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ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE1宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月23日ALLPKU-YCINTHOTEL11/2002--PAGE2宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段19.57%33.51%26.83%7.79%12.30%0%10%20%30%40%战略不清晰内部管理粗放成本控制不力市场观念不强竞争力不强问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）财务指标收入增长趋缓，后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下...
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浙江众安房地产开发有限公司人力资源规划管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录1总则...................................................................................................12人力资源规划的内容.......................................................................13人力资源规划的编制.......................................................................34附则..........................
人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何？2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应？还存在哪些差距？3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要？还存在哪些差距？4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证？5、公司未来发展，主要依靠现有人才...
01/5/2002--PAGE1ALLPKU-ZCZGQYL研究所北大纵横—ZCZGQYL研究所人力资源管理诊断报告(第一期)北大纵横管理咨询公司二零零二年五月01/5/2002--PAGE2ALLPKU-ZCZGQYL研究所项目进程第1-2天04/09-04/10第3－5天04/11-04/14第6-7天04/15-12/16第8-11天04/17-04/19项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划岗位说明书编写培训、关键岗位编写报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段QYL所概况介...
住总房地产开发有限公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的...
BD人力资源管理体系北大纵横BD项目组2002年3月BD人力资源管理体系目录第一部分BD招聘制度....................................................................3第一章招聘需求........................................................................3第二章招聘政策........................................................................3第三章招聘程序............................................................
ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬...
ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬...
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—人力资源管理北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—人力资源管理导读工作概述具体工作关键岗位职务说明书岗位评价考核制度及关键岗位考核指标薪酬制度招聘制度培训制度员工职业生涯规划2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—人力资源管理提交成果1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》2.《中通建...
中信华南（集团）东莞公司人力资源规划管理方法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...............................................................................................................................1第二章人力资源规划的内容..........................................................................................2第三章人力资源规划的编制.......................................
附件一、应届毕业生面试评价表编号：姓名性别年龄毕业院校系/专业学历基本信息情况：户口外地北京生员类型统分定向（委培）参加更高学位考试（或出国）是否专业对口是否公司急缺专业是否担任学生干部是否（校、系、班）参加社会实践有无参加导师课题或创新发明结果计算机等级一般中级高级个人爱好专长评分评价要素低分特征12345678910高分特征1．灵活性/应变力思想单一,难以面对稍复杂的情境12345678910思想活跃,能有效解决复杂...
应届毕业生面试备选题面试中常用的效率较高的问题请（用五分钟左右的时间）谈谈你的成长经历。请概述你所接受在专业训练的主要思想或内容。请你谈一谈你有哪些优点和弱点。你如何设法克服这些弱点？别人对你有哪些建设性的批评？你认为你自己比其他竞争者有哪些优势？你为什么选择联想？你认为在联想工作最吸引你的是什么东西？（也就是说，在联想工作能最大地满足你哪方面的需要？）其次呢？再次呢？在你的...
半结构化面试评分表序号姓名性别年龄文化程度所在岗位面试管理有效性思维与言语人际能力自我整合要素目标管理人员管理思维言语沟通与合作人际影响自我意识自我发展观察要点1问题洞察:找出问题的实质、根源和影响因素,确定要达成的目标;2计划制订:对所需的和可利用的各种资源，人力、物力、财力、技术、信息等进行安排;确定具体而可行的实施步骤；3问题解决：对工作进程中的意外问题或危机进行冷静判断，并提出切实的解决方案。1...
练习：面试中常见问题及回答分析下面的问话是许多面试主持者常问的问题。和其欲达到的目的相比，请分析哪些问题比较有效，哪些问题效度较低。在此列出或许有助于您设计面试问卷。1.你为什么认为你会喜欢本公司的工作？★主要想探测应聘者对应征公司是否了解。2.在大学时你最喜欢的科目是什么？★想看出应聘者的基本偏好以判断求职动机。3.你目前所担当职位的责任为何？★想了解应聘者的组织思想能力，及对于新职位的可能适应情...
附录：面试使用效率较高的题目请用五分钟时间谈谈你毕业后的工作经历(考虑工作背景、经历，留意转折点，是否走上坡路)您的专业特点与所受的培训内容(了解是否与岗位技能相吻合、个人潜质、自学能力，上进心)您对应聘职位的了解及主要职责(对公司了解程度与对岗位了解程度，以往经验，受过规范管理培训)你认为自己比其它竞争者有什麽优势（是否客观评价自己、评价别人，个人自信心，自我认知）请你谈谈自己的优势、劣势，自我评...
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗...
Ying访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。2．工资待遇我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人...
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
