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医药DD框架一.发展概况1.历史沿革与药材公司分家(土地.中尧路7号2栋未在固定资产帐上,在药材公司帐上.97年亏损形成坏帐及积压存货等损失.潜亏)2.经营概况(进出口权)政府资源(尽义务,支持状况)3.组织结构1)图(部门太多.采购部)2)子公司(产权关系.与国有资产无划转的关系)\外贸公司二.管理1.管理体制.管理制度1.(老国企)2.决策机制(办公会.总经理只管党务工作.签字权是)3.管理制度2.领导层1.高层(任命.桂林药材站总经理.收购桂林...
陕西开源证券审慎性调查报告框架长序：受限范围的详细描述。产生的结果1．概要目标复核公司财务状况损益状况管理体制和经营能力（具体的重大经营风险）主要风险提示（其他主要风险及不确定性提示，如政府关系等）其他相关主体。（财源违规操作风险）海航进入后亟需解决的问题，否则面临政策限制的危机2．目标复核（参照苏州医药和中新财务。首先，对目标的理解，然后进行逐条分析）能否实现海航构建金融平台之...
陕西开源证券审慎性调查报告框架1．概要公司资产状况损益状况管理体制和经营能力主要风险提示目标复核能否实现海航构建金融平台之目标进入证券行业取得收益的几种方式自营/出售股权/良好的关系谋求其他获益机会比较进入方式的利弊收购成本及现金流风险收购需要海航承担的其他风险与不确定损失2．历史和概况历史及发展1990年由陕西省生产资金管理局成立公司前身的国债服务部1993年由国债服务部转制为...
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2冀东水泥中期（一）汇报项目背景前期工作成果汇报下期计划3项目背景冀东水泥管...
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绩效管理框架性方案2002年11月7日，萧山机密实施方案讨论版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved建立绩效管理体系的目标1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业及标杆企业分析框架浙江金融租赁股份有限公司2本报告包括以下4个部分¶浙租现状诊断¶细分市场分析¶标杆企业比较¶浙租战略走向总体建议3对浙租及标杆企业的业务模式和管理模式的分析将从以下几方面展开核心技能公司文化公司战略人力资源组织结构运营管理领导风格发展远景战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列...
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浙江新和成股份有限公司项目思路和研究框架（战略部分）2003.6此报告供远卓项目组内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密远卓项目组内部资料2WWW.BEXCEL.COM本项目战略部分核心要点为：新和成现实面临的战略困惑可能的解决方式B.过去依靠勤奋、专注、精耕细作的运作方式随作行业的成长而成长，而未来行业竞争更加激烈残酷，但新和成的原有大规模生产的产品却不具备长远的市场空间，如何发...
深圳达实关键业务流程框架编号一级二级三级远卓重点编写的流程其他重要流程1)主营业务流程（产品实现）1）项目管理主流程1)立项审批2)2)项目追踪3)3)合同审批4)4)项目计划5)5)采购管理1.预测计划6)2.采购计划7)3.采购审批8)4.采购执行9)5.库存管理10)6.供应商管理11)7.紧急采购12)6)生产管理1.生产计划13)2.质量控制14)7)贸易流程1.需求计划（采购）15)2.销售执行16)3.客户管理（辅助）17)8)外包管理1.外包...
签定天然气供用气框架协议用户一览表（2002年）编号单位用气性质总用气量(万m3/年)联系人联系电话签定日期业务员01稻花香开元大酒店直燃机200方玉煌4010888-34482002.9.4张强、杨毅02中南大学湘雅三医院居民、锅炉、大灶200钟车良8806600-50112002.9.5邵志坚、容凌志03湖南金农生物资源股份有限公司锅炉3台328冯金华2002.9.12张强、杨毅04湖南锦江鑫湘酒店有限公司（劳动西路317号）锅炉2台32周大志58298882002.9.16葛凌雷05湖...
签定天然气供用气框架协议用户一览表（2003年）编号单位用气性质总用气量(万m3/年)联系人联系电话签定日期业务员01乐金飞利浦曙光电子有限公司工业和锅炉3047.8郑一万03.01.06张强02湖南省司法厅锅炉2台152.5李处长4586446(李处长)4586449(行政科)03.02.18韩建庆、杨毅、容凌志03长沙高新区管委会锅炉1台、直燃机3台214.26卢日明881964503.03.25邵志坚04金沙大酒店锅炉2台13鲁和平1360731289903.04.02葛凌雷05湖南国际影视会展...
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2025年5月2日星期五大连环宇集团战略规划框架机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略规划框架第2页目录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略规划框架第3页目录第一部分：经营战略定位第二部分：产业发展规划第三部分：集团管理架构第四部分：核心组织职能25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇战略规划框架第4页1.1环宇发展战略概述以创造...
第1页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：第3页组织结构设计及集团化...
TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
战略整体框架思路7月19日讨论稿黄志伟机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有思路整体框架•集团战略–组织性质战略–管控模式战略–功能体系战略•我们的客户是谁？－－市场•我们为客户提供什么产品和服务？－－产品和业务•如何提供？－－发展模式和战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有组织性质定位2003年三大主业合同金额...
1工具与方法概述与基本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑•善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀...
