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中海地产股份有限公司地区公司考核手册北京新华信管理顾问有限公司20033年1月目录第一章总则.............................................................11.1本手册适用对象.......................................................11.2绩效考核意义.........................................................11.3绩效考核原则.........................................................11.4绩效考核关系和考核组织机构....
重庆迷你美尔斯食品有限公司门店管理手册（样板店）文件类别：品质系统指导文件文件编号：D-02-01撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范对门店营业中的系列活动的管理，营造出一个让消费者感觉舒适的购买环境，满足消费者购买的需要，使经营达到更加完美的效果。2范围适用于门店门市作业的管理。3内容3.1整洁管理3.1.1营业前工作事项1)先巡视检查门店内外环境，如有不...
珠海理想工业有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月10日员工职业发展手册目录第一章总则..........................................................................................31.1实施员工职业发展规划的意义..........................................................................31.2员工职业发展规划的原则..................................................................................
顾问咨询指南ConsultingGuide本企业发展顾问咨询指南适用于顾问咨询公司。它为顾问咨询公司实施咨询项目提供了详尽的指导。ThisBusinessPlanreportistheBusinessDevelopmentConsultingguidetobeusedbytheBSP’s.ItsetsouttheModulesforBSP’stoimplementtheconsultingprogramaproposedpackageofassistanceforSME’stheEasternIndonesianregionstobe.顾问咨询指南目录TABLEOFCONTENTS背景BACKGROUND...............................
2004-05-20咨询公司员工手册分类:管理咨询—albertxu@08:17♦=员工手册=♦真诚、和谐、创新、务实公司理念：团结拼搏，锐意进取，开拓创新，追求卓越；第一章总则1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。2、本手册解释权属公司行政事务部，最终解释权属公司董事会。第二章员工守则1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。3、遵守国家法律、法...
组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为了帮助XX评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；HewittAssociates1[DocID]确定部门关键角色–关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些?关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献。这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。其中有些与...
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目12006年2月江苏远东控股集团有限公司岗位评估操作手册呈交：江苏远东控股集团有限公司提交方：正略钧策企业管理咨询有限公司江苏远东集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。...
永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册2007年1月机密云南海诚实业集团股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬管理组织和职责....................................................................................................2第三章薪酬结构..........................
销售管理手册目录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣传品、礼品、赠品使用制度十三、报告制度十四、例会交流制度十五、考核管理制度十六、业务交接管理制度一、区域销售管理制度1．严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规...
销售管理手册目录一、概述销售管理的作用和重要性二、销售管理的内容1、市场管理2、人员的管理3、货品的管理4、营销活动控制三、销售管理组织及岗位职责1、销售管理结构图2、销售经理岗位职责3、片区经理岗位职责4、地区主管岗位职责5、对地区主管的要求6、直销部岗位职责7、市场开发服务队岗位职责8、财务经理岗位职责9、会计人员岗位10、出纳员岗位职责11、运输、综合、计划员岗位职责12、开票、客服员岗位职责13、成品库主任...
目录第一部分中域服饰销售部管理职能第二部分中域服饰销售部组织架构第三部分中域服饰销售部岗位规范第四部分中域服饰销售部管理制度（程序文件）客户服务组管理制度（一）、新店开业运作程序（二）、专卖店日常巡视维护管理程序（三）、中域服饰专卖店退出程序（四）、加盟商投诉处理程序（五）、消费者投诉处理程序培训组管理制度（六）、终端培训的运作程序资讯组管理制度（七）、电脑维护的运作程序（八）、资讯管理系统的...
DC管理手册目录总则....................................................................................................................................................2DC部门功能描述及职位说明书.......................................................................................................2物流管理制度...........................................................................................
制度文件DC店面建设手册（供参考）2002年月日起生效文件号编制审核批准版次初稿日期2002.11日期日期共8页第1页目录一、店面发展规划及组织设置二、店面基本功能要求三、店面建立工作条例四、店面选址1、选址程序2、选址情况调查3、装修设计及费用4、所需提供书面材料清单五、店面建设1、店面施工监理条例2、现场施工管理规范一、店面发展规划及组织设置1店面依公司营销计划而定1.1店面的建设规划，由普通公司总部营销部门统一负...
运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：服务商许用名单的维护服务商许用名单的维护1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据新服务商开发和服务商评估结果，以及获得的供应市场信息资料，对服务商许用名单进行更新、完善的过程。2.控制目标组织跨部门小组进行评审，决定服务商许用名单的增加和删减依据服务商评估结果更新服务商许用名单，激发服务商的积极性，...
运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：新服务商开发新服务商开发1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据从各种途径获得的新服务商资料，通过跨部门评审小组的调研、考察、评审和试用，确定候补服务商名单，为更新服务商许用名单作准备的过程。2.控制目标通过新服务商的加入，激发服务商的竞争意识，提高产品和服务质量组织跨部门小组对新服务商进行综合评审...
