销网络7.（）通过资本运作收购...
人力资源管理体系中国有色金属工业长沙勘察设计研究院二OO三年一月目录第一部分招聘制度......................................................................................................1第一章招聘需求...................................................................................................1第二章招聘政策.......................................................................................
01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技目前人力资源政策建议01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策目录人力资源环境开发政策考核政策激励政策整体建议01/07/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技现有人员规模与其发展战略目标相距甚远•华立科技战略目标：2003年，10—15亿元2005年，30亿元•华立科技现期销售额：2500万左右人员增长与销售额增长之间并非正比相关，人员发展到一定规模时，就会...
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的制定的人力资源战略规划的质量提交的人力资源战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交人力资源战略规划保证人力资源战略规划和总体战略良好匹配人力资源部工作的计划性有无年度、季度工作计划，总经理审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证人力资源工作有序进行人力资源部工作计划完成率...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[]条总经理制定的人才发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体战略的匹配提交的人才发展...
辽源联社人力资源管理制度北大纵横管理咨询公司2001年五月目录第一章总则............................................................................１第二章辽源社人力资源管理规划...........................................................４第一节人员编制......................................................................................................................................４第二节部门职...
人力资源问题诊断思路一、从银行的发展战略角度看人力资源管理人力资源管理是在贯彻和执行公司发展战略和组织目标的基础上，通过建立科学、系统、规范的人力资源体系并有效实施而实现的，目前本行的人力资源管理是没有战略指导的，其本身不科学、不系统、不规范由于战略和组织目标不明确，造成本行人力资源无法系统规划；也就是说，本行尚没有明晰的未来人力资源规划二、从宏观经济环境看人力资源管理新的经济发展形势、加入WTO...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争当今社会,企业间的竞争归根结底...
03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人力资源评估及诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年三月03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析☆管理人员状况分析☆技术研发人员状况分析☆销售人员状况分析☆生产队伍情况分析评估结论03/15/2001--PAGE3ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大科研技术9%销售人员3%管理人员7%职...
