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TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
江苏广电未来5年面临的战略任务1.从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型2.建立产权明晰、责权明确的现代企业运行结构和运行机制3.基本建立完全绩效导向的企业文化4.初步实现受众导向的组织整体转型一、从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型1.由单纯播出机构向以市场需求为核心的传媒内容提供商转型2.由单一电视广播媒体向以内容为基础的跨越多媒体转型3.在产业化延伸上，形成和完成重要的产业化经营突破和布局4.在...
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘...
江西绿色食品集团股份有限公司（机密）一般性制度内容框架总则一、目的二、适用范围三、总体原则四、总体职责制度主体按照先后顺序或逻辑关系叙述本制度所涉及的各项具体工作的原则、标准、方法、步骤、程序、关系人及权限等。附则一、制订者二、修订办法三、解释权四、实施时间
行业分析框架2003年8月8日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场历史增长•销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=2003年8月第4页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告1.1市场需求－市场预测•主要驱动力–––20012002200...
中铁物资财务规划框架一、中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划1.3－5年的财务战略1)第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略2)第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略2.3－5年的财务规划1)第一阶段：2004－2006年经营计划投资计划筹资计划2)第二阶段：2007－2009年经营计划投资计划筹资计划3.其他：二、财务战略及规划实施的举措1.未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）2.基于未...
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与新中新集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书...
中国药业：新的管制框架与产业调整的新动向秦海（国家信息中心发展研究部）1、引言药业是一个处于包围中的工业，两组最为有力的夹击力量是医疗过程的信息不对称性与管制政策的外部性。本世纪40年代大规模的现代化制药工业出现以后，这种被包围的格局更加积重难返，疾病谱的发现、治疗学的进展、人类健康基础科学和现代科学技术的发展加剧了医护者与患者之间的信息不对称性，同时，医药工业的制度环境是高度不确定的，它不断地受...
2002.6浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业、竞争对手分析框架浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下5个部分¶细分行业分析¶竞争者分析3细分行业分析1、基本情况行业定义（某行业可能以某租赁品种为主，以某类企业客户为主)行业规模（收入、利润等)发展历程（规模变化情况）区域分布和典型竞争者2、行业业绩影响因素利润率水平（利润率构成：息差、风险...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业分析报告浙江金融租赁股份有限公司2本建议书包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场选择¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3中国的租赁行业发展经历坎坷4通过“浙租模式”浙租成为中国租赁行业的领先者5但是未来行业的变化使浙租面临严峻的挑战挑战（外部影响因素总结）6外部影响因素一7外部影响因素二8外部影...
普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）2002年11月28日，萧山机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved说明•普通服务物流体系的构造是万向集团战略的一个重要组成部分，是在未来促进万向制造业务持续发展的重要手段。•本报告在普通渠道战略规划确定后，就...
程序文件服务质量标准（框架）2002年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为更好、更快的满足客户的需求，特制定本程序。1.2本文件适用于普通汽车服务公司各分销中心。1.3本程序文件由普通汽车服务公司市场部制定，其解释权及修改权属市场部。1.4本程序文件从2002年月日起执行。2职责2.1分销中心主管负责监督本标准的执行。2.2销售人员、销售行政人员、配送人员、店门接待人员、...
普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三）2002年11月20日，萧山机密绩效管理实施方案讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved报告说明1.由于普通汽车服务公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分...
湖北新长江置业有限公司组织结构与岗位设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访谈，《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》第二...
版本:4.0.0．2007年8月出版1流程分类框架简介流程分类框架（ProcessClassificationFrammeworkSM,PCF）在一开始是被想象设计成为一种企业的流程分类法则，参与设计的80个组织单位希望能创造出前瞻性的标竿并运用于全球各地。在2003年，APQC为了反应新的企业型态，修订了PCF的内容，在数个关键会员的引导下，更新版的PCF在2004年五月发表。而2005年六月所发表的版本，则明显地更新了流程7.0与12.0的部分，这个版本也包括了流程2.0...
