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XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司人力资源项目基本资料提取单人力资源状况已提供资料的打√基本资料或信息£1.各类（部门）员工的人数及其比重£2.员工基本结构（年龄/性别/学历/工龄/行业经验/专业）£3.近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）£4.员工的来源渠道£5.人力资源其他信息资料£6.公司薪资制度和薪资管理办法（含各种奖金分配方案）£7.各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）£8.同业公司的薪资情况£9....
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
关于人力资源项目一、工作分析首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，主要是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。二、岗位评估三、工资体系四、考核体系五、企业文化汇仁项目5月13号以后工作考虑工作任务：1．组织架构的修改和完善。2．组织架构调整的准备工作、试运行及问题防范3．财务体系（尚不清楚，需要老赵做出...
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1．目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所...
ZC-RS0100B九略管理顾问公司机密九略管理顾问公司人力资源管理制度二00一年十一月十五日签发：日期：1ZC-RS0100B九略管理顾问公司第一章公司职位图2业务（咨询、培训）流程岗位行政支持平台岗位知识支持平台岗位分析师客户关系管理IT管理员信息分析管理研发管理人力资源公关总务会计知识主管行政主管项目经理顾问总裁项目负责人出纳ZC-RS0100B第二章职位描述公司职位描述及任职资格暂缺，将在本制度试运行期间完成并发布实施。3...
25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源11汇仁集团公司汇仁集团公司人力资源咨询项目启动会议人力资源咨询项目启动会议九略管理顾问公司2002年3月6日25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源22为什么做为什么做(Why)(Why)为什么做为什么做(Why)(Why)何时做何时做(When)(When)何时做何时做(When)(When)做什么做什么(What)(What)做什么做什么(What)(What)如何做如何做((HowHow))如何做如何做((HowHow))谁来做谁来做(...
优化人力资源力促临床重大突破广东省中山市人民医院王得坤2001年是新世纪的开篇年，也是我国全面实施“十五”计划进一步落实国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套文件，积极推进卫生改革与发展的关键年，我院紧密围绕《中山市区域卫生规划》（2001～2005年）所提出的奋斗目标，根据我院的实际情况，以“优化人力资源，力促临床重大突破”为重点，采取了相应的有效措施，使医院的科研和教学得到了迅速发展，临...
银轮人力资源发展规划银轮人力资源发展规划管理咨询师方华anson618@163.com明天企业管理顾问有限公司TomorrowManagementConsultantsCO.,LTD.序人力资源发展的12个关键原则必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。任何事都应当先规划再执行。人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感。成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标。人力资源目标和计划必须生动...
人力资源所需资料补充清单1、组织章程管理办法（内容：部门编制，组织等级及委任、解职权限，组织原则）。2、部门（职位）任务职责等，已有一些资料，但不全面。3、职位对照表（包括银轮股份公司目前所设置的所有职位及其等级）。4、职位分析表（包括银轮股份公司目前所有部门的人员档案简表。5、现有人员分析表（包括银轮目前各个部门的人员结构分析资料）。6、各个职务说明书。7、职务代理一览表（关于正级不在岗位，由谁代理...
调查问卷序号问题备注1提供公司截止期末的员工构成情况2提供截止期末的员工年龄、性别构成分布345提供公司截止期末员工技术职称的情况67提供公司内（离退）工资性负担情况8提供公司拖欠保险情况9提供公司安全生产情况10提供员工各项保险福利的具体计缴政策尽职调查附件七：---人力资源类资料文件见附表1见附表2提供公司近3年的平均工资情况见附表3提供公司近3年解聘员工的情况见附表4见附表5提供公司职工工位和未来3年合同到期...
受控状态:顺序号:人力资源控制程序(QG/JS20.01-01)版本号:A0版实施日期:2001年8月3日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布人力资源控制程序1目的对各类人员进行合理配置、培训，以满足相应岗位规定要求。2范围适用于公司各个岗位人员的配置、培训。3职责3.1党委规定科级及以上各岗位管理人员的职数；决定中层管理人员人选；任免党群科级及以上干部。3.2党委书记负责党群干部的《岗位入职要求》的审批及其党群科级以上干部的上...
人力资源部曹大谦中期报告确认现场访谈时间：2003年8月13日星期三，下午：2：30～6：30地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、已有管理职能：人力资源配置室：招聘、分配。劳动管理：劳资。人力资源开发：培训企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定2、人力资源部自己认为已有职能的不足或存在问题：考核指标设计不科学，使奖金的计算方法失去...
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
——获取竞争优势的工具人力资源管理（HRM）实践对竞争优势的影响模型HRM实践挑选前的实践HR规划工作分析HR规划工作分析招聘挑选招聘挑选受外部因素影响的实践工作场所正义工会安全与健康国际工作场所正义工会安全与健康国际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势能力动机与工作相关的态度能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象产出留用依法行事公司形象成本领先产品分化成本领先产品分化挑选实践挑选后的...
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目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...
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机密人力资源管理及人力资源战略研讨机密本文内容由远卓管理顾问提供，仅供侏罗纪公司内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。远卓袁洁2003年4月，北京2目录¶人力资源战略¶人力资源管理程序¶建设良好的工作环境3人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行...
