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7月12日管理部樊有明访谈纪要时间：7月12日晚地点：协和办公室被访谈人：樊有明（管理部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况90年上海冶金专科学校，金属材料专业，90-93年，闲林钼铁矿工艺员，94年开始在协和做业务员，95年1月到管理部，7月开始搞基建、仓库，96年二期工程的商检验收，后来仓储科长，97年下半年开始，98年下半年负责管理部。二、管理部主要工作对采购不太管基建科有一个...
７月９日制八科访谈纪要时间：7月９日下午３：３0-５：００地点：协和办公室被访谈人：韩雪滨（制八科科长）访谈人：燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况浙江丝绸学院，机电一体化专业，浙江人。９８年毕业后进厂，先在制一科实习半年，然后带班，９９年５月制二部成立，调到制八科当代理科长。二、制八科主要情况和科长职责当初的设备引进主要是为了生产拼花砖。现在制八科有以下工作：承接工程服务；切割，包括水切割...
７月９日杨副总（销售）访谈纪要时间：７月９日上午９：００－１０：３０地点：协和办公室被访谈人：杨伟东（副总，主管销售）访谈人：孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况西南科技大学、建材专业毕业。９２年代表当时筹建股东之一（一家附近的采矿国营企业）在公司筹建期进厂，主要负责筹建期间的土料配方、技术、设备引进、财务，公司成立后一直负责采购和销售工作，９５年后不再负责采购工作，后来一直主管销...
7月6月制二部经理访谈纪要时间：７月６日下午２：３０－３：００地点：协和会客室被访谈人：曾成勇（制二部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉一、被访谈人个人情况９３年６月，浙江工业大学毕业，与王德良（生产部经理）是同学，９４年１０月在现在的制一部开始带班，后来升组长，成立制二部后，调任制二部经理。二、部门主要职能和经理主要职责现在制二部主要负责公司抛光砖系列产品的研发和生产。主要分为制五...
7月6日制一部经理访谈纪要时间：7月6日上午10：00-11：30地点：协和办公室被访谈人：蔡伟勇（制一部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人的主要情况95年9月进厂，做电工，后来当制一科班组长，后来科长，现在制一部经理。二、主要部门职能和个人职责制一部主要生产釉面砖，包括内墙砖、外墙砖、地面砖。生产部门主管的主要职责是控制成品率，判断需要修理和更换零件的设备，主要凭经验判断，...
7月5日研发部钟先生访谈纪要时间：7月5日下午3：30-5：30地点：协和办公室被访谈人：钟先生（台）访谈人：陶宽、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人个人情况1999年10月进入协和，以前在台湾祖光陶瓷，中间有一段时间在美国辉禄公司。在协和，从余总离开公司开始负责抛光砖的研发工作。二、研发二部主要职能和人员分工主要分为三大块的工作1、土料、色料、配方、库存掌握。进料检验，过程检验。现场，生产管理。原物料...
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
7月3日协和项目启动会议纪要一.公司基本历史沿革1、协和创建于１９９２年，原来中台共有四方，后来只剩下二.公司战略趋向三.公司主要竞争对手和竞争优势四.目前公司的管理运作情况和主要面临的问题五.主要管理人员对咨询项目的期望１、林董：公司实行ＩＳＯ体系比较成功。这次咨询项目的最终方案公司一定要贯彻实施，所以在项目运作过程中，各位员工和管理人员有任何本部门或者是涉及到其他部门的意见一定要充分反映。这次项目...
7月3日协和项目启动会议纪要时间：2001/7/3地点：协和会客室参加人：协和：陈总、陈光、财务部经理远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、公司沿革和基本情况历史沿革：公司成立于1993年，开始有四方参股，中方控股，骆是董事长，后来有两方撤资，变成台方控股，台方占有67%，林成为董事长，中方占有33%。中方主管销售和财务，台方主管生产、研发和技术。生产：公司主要产品有：抛光砖和釉面砖两类，...
年初库存自年初累计完成总计其中总计其中总计合计776011191517399141117711194104223486055803625882756964158###座位612806982592738741630119097123359564094834806150020725847卧铺437035460140540037121530203291300公交10961139197111512136000221514331201989409620564308其他99001125007116360420902771合计1235048656781513669611157994300289095911371531座位94702722363125366961110426006014302744381215卧铺1900185...
和机械院高层沟通记录集团整体改制目标国资委机科发展京外子公司京内物业机械院（控股）集团公司京外物业中央研究院行业服务子公司以经济合同为纽带协会等行业资源老干部管理京外上市公司社会化院集团员工持股机构第三方战略投资者•完善的公司治理结构•健全的管控模式以经济合同为纽带王西峰改制方案的修改意见•目前机科发展将有28个事业部，到2004年年底，形成15个左右的事业部•个人股权设计2005年5月30日是个时间窗口，那...
和机械院高层沟通记录集团整体改制目标国资委机科发展京外子公司京内物业机械院（控股）集团公司子公司京外物业中央研究院行业服务子公司一以经济合同为纽带协会等行业资源老干部管理上市公司二社会化院集团员工持股机构第三方战略投资者•完善的公司治理结构•健全的管控模式以经济合同为纽带王西峰改制方案的修改意见•目前机科发展将有28个事业部，到2004年年底，形成15个左右的事业部•个人股权设计2005年5月31日是个时间窗...
战略整体框架思路7月19日讨论稿黄志伟机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有思路整体框架•集团战略–组织性质战略–管控模式战略–功能体系战略•我们的客户是谁？－－市场•我们为客户提供什么产品和服务？－－产品和业务•如何提供？－－发展模式和战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有组织性质定位2003年三大主业合同金额...
行业服务的讨论思路未来盈利模式－英国套餐制协会网站技术服务咨询杂志认证科研机构企业企业企业电话现场服务未来盈利模式－英国套餐制•企业实行会员制，在不同的会员级别上，享受不同的行业服务套餐选择行业服务未来的发展走向•行业服务可以发展成为行业的融资平台（产业投资基金），技术外包服务平台机械院的发展道路信息产业硬件软件服务设备机械行业技术服务产业行业服务技术服务行业服务和产业的整合发展道路产业行业服...
集团改制的边界条件•控制权，收益权和决策权统一于集团•改制的过程中不在股份公司内部产生动荡集团收权的制度保障•整体装入机科，以自动化为主体•财务管理：股份管理从考核到人事权的变迁•成立战略委员会，薪酬委员会和监事会，他们的作用和构成•是否将董事会的战略管理职能放到董事会的战略委员会，并通过人员构成来控制投资活动•财务总监的任命和财务管理体系的建立集团授权的体制保障•股份公司治理结构层次的设计：...
机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...
机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...
机械科学研究院（集团）讨论2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司体系财务人员下派捆绑式财务式战略式操作管理式机械院成立战略、财务、资本运作为二级子公司服务，最终实现机械院从捆绑到财务到战略之间的转变机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•逐渐筛选•台湾工研院各块相对独立，分段的职能化分工应...
机械科学研究院（集团）改制交流资料2004年7月机械科学研究院（集团）改制交流资料第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结机械科学研究院（集团）改制交流资料第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有概述•从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下属院所（含机科股份和生产力促进中心）进行了战略和改制方面的深...
机械科学研究院（集团）改制交流资料2004年7月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、概述二、沈阳铸造所改制情况三、机械工业第一设计院改制情况四、总结机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有概述•从6月17日本次项目开始到7月7日为止，我们对机械科学研究院院本部及下...
