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长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-1-03业务流程描述：人力资源本部业务计划工作流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：总裁：人力资源本部部长：
可否给人力资源提出一个全面解决方案？刘小华作说明、工作规范和用人程序，在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并把合适的人放在合适的岗位，这是企业致胜的关键因素之一。招聘系统包括：1、人才甄选技术设计（情景模拟、心理性格、劳动技能、适应能力、综合素质和发展潜力测试）；工作分析、职务设计和工作规范；3、招聘录用程序；4、人才测评程序。开放式的全员绩效考评系统员工薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩...
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日2*******/020708/人力资源体系创新报告内容¶前期诊断结论¶希典建议-薪酬-绩效考核¶下一步工作安排3*******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果•*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系–*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励–业...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最佳人力资源管理典范麦肯锡公司培训材料2今日议题明确制定人才战略的原则了解人才战略所包括的三个战略选择更新人力资源管理的理念3今日议题明确制定人才战略的原则了解人才战略所包括的三个战略选择更新人力资源管理的理念4本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14家公司中的6家1984-95年间获得15%的股东回报率，而同期的行业平...
北大纵横－明达集团《人力资源规划》1明达集团人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《人力资源规划》2人力资源规划建议人力资源分析战略要求规划综述招聘建议培训建议北大纵横－明达集团《人力资源规划》3‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源•企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件如土地、设备、场所等•企业所拥有的和可以掌握...
明达集团亚太分部人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录一、序言..................................................1二、集团战略目标及人力资源的目标规划......................2三、集团现有人力资源的分析................................3四、集团人力资源规划......................................61．未来我们需要什么样的人才？..........................62．我们怎样得到这些人才？.................
xx集团公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论解决方案导读问题剖析问题呈现收入不公平、员工缺乏发展动力是xx目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约xx未来的发展资料来源...
方案设计阶段工作计划（4月26日—5月15日）工作安排岗位梳理岗位评价报告考核方案薪酬方案招聘方案培训方案2627282930123456789101112131415岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月26日-5月9日组织结构修订岗位梳理岗位评价结果整理4月28日方案思路研讨内部项目组参加4月29日方案思路汇报组织高管参加5月9日•初稿汇报组织高管参加•人力资源理论与实务培训5月13日•终稿汇报组织高管参加
目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析92、公司二级管理部门情况分析143、设计所岗位调查情况及分析164、工艺所岗位调查情况及分析185、计量检测中心岗位调查情况及分析206、生产分厂综合情况分析23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷附表一2、岗位调查表附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图附表三4、北京华...
目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析92、公司二级管理部门情况分析143、设计所岗位调查情况及分析164、工艺所岗位调查情况及分析185、计量检测中心岗位调查情况及分析206、生产分厂综合情况分析23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷附表一2、岗位调查表附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图附表三4、北京华...
岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级党委副书记岗位工资直接下级薪酬福利、人事考核、培训与员工开发分析人所辖人员4人分析日期本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训、晋升和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。职责与工作任务：职责一职责表述：协助公司领导制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读现状分析人力资源规划招聘培训考核激励职业生涯规划040607C00PAGE－3人力资源是企业发展最重要的资源企业发展资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断人力资源的特殊性人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的员工...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－21导读现状分析人力资源规划招聘培训考核激励职业生涯规划040607C00PAGE－31.1人力资源是企业发展最重要的资源企业发展资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断人力资源的特殊性人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的...
任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门人力资源部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1工作计划制定完整性10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分2工作计划的完成情况20%逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例每少于目标值一个百分点扣（）分，每项滞后扣（）分3贯彻国家相关法规、内部制度情况20%每被有效投诉一次扣（）分4人员招聘、培训工作的有效性10%所招聘...
云南大朝山水电有限责任公司人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录第一章总则..............................................................................................1第二章人力资源规划的内容..................................................................1第三章人力资源规划的编制..................................................................2第四章附则.......................
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
ALLPKU-DACHAO-15/10/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-15/10/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-15/10/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
您认为目前的人力资源管理制度很完善0%比较完善9%一般32%不够完善38%很不完善21%您认为大朝山公司现在人员素质如何3-2高3%比较高30%一般62%较差3%差2%您认为大朝山公司现在最需要什么类型的人才3-38524257110102030405060708090管理人才项目管理人才市场开发人才熟练的电厂运营、维护技术工人投融资人才技术人才3-4-1很赞成43%赞成32%反对25%请您对本公司的薪酬管理作出评价报酬与贡献不成比例3-4-2很赞成24%赞成48%反对28%薪酬...
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
