拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
-1-外部环境分析内部环境分析无锡路桥SWOT分析无锡路桥发展态势分析无锡路桥发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析无锡路桥总体战略制定战略实施措施制定战略实施步骤战略实施五年规划环境分析环境分析战略制定战略制定实施方案实施方案•资料收集•数据收集•数据分析•资料研究•访谈沟通工作内容工作内容•分析研究•报告制作•分析研究•报告制作核心竞争力提升方案总体战略研究思路-2-外部环境分析...
青岛乾坤木业有限公司制度体系（参考）北大纵横管理咨询有限公司二〇二五二〇二五年五月目录公司根本制度.............................................................................................................................1公司基本制度.............................................................................................................................2专业管理制度..........................
青岛乾坤木业制度框架.....................................................................................................................2公司根本制度.............................................................................................................................2公司基本制度................................................................................................................
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.23.2.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届...
北车战略分析研究框架1北车集团现有战略审计（优劣分析）2利益相关者分析2.1国务院对铁路相关企业改革发展的期望与要求2.2铁道部对机车车辆企业改革发展的期望与要求2.3北车集团领导层对本集团改革发展的的期望与要求2.4北车集团各企业领导层、职工对北车集团改革发展的期望与要求2.5地方政府对北车集团各企业改革发展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1P－政治环境分析3.1.1国家关于企业集团改革发展的政策法规（十五届四中...
Thenameyoucantrust.中国科技证券有限公司薪酬构成设计方案（定稿）管理顾问有限公司2002年8月Thenameyoucantrust.2025.05.04中科证券-xx2目录概述薪酬构成的设计原则国内外证券公司的薪酬构成介绍和分析中科证券薪酬构成设计的结构性选择设计以职级为基础的基薪方案设计以职级为基础的福利方案年金计划设计与绩效考核挂钩的奖金（浮动薪酬）的确定机制总薪酬成本控制机制的设计奖金设计原则公司内奖金（浮动薪酬）分配机制的设...
Thenameyoucantrust.薪酬构成体系框架设计报告管理顾问有限公司2002年7月宁波鄞信联社2002-07鄞信联社～2Thenameyoucantrust.说明本设计方案与《职级体系框架设计》和《绩效考核体系框架设计报告》相配套，构成薪酬体系改革总体设计方案。薪酬构成的设计在机制上要在考虑联社实际情况的基础上，与国际先进经验接轨，即建立根据岗位重要性和人员能力确定基薪，福利为补充，奖金与绩效紧密挂钩，通过联社整体收益调整和控制联...
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
绩效考核体系设计一、绩效考核体系的设计程序1.工作分析为基础。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应改造的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核的指标。KPI2.理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核指标进行谁，使其具有一定的科学依据。3.进行指标分析，确定指...
11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22目录目录•人民医院的愿景及其内涵•愿景实现的路径33战略愿景战略愿景打造中国最强最大健康医疗服务连锁集团44战略目标战略目标近期目标组成健康医疗服务集团（2003年-2005年）中期目标香港主板上市成功（2005年-2006年）远期目标全国连锁运营（2006年-）55中山市人民医院控股A医院公司控股B医院公司医院管理公司康怡...
11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22以人民医院为母体以医疗为基础以健康服务为特色小榄/珠海/康怡健康服务中心以经营管理为灵魂医院管理公司可复制管理内核公司化治理健康医疗服务集团全国健康医疗服务连锁集团全国连锁经营医院管理学院公司上市运作2003200420052006200733目录目录•人民医院的愿景及其内涵•愿景实现的路径•股票上市44•愿景的背景•愿...
11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22目录目录•人民医院的愿景、内涵及其目标•未来集团上市发展之路33战略愿景战略愿景打造最强最大健康医疗服务连锁集团44社会需求•全面进入小康•全面健康•全民健康为什么要定位于健康医疗集团？经济基础•珠江三角洲地区消费能力和理念•中山医院自身发展基础业务特色•以631工程为代表形成技术特色•以综合性健康服...
1二、解决问题的方法与途径Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（2）我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月2二、解决问题的方法与途径2.我们解决问题的方法和途...
1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力...
《新产品上市方案》框架建议《新产品上市方案》框架建议建议《新产品上市方案》包括以下内容：一、上市计划综述a)上市计划综述和要点b)上市时间表总揽二、产品描述a)产品线的各产品名称、内容、技术标准b)产品线或某产品在公司总体产品组合中的地位c)产品形象设计d)包装材质、容量、包装设计e)产品定价：出厂价格、批发价格、零售价格三、促销方案、销售方案广告促销方案a)媒体选择b)广告内容设计c)投放总次数、频度、时间d)...
《新产品可行性方案》框架建议《新产品可行性方案》框架建议建议《新产品可行性方案》包括以下内容：一、产品基本情况描述a)产品特点描述（内容物特点、包装类别）b)预计产品档次、价格c)生产该产品所需的生产设备d)原料资源供应情况e)本企业生产本产品的优势f)预计的生产量、销售额、销售利润概述二、产品技术方案描述a)产品研发的可行性论证b)产品的口味描述、成分构成、配制方案等三、目标市场描述目标地理区域市场分析：a...
陕西开源证券审慎性调查报告框架序：1.受限三种情况：（鄢）a)相关主体b)财务历史资料与明细c)管理与运营、内控相关制度与资料1．概要（AMY）目标复核能否实现海航构建金融平台之目标进入证券行业取得收益的几种方式自营/出售股权/良好的关系谋求其他获益机会比较进入方式的利弊收购成本及现金流风险收购需要海航承担的其他风险与不确定损失海航进入后面临的主要工作（急需解决的问题）（转化为综合类证券公司需...
审慎性调查报告框架重庆国投DD项目主要风险点（概述）1、改制后的政府支持与政府干预对重国投未来发展产生重大影响2、专业人员匮乏，管理人员大都对新的金融业运作、特别是信托业较为陌生3、新业务回报需在未来较长时间实现（两、三年），收益来源于大量自有资金用于证券市场操作，风险大，依赖于中国证券市场的整体收益情况4、现有的代客理财业务帐面无反应，据称本年末会有合同到期，需偿还上亿本金与保底收益，管理人员称该...
审慎性调查报告概要1．企业经济性质（三个酒店的性质、与集团的关系等）2．财务状况3．损益状况4．现金流5．经营和管理（人员、股权）6．尝债压力、融资能力7．主要风险和不确定性1)土地西安东方大酒店、朱雀饭店1．酒店历史和概况1．1东方大酒店与朱雀饭店的历史沿革与相互关系（1．2酒店的组织结构（与集团的关系，与政府的关系）（部门组织结构图、子公司。）（东方大酒店与朱雀饭店的关系）2．管理2．1管理体制与制度2．2管...
