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25/5/1第1页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式设计A.设计思路B.总部职能定位C.总部与事业部集分权划分25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目业务管理模式一般划分为三大类：战略管理型、操作管理型和财务管理型财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追...
南海发展组织和流程优化咨询项目郭立新：战略是否要单列多元化的问题。针对业务组合、地域等多列几个问题。开彤：战略方向类问题应考虑增加，管控模式类问题增加建议第10题增加优势栏目二、战略发展方向1.您认为南海发展适合发展的行业是哪些？（可多选）1)供水行业；2)污水处理；3)垃圾处理；4)燃气；5）房地产业6）其他_____2.您认为在未来5年内南海发展的供水主业发展方向应该是1）立足防守现有市场份额，防御竞争对手入侵；...
南海发展组织和流程优化咨询项目南海发展股份有限公司组织结构和流程优化咨询项目调查问卷您好！新华信管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。新华信管理顾问公司受南海发展股份有限公司（以下简称“南海发展”）的委托，为公司提供咨询服务。为全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写。问卷目的这一问卷的目的是了解您对南海发展股份有...
小计1.111131.21121.31121.4111.51102.102.202.31122.4112.5003.103.203.311133.4004.104.204.31124.41105.105.2115.311206.1116.2116.306.4116.5007.11127.207.31108.11128.208.31128.408.511209.11129.21129.3119.4119.51129.60高001高002高003010.11110.2111310.31110.41110.5010.6111310.71110.81110.90011.111211.211211.3111311.41111.511211.6111311.7011.8111311.91113012.1111312.2111312.3012.41112.511212.611013.10...
南海发展股份有限公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2005年1月6日南海发展访谈计划时间表新华信咨询公司已于2005年1月6日正式进驻南海发展股份有限公司（以下简称“南海发展”），开始进行“南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询”项目（以下简称“本项目”）。为了深入了解南海发展的发展战略、资源能力、组织构架、流程等情况，我们拟进行一次集中的访谈，包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。...
南海发展高层管理人员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么？公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？5、公司优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，...
南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人部门第二水厂厂长助理联系电话86660927手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13上午9：00访谈地点第二水厂部门情况：目前设置厂长办公室、设备科、车间、食堂等，目前人手较松（为二期准备，规划25万方），人员素质有待提高。二期五月前投产，新建污泥处理设备，目前40几人。产量为30万方/天，有50公里长，与桂城水厂有连接，目前超负荷20%。两水厂设备通用性较强。活性炭主要是除有机物异味...
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人李双陆部门污水处理工作组负责经营（兼而二水厂负责人）联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午10：10访谈地点11层会议室背景：来自第二水厂，只是负责干活。部门情况：事业部待批准，目前平洲、桂城。一个经理，两个副经理（生产、技术，一个负责经营），目前机构设置：一个工程技安部（一条龙服务：建设运营），工程技术部目前主要以工程建设为主。一个办公室，下设两个副厂...
南海发展访谈记录-经营策划部经理助理被访人伍志雄部门经营策划部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：10访谈地点11层会议室背景：业务定位：部门情况：成立时间短，原来为投资发展部，从事项目策划、投资可研、市场研究。9人、黄总兼任部门经理。实际开展主要工作只有5人。目前从业务发展来看，人手不够。许多新的项目进入。市场变化快，跟不上节奏。定位为经营层提供经营决策，工作计划落实。对市场信息...
南海发展访谈记录-总经理办公室副主任被访人部门总经理办公室副主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10下午3：30访谈地点11层会议室背景：原来自来水公司，在公司工作业务定位：定位在南海区域，目前南海供水市场还有较大发展空间（清水、污水、其它与水有关的行业）目前供水范围为750公里目前公司水资源丰富、管理经验、人才都有优势。结论：立足主业，发展水业部门情况：2个副主任，总计16人，负责行政后勤、挡案管理...
南海发展访谈记录-政工办副主任被访人易职务政工部主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午9：30访谈地点11层会议室个人背景：原南海投资过来战略看法：过去纯粹守业，领导变动大，战略连续性有问题。没有明晰的战略，只是立足现有地盘，未做任何扩张。对环境变化缺乏理性认识，盲目乐观，安于现状。将来定位首先要发挥现有优势，先易后难，水务和南海地域，然后在行扩张。也可以考虑介入生物科技或其他新的行业创业...
南海发展访谈记录-生产调度室被访人何明志部门生产调度室（副主任）联系电话8628245手机访谈人唐、王访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室个人背景：来自自来水公司，先后在生产技术部（管网、档案），调度员。部门职责概述：检测流量，目前有64个站点、检测管网运行情况、对付异常情况通知、发布相关公告，管网调度，流量重新分配。热线电话，处理投诉、咨询，一项重要业务。86332896供水经营部经理；维护组三人、司...
南海发展访谈记录-排水事业部负责人被访人谢义忠职务排水事业总部在筹排水业务负责人（生产技安全部副经理）联系电话86284278手机13703070407访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午8：00访谈地点11层会议室概述：目前是临时项目组，未正式成立。成立是为适应公司业务拓展需要。目前政府未放开几次投标失败，主要是因为价格高，以及内部管理体制落后，管理成本高。目前佛山污水处理率仅为10%。污水处理业务目前存在污水收集规模不够...
南海发展访谈记录-供水经营部副经理被访人江显来部门：供水经营部副经理，负责石山营业所联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午10：50访谈地点11层会议室个人背景：原南海供水集团工作，一直在自来水公司部门职责：负责石山营业所工作，为六个镇提供客户服务组织结构：35人供水经营部目前由两个营业所以及一个管道检查队组成。认为管道检查队设置存在不合理之处。部门沟通问题：部门沟通太少，缺乏会议等沟通机制，彼...
南海发展股份有限公司2005年1月18日南海发展股份有限公司战略规划此报告仅供南海发展内部使用。未经许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有行业分析的主要结论25/5/1第3页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有城市供水、污水处理、垃圾发电和液态天然气分销行业在国内处于不同发展阶段，南海发展将根据其行业特征制定战略生命周期增长速度生长成长...
组织架构图股东大会董事会战略委员会董事会秘书董事会证券事务代表总经理薪酬与考核委员会监事会党总支政工办公室副总经理副总经理总工程师副总经理总经理办公室财务部供水事业总部经营策划部生产技安部副经理副经理供水经营部计量部供销经营部水质监测部调度室工程部桂城水厂第二水厂提名委员会审计委员会财务人员经理排水事业总部副经理经理副经理平洲污水厂桂城污水厂XX污水厂子公司人力资源体系设置要求方式一：一、范围：...
南海发展股份有限公司总经理工作细则2002年5月修订版第一章总则第一条为明确工作职责提高工作效率保障公司运作规范现根据中华人民共和国公司法南海发展股份有限公司章程和其他有关规定制定本细则第二条总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定忠实履行职责维护公司利益当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时应当以公司和股东的最大利益为行为准则并保证一在其职责范围内行使权利不得越权二除经公司章程规定或者股东大会在知...
