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中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/2中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职层晋升管理办法目录第一章总则...............................................................2第二章职层分类...........................................................2第三章职层晋升考察内容...................................................2第四章管理序列职层晋升办法........
如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询品德、能力、态度指标体系（一）诚信品德（1）公司忠诚度员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。（2）公司荣誉感对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。（3）节俭意识不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，日常工作中注意节约以及办公资源的充分利用。（4）个人信用意识员工对自己的信用的管理建...
北京新华信管理顾问有限公司广汽零部件公司战略规划调查问卷广汽零部件公司战略规划调查问卷新华信管理顾问公司受广汽零部件公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将...
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介培训内容：第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析概念简介版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页什么是岗位、岗位分析岗位岗位在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是员工工作责任、任务和权限的...
广西柳工机械股份有限公司岗位分析培训2004年6月10日版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第2页第一部分岗位分析概念简介本次培训内容主要有以下两个方面第二部分岗位分析问卷内容介绍第一部分岗位分析管理理念与技能版权所有,不得翻印桂柳工岗位分析培训25/5/2第3页柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏评价标准过多突发事件用人不当版权所有,不得翻印桂柳...
广西运德汽车运输集团总部部门员工考核暂行办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录一总则.....................................................................................................................................3二组织和职责.........................................................................................................................4绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争...
广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷广西运德汽车运输集团有限公司管理咨询项目调查问卷新华信管理顾问公司受广西运德汽车运输集团有限公司的委托，为公司提供全面的管理咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询解决方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真独立填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑...
****股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例）...........................................................1第一章职业系统介绍......................................................21.1系、序列、子序列、线的定义........................................21.2****的职业系统构成................................................2第二章职业生涯的开始..............................
****员工职业发展通道设计2004年8月03日2员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录3员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12344员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录5员工职业发展通道设计对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员...
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
广州华凌空调设备有限公司国内产品开发部项目奖金管理制度--方案讨论--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍产品管理委员会组成项目开发委员会：组成：业务部、开发部职责：提出能够满足市场需求和性价比高的产品需求产品管理委员会主任：副总副主任：助总成本管理委员会：组成：生产部、资材部、财务部、信息部职责：分析产品成本，给出评价，提出改进意见质量管理委员会：组成：质检...
国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称员工考核主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的科学评测员工绩效，为员工晋升、薪酬、培训、发展等提供科学依据工作职责1.负责提高公司绩效管理水平2.负责建立和完善集团公司考核管理体系3.负责帮助权属公司提高人力资源管理水平工作内容1.草拟并负责完善2.集团公司考核管理制度和考核方案3.协助部长组织实施员工绩效考核，汇总考核...
哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密员工考核管理制度目录员工考核管理制度................................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责........................
哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核标准目录员工考核标准.....................................................................................................1第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员...................................................
2004年4月哈药集团有限公司业绩评价和员工考核方案哈药集团业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核哈药集团业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织中个...
