标签“7月”的相关文档,共40条
  • 7月5日项目小组改组会议.doc

    7月5日项目小组改组会议.docVIP

    7月5日项目小组改组会议时间:2001年7月5日晚6:00-10:30地点:公司会议室人员:李肃、包政、周放生、周彦平、米博士、李朝辉、贺利、苏立军、王霆、陈玲、贺慧玲、周锦平记录:贺慧玲根据录音整理根据中青旅方要求,我公司重组项目小组人员,分为战略小组与营销小组,前期重点是战略工作,全体成员全力以赴。由米博士负责战略项目,李朝晖负责营销。暂定杨杜、曾元泰必要时客串。原小组成员苏立军调白沙项目组工作。小组会上...

    2025-05-0716247 KB20
  • 7月5日项目小组改组会议.doc

    7月5日项目小组改组会议.docVIP

    7月5日项目小组改组会议时间:2001年7月5日晚6:00-10:30地点:公司会议室人员:李肃、包政、周放生、周彦平、米博士、李朝辉、贺利、苏立军、王霆、陈玲、贺慧玲、周锦平记录:贺慧玲根据录音整理根据中青旅方要求,我公司重组项目小组人员,分为战略小组与营销小组,前期重点是战略工作,全体成员全力以赴。由米博士负责战略项目,李朝晖负责营销。暂定杨杜、曾元泰必要时客串。原小组成员苏立军调白沙项目组工作。小组会上...

    2025-05-077447 KB25
  • 工作日志7月18日.doc

    工作日志7月18日.docVIP

    内部会议时间:7月18日参加人:张巍、刘亚涛、张瑜、郭玲记录整理:郭玲对内部讨论的总结,项目启动须考虑的问题:考虑与上个项目的对接问题,前后的一致性;熟悉客户的工作习惯,客户的计划性,时间观念(尽量晚走半小时,给客户留下好印象)主抓的概念是:如我负责流程主要负责工作计划,谁做生产流程、谁做销售流程?负责人汇总、定稿。下午访谈主要看他们对项目的要求,首先保证三角权利稳定,在这个前提下,进行组...

    2025-05-0510120 KB33
  • 7月2日-7月30日初步工作计划.doc

    7月2日-7月30日初步工作计划.docVIP

    项目工作计划(2月10日—2月27日)7月2日1.李鹏、姜蕾一组、子才、晓宁一组,华峰、维平一组,进行访谈;2.声策搜集房地产的二手资料,务求80%资料能在当天收集到;3.三峰收集“超越集团资源与能力”方面的二手资料,务求当天收集100%;4.晚上19:45---21:45:各组将访谈记录电子化,每人录一部分;5.晚上21:45—23:00:当日“重大发现”讨论;6.晚上维平返京;7月3日1.声策、华峰访谈;2.其它同事消化二手资料、访谈记录;3...

    2025-05-0511028.5 KB31
  • 2003年7月中国化纤产销率.doc

    2003年7月中国化纤产销率.docVIP

    正文显示:在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030910【文献出处】中国纺织报【标题】2003年7月中国化纤产销率达102.47%(675字)【副标题】邢廷芝【正文】今年7月份化纤产销两旺,销售价格除粘胶长丝、锦纶有所下降,其他化纤均呈上升走势。7月份产销率达102.47%,与6月份相比,产销率减少4.86个百分点。据国家统计局统计,2003年1—7月全国累计生产化学纤维623.90万吨,与去年同比增产16.96%,其中粘...

    2025-05-0415625 KB47
  • 2003年7月涤纶纤维产量.doc

    2003年7月涤纶纤维产量.docVIP

    2003年7月涤纶纤维产量2003年7月涤绦纤维产量如下:单位:吨、±%───────────────────────────────────企业名称7月产量本月实际去年同期同比───────────────────────────────────全国79510057620138.0中国石化仪征化纤股份有限公司552214677118.1浙江桐昆化纤集团股份有限公司329622735420.5浙江远东化纤集团3989416789137.6浙江荣盛化学纤...

    2025-05-0412729 KB46
  • 2002年7月考核结果.doc

    2002年7月考核结果.docVIP

    市场部正副职工作考核表(2002年7月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%(包括90%),扣1500元95-90%扣1000元资财部本月销1972万元,计划1500万元,完成。2国内货款抵款亏损率超过10%(不包括10%),扣2000元。资财部本月抵款亏损率为431÷6403×100%=6.7%3资金回拢率:半年度考核暂按年销售实现2亿元,销售垫底资金基数6500万元,每增减1%奖罚100元。资金回拢率=×100%资财部本月不考4销售费用率...

    2025-05-04107133.5 KB49
  • 2002年7月设备计划.doc

    2002年7月设备计划.docVIP

    2002年7月冷却器分厂设备维护检修计划类别设备名称设备型号厂编号保养内容保养人备注B平板硫化机500KN122-006一保施红菊B平板硫化机500KN122-007一保陈玲娟B单柱液压机Y30-2.5122-012项修机修B单柱液压机Y30-2.5122-013项修机修B四柱液压机YF32-100122-018一保张勇B平板硫化机500KN122-019一保徐明B锷式冷压机XLE-500KN122-029一保陈军威B锷式冷压机XLE-500KN123-030一保陈树立C开式可倾压力机JC23-15123-022一保朱星星B开式可...

    2025-05-0415242.5 KB21
  • Timesheet(7月).xls

    Timesheet(7月).xlsVIP

    信永中和会计师事务所工时统计表ShinewingCertifiedPublicAccountants:TimeSheet刘庆国1711....1520033NAMESTAFFIDPERIODYYMM项目名称摘要项目代码项目时间合计负责人签字123456789101112131415CLIENTJOBDESCRIPTIONJOBCODETOTALHOURSApprovedBy非收费时间统计NON-CHARGEABLEDESCRIPTION年假AnnualLeave公共假期PublicHolidays特别假期SpecialLeave病假Illness/medicalappointZ01倒休假LeaveinlieuofovertimZ02培训TrainingZ03...

    2025-05-045843.5 KB48
  • 关于销售战略——7月24日.doc

    关于销售战略——7月24日.docVIP

    7月24日做什么东西:两个模式销售管理:架构、职能、流程设置规避风险,销售管理的问题。架构、职能、流程设置。原话:内控如何避免风险没问题多年未对此进行调整,说明肯定是各方已找到利益平衡点。没动,说明各方认为其风险的频率和破坏力不大,重要水平不高。所以必须访谈(销售部、李莉)确认找到调整的充分证据第二是marketing,4P组合不一定比他高明多少。我建议,我欣赏金字塔理论,也就是麦肯锡的方法。经过这种...

    2025-05-0416222 KB24
  • 中国家具行业咨询研究报告·2004年7月版图表目录.doc

    中国家具行业咨询研究报告·2004年7月版图表目录.docVIP

    中国家具行业咨询研究报告2004年7月版图表12003年家具行业宏观指标一览表....................................1图表22003年全国木家具制造业经营指标统计表.....................4图表32003年木制家具制造业销售收入前十家企业经营指标...5图表42003年全国竹、藤家具制造业经营指标统计表..............6图表52003年竹、藤家具制造业销售收入前十家企业经营指标.6图表62003年全国金属家具制造业经营指标统计表...................

    2025-05-03162115.5 KB14
  • 7月6日HVC研讨会备忘录7-10.ppt

    7月6日HVC研讨会备忘录7-10.pptVIP

    议题:沪杭甬是否应做基建外投资?参加人员:HHY——HVC项目小组、方云梯外部专家——吕凡、黄小平、李德斌、蒋文文远卓——郑立新、陈韬结论:一、必要性:一致认为有必要,但对如何说服董事会和股东需要HVC小组进一步研究二、可能性:有可能——可以解决VC所需要的资源和能力2、HHY现已具备的资源与能力•充足的资金•通畅的资本市场融资渠道•一部分备选项目资源•项目启动必备的基础人才1、基建外投资应具备的条件:•资金...

    2025-05-037757 KB50
  • 7月6日HVC研讨会备忘录7-7.ppt

    7月6日HVC研讨会备忘录7-7.pptVIP

    7月6日HVC研讨会备忘录议题:沪杭甬是否应做风险投资?参加人员:HHY——HVC项目小组、方云梯外部专家——吕凡、黄小平、李德斌、蒋文文远卓——郑立新、陈韬结论:一、必要性:•一致认为有必要,但对如何说服董事会和股东需要HVC小组进一步研究二、可能性:有可能——可以解决VC所需要的资源和能力1、时间:2000年6月23日9:00-17:30与会人员:•沪杭甬:耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、...

    2025-05-0319062.5 KB45
  • 7月26日咨询小组工作回顾备忘录.ppt

    7月26日咨询小组工作回顾备忘录.pptVIP

    7月26日咨询小组工作回顾会议备忘录2000年7月27日时间:2000年7月26日11:30-12:00与会人员:•沪杭甬:方云梯•远卓:李放、陈韬会议议题•回顾远卓-沪杭甬咨询项目工作•讨论后续合作结论:1、7月26日中午,远卓同沪杭甬部分经理回顾咨询项目工作,确定“补课”计划。2、后续合作项目:先开始“预算体系改善”项目;请远卓先提交一份项目建议书。时间:2000年7月26日13:00-14:30与会人员:•沪杭甬:宣道光、黄秋霞、龚祖...

    2025-05-0310974.5 KB24
  • 会议记录1(7月28日).doc

    会议记录1(7月28日).docVIP

    劳动网项目最终报告会议纪要时间:2000年7月28日地点:中社网信息产业有限公司主要参加人员:远卓:贺鸣、周弋、赵妍洁劳动网:王瑛、隋总、徐昌、赵总、王总、曹嘉琪主要内容:劳动网下一步工作协商曹嘉琪下一步工作安排(1)网站建设劳动合同,劳动争议危机频道加大信息量与清华大学合作办专家点评栏目特色栏目建设一期推出的两个子网的建设(2)服务体系建设与劳动部资源整合(包括信息、组织、认证、五保合一...

    2025-05-0215654 KB45
  • 会议记录1(7月26日).doc

    会议记录1(7月26日).docVIP

    劳动网项目最终报告会议纪要时间:2000年7月26日地点:中社网信息产业有限公司主要参加人员:远卓:贺鸣、周弋、赵妍洁劳动网:王瑛、隋总、徐昌、曹嘉琪主要内容:劳动网核心策划体系最终报告汇报主讲:贺鸣(2:00—3:30)目的:总结劳动网项目,汇报劳动网核心策划服务体系针对报告劳动网提出如下问题:特许经营和连锁经营的英文?统计竞争激烈的网站主要集中在哪些城市?投入产出分析太粗如何与劳动部资源结合?...

    2025-05-0220036.5 KB41
  • 会议记录1(7月13日).doc

    会议记录1(7月13日).docVIP

    劳动网项目第一阶段汇报会议纪要时间:2000年7月13日地点:中社网信息产业有限公司主要参加人员:远卓:郑立新、贺敏、周弋、赵妍洁劳动网:王瑛、阮省长、徐昌、曹嘉琪主要内容:第一阶段工作汇报主讲:贺敏目的:汇报已经完成的工作,与王总和中社网项目组沟通,并请阮省长提意见和建议针对报告阮省长提出如下问题:白领和国企职工如何划分?是否换一种称呼需求图纵轴坐标:发展程度的涵义?尽量不要使用英文劳动争议...

    2025-05-0214837 KB31
  • 2003年7月中旬中国铟的出口价格已达200美元-千克的高点(294字).txt

    2003年7月中旬中国铟的出口价格已达200美元-千克的高点(294字).txtVIP

    20037Ѯйij�����������ڼ۸��Ѵ200/ǧ˵ĸ����Ԫ(�ߵ294)����ݿ�����йſɣΣƣϣ£Σṩ���������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿ/ϡн���������������ࡿй��ʱ������ࡿ20030823�����׳���йɫ����������ꡡ���20037Ѯйij⡿�����������ڼ۸��Ѵ200/ǧ˵ĸ����Ԫ(�ߵ294)��ġ������7Ѯҹij��...

    2025-05-021991.11 KB43
  • 7月12日营业科长访谈纪要.doc

    7月12日营业科长访谈纪要.docVIP

    7月12日营业科长访谈纪要时间:7月12日下午3:00-4:00地点:协和办公室被访谈人:邓爱玲(销售部营业科长)访谈人:燕春蓉、孙骏记录人:燕春蓉主要内容:一、个人情况本地人,在进协和之前在一家乡镇企业做财会15年,94年6月进厂,一直在销售部工作。二、营业科主要工作以及个人主要工作根据产品销售情况(前一个月)对生产计划提出要求,交到生产计划办公室,生产计划办公室作出生产计划的初稿,然后销售部、生产部、研发...

    2025-05-0215061 KB44
  • 7月12日林董访谈纪要.doc

    7月12日林董访谈纪要.docVIP

    7月12日林董访谈纪要时间:7月12日上午8:30-11:00地点:协和林董办公室被访谈人:林董事长访谈人:陶宽、孙骏、燕春蓉记录人:燕春蓉主要内容:一、中台合资1、台方对有优越感,对中方有歧视心理。而中方对台方保持表面的尊重。产生这个问题的关键是物质条件的差距。2、目前公司没有统一的企业文化。公司对各个部门经理高度授权,造成的问题是各个部门经理各自为政。但可能的优点是各部门经理的工作成就感比较强。二、和“林...

    2025-05-0214536.5 KB13
确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部