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和君创业研究咨询有限公司第1页HJ国内企业ERP系统:20家大型外贸商100家中型外贸商1000家小型外贸商电子政务:外经贸部海关商检税务等等电子物流中外运DHLTNT等等银行电子支付系统国内银行国际银行国际贸易电子化流程服务平台出口配额/国际结算/被货/产地证申请/许可证申请/商检/投保/出口报关/出口核销退税/付款结算/运输网上保险业务保险公司国际贸易电子信息服务国际贸易电子交易企业国际贸易流程管理系统(ASP)企业国际贸易流...
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)发展战略报告之三--战略框架（讨论稿）2002年7月2和君创业机密战略管理的基本流程战略分析战略选择战略实施•外部环境分析（PEST）•竞争对手分析•产业态势分析•企业内部资源分析•企业内部能力分析战略定位•战略规划•资源分配•组织结构调整•人力资源开发•产业战略：产业扩张、产业转移、产业收缩或多元化•产品竞争战略：•企业战略：内部扩张、收购兼并、合资合作或战略联盟...
中青旅营销思路框架目录一、问题的提出–公民总部营销问题简述–公民总部大营销概念的确立二、营销总体思路–基于价值链的公民总部营销竞争优势构建–公民总部营销思路形成–对营销思路的诠释三、研究内容与路径四、调研重点及进程安排公民部营销问题简述•上市以来，中青旅在规范旅游主业前后台运作方面，做了很多的努力，包括对公民部持续的流程创新和组织结构调整，对业务部门的分配制度改革，以及最近进行的公民部和青旅在...
中青旅公民业务营销战略框架建议书1.问题的提出依据国内旅游业组织模式的现状与特点，中青旅公民业务的营销问题，将不仅仅局限于营销管理的本身，更重要的是应在整个客户聚集、客流组织系统效率提高的基础上，进行营销策略的制定与实施，以支撑整体战略实施。为此，中青旅营销在战略上存在以下几个主要问题：（1）商务客户的开拓未有起色。中青旅虽在青旅在线的硬件平台与人员投入花费巨大，但未收到应有的投入效果，面向商务旅...
重组锡矿山方案框架（草稿）一、双方合作的基础和条件1.五矿重组湖南锡矿山符合湖南省国企改制的整体规划的要求–湖南省国资委要求其直属的54家企业在2004年9月30日之前报送改制方案，希望利用外来资金和具有先进管理水平的大公司参与湖南省国企改制，实现真正的产权多元化，为企业长期的发展奠定基础。而五矿集团对锡矿山的重组正符合这一国有资产重组的基本思路符合湖南省政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要...
关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区合作方案的框架性协议甲方：广西自治区国资委乙方：中国五矿集团公司为促进广西有色金属产业和地方经济的发展，根据自治区领导指示和桂政阅[2004]36号文件精神，结合五矿集团、华锡集团、大厂矿区的现状，双方协商达成以下协议：一、重组的目的和原则（）、壱重组的目的1.以华锡集团为重组平台，整合大厂矿区的相关矿业企业，最终形成包括大厂矿区在内的集探、采、...
重组锡矿山方案框架（草稿）一、双方合作的基础和条件1.五矿重组湖南锡矿山符合湖南省国企改制的整体规划的要求–湖南省国资委要求其直属的54家企业在2004年9月30日之前报送改制方案，希望利用外来资金和具有先进管理水平的大公司参与湖南省国企改制，实现真正的产权多元化，为企业长期的发展奠定基础。而五矿集团对锡矿山的重组正符合这一国有资产重组的基本思路符合湖南省政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要...
投资委员会讨论华锡框架协议地点：五矿会议室时间：2004年10月12日下午3：00－5：00与会人员：五矿投资委员会成员五矿有色：张寿连、徐积清、谢曙斌、黄国平、杨大平凯捷：梁新鹏、周弋主要内容：1、黄国平介绍项目背景及方案框架2、投资委员会成员发表意见（1）肖风：第一，考虑到在五矿总公司和下属投资企业建立防火墙，是否能够用五矿下属全资子公司投资广西华锡，然后将该全资子公司整体卖给五矿有色；（2）沈翎：第一，新...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――直属部系统分册――管理子册附件7.6鹏润投资制度汇编框架格式规定1.制度汇编框架结构：1.1序言：本单位制度汇编需说明事项；1.2目录：要求列到“节”层级；1.3内容：按章、节分级；A、各中心的第一章应为中心职责及组织架构，以后各章应首先按中心下设部门划分（如：行政中心的第二章为人力资源、第三章为培训等），其次按大类别划分；B、各部门（直属部/中心下设部）应首先将本章...
COSO内部控制框架培训资料内容提要：一、背景介绍（一）COSO内部控制框架的产生及发展过程（二）中石油目前的内部控制体系与COSO内部控制框架的差距二、COSO内部控制框架下内部控制的定义（一）COSO内部控制框架对内部控制的定义（二）对内部控制定义的理解（三）COSO内部控制框架的组成要素三、COSO内部控制框架五要素（一）内控环境（二）风险评估（三）内控活动（四）信息与沟通（五）监督四、内部控制的局限性五、员工在内...
1框架框架内容内容提要1-定义2-控制环境3-风险评估4-控制活动5-信息和沟通6-监督7-内部控制的局限性8-角色和职责附件A-研究的背景和相关事件B-方法C-对于定义的观点和应用D-意见信的考虑E-精选术语表2CommitteeofSponsoringOrginizationsoftheTreadwayCommission(COSO)主席GaylenN.Larson会员机构代表财务执行机构P.NormanRoy美国注册会计师协会PhilipB.Chenok美国会计师协会AndrewD.Bailey内部审计师协会WilliamG.BishopIII管...
COSO控制框架和内部控制培训内部控制项目2003年12月29日此处列述的信息和观点不代表任何法律或其他形式的专业意见。有关2002年萨本斯－奥克斯利法案和相关证券交易（SEC）法规及条例所规定的公司职责和合规性要求，建议公司向法律顾问进行咨询。议程1.介绍2.COSO控制框架3.COSO内部控制框架要素详述PricewaterhouseCoopers3介绍•欢迎•介绍PricewaterhouseCoopers4课程目标•介绍内部控制和COSO内部控制框架的概念•介绍COSO内...
我国公司治理结构的框架性分析OECD及其成员国政府越来越认识到提高经济效率的一个关键要素就是公司治理结构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会和经理层去实现那些符合公司和股东利益的奋斗目标，也可以提供有效的监督，从而激励企业更有效地利用资源。引言现代公司是一种典型的委托代理制度，其核心是所有权和经营权的分离。这种委托代理制度在促进公司有效运作...
EMOS框架及对电力经营影响电力市场的两个非赢利主体：电力交易中心（PX）以及系统运行中心•PX负责交易协议和计划的制定及结算，系统运行中心负责系统的安全和交易计划的执行PX的任务1.制定次日现货市场的交易协议和计划2.远期合同和期货合同的交易的管理3.交易的结算4.交易信息的管理系统运行中心的任务1.保证系统安全可靠运行2.执行电力交易中心的交易计划3.各种辅助服务的购买发电侧电力市场的交易类型•发电侧电力市场的电...
项目管理制度建设框架第一章项目启动项目经理的选拔一、项目启动时间二、项目经理选拔方式三、项目经理选拔的组织机构四、项目经理竞聘支持五、项目经理选拔的考评内容六、项目经理的选拔程序七、项目部管理团队的建立八、项目任务下达第二章生产准备工作九、客户关系和技术资料移交十、项目生产准备计划的编制十一、施工方案编制十二、分包商确定十三、项目生产计划编制十四、项目部办公场所建立十五、项目开工手续办理十六、...
内部审计人员应进行后续审计,促进被审计单位对审计发现的问题及时采取合理、有效的纠正措施。内部审计机构负责人应确定年度审计工作目标，制定年度审计计划，编制人力资源计划和财务预算。内部审计机构负责人应在组织适当管理层的支持和监督下，做好与外部审计的协调工作。这个总目标的实现涉及以下主要活动：①审查和评价会计、财务和其他经济控制的稳妥性、充分性和适当性，以合理的成本建立有效控制；②查明遵循既定方针、计...
浊水发展公司管理层收购框架建议（摘要）框架建议MBO（ManagermentBuy-outs）就是管理层收购，又称为“经理层融资收购”，是指公司管理层利用借贷资本或股权交易收购其经营公司的行为，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，使管理者自身由企业的经营者变成了企业的所有者，属于杆杠收购方式中的一种。作用：（一）、降低公司代理成本，提高企业经营效率；（二）、培养并留住优秀的企业经营管理人才，建立股权激励...
浊水发展产权制度改革建议书（讨论草案）南小管理咨询公司二〇〇四年一月目录一、项目概述31.方案设计指导方针32.关键法规3二、资产整合的框架设计111.资产整合的设计原则112.资产整合的具体方案123.资产评估124.转让价格确定13三、产权改革的框架设计151.管理者持股的方式152.管理者持股的范围163.管理者持股的比例分配184.管理者持股的资金来源205.管理者持股的资金支付方式226.其他重要原则24四、身份转换的框架设计261.身份...
管理诊断及战略与企业文化框架建议北大纵横管理咨询公司中国有色金属工业长沙勘察设计研究院管理咨询第一阶段报告25/5/4北大纵横2主要发现长勘院的业务以项目为基础，但是管理上则以职能为主，考核、激励、成本控制等管理内容基本没有落实到项目组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算难以实现总院的科技质量处未充分发挥其技术指导与支持的作用经营工作（项目营销）处于比较原始的状态，过于强调私人关系或者依赖于过...
营销系统调查问卷设计框架一、营销理念1.1、营销理念1.2、战略认同1.3、创新意识1.4、危机意识1.5、公司认识1.6、竞争认识二、权责体系2.1、组织结构2.2、职位设置2.3、权责体系2.4、制度流程2.5、指挥协调2.6、信息沟通三、费用与应收款考核激励营销策略权责体系费用与应收款营销理念业务管理人员管理提升业绩降低风险3.1、目标管理3.2、回款3.3、费用3.4、政策四、考核激励4.1、价值评价4.2、价值分配4.3、团队协作4.4、人员...
