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员工如何做才能提高收入●栏目：本期视点职类职种是员工选择的自己的职业发展通道，任职资格等级反映自己的职业行为能力水平，而绩效则体现自己的价值创造，这三者都是影响收入的关键要素。职类职种是员工适合的工作类型，选择的余地要小些，因此员工今后将主要要靠提高自己的职业能力（任职资格等级），以及绩效水平来提高自己的收入。具体讲，未来将根据价值创造的大小来决定价值分配，团体和个人都一样。薪酬计提比例一定的...
哪些因素会影响员工的收入水平新奥即将推广职能工资体系，它不同于以往的基于岗位而是基于能力的工资体系，它将员工的收入水平与其能力挂钩，最大限度地激发员工的自发性，从而提高自己的工作能力。我们在这里所说的员工的能力，是指员工在工作中所具有和表现出来的知识、技能、经验和行为标准等因素的总和。通常有三种因素影响员工的收入水平。第一个影响因素：职类职种现代社会中，员工的职业化能力既是企业培育核心竞争力，...
员工甄选及任用管理制度第一条目的为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。第二条适用范围1、本办法适用于公司之所有部门。2、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。3、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。第三条用人原则用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。第四条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵...
员工手册第一章：总则一、范围：1.本员工手册指导北京国安创想通信技术有限公司员工工作及与该公司有关的事项；2.本员工手册适用于公司的全体员工，除特殊标明条款外，亦适用于试用期员工。二、目的：本员工手册旨在通过建立良好的工作秩序和员工之间的工作关系，以实现公司宗旨，竭诚为客户服务。第二章公司精神一、经营原则市场是我们的经营导向；客户是我们的工作核心；优质服务是我们的承诺。二、行为风范“不甘中游，争创...
北京国安创想通信技术有限公司员工短期劳务协议书北京国安创想通信技术有限公司（以下简称甲方）与应聘人员（以下简称乙方）就乙方在甲方工作事宜达成如下协议：一、乙方应聘到甲方工作应提前安排好与原工作单位的关系；待业人员需持有求职证。二、乙方在甲方工作期间，不作为甲方正式员工。甲方仅提供职务工资及相关补贴，但不负担其他医疗、退休等福利。三、甲方将依据有关国家政策与自身条件解决乙方工作期间的因公负伤事宜...
员工参加学历教育学习费用补助的暂行办法第一章总则一、目的：提高员工的文化素质，改善知识结构、增强创新能力,拓宽个人发展空间；吸引、保留、激励优秀的员工。二、原则：员工应采用不脱产形式参加学习，以工作为重，统筹安排，解决好工学矛盾；员工所学专业要与岗位工作紧密结合，学以致用，学用结合；员工参加的学历教育必须是经过国家教育部批准的，属于国民教育系列的，国家承认其学历的教育，方能适用本办法。...
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
销售部新员工“指导人制度”实施办法（试行）一、目的一、目的为加强试用期新员工的指导和培养，并给优秀员工提供一个培养发展的平台，特制定此办法，即在员工试用期为新员工指定一名指导人。二、指导人的确定、职责及考核1、指导人的确定：新员工到岗之前，部门应为其确定一名指导人。指导人由个人自荐和部门领导指定产生。指导人最多允许同时指导2人，超过2人必须另行指定其他人员。指导人至少应是部门经理、主管或在...
员工离L面谈记录表离职员工姓名：史贵生部门：销售部入职时间：2001年12月离职日期：2002年6月7日离职原因上学、考研备注关注点认为存在的问题相关改进建议HR处理决定备注入职培训1、对人的初期培养很好——对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业发展。并使新员工因为培训而不再考虑同时期其他公司的招聘。2、对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。后期培训销售人员经验提高了，但能...
员工手册第一章：总则一、范围：1.本员工手册指导北京国安创想通信技术有限公司员工工作及与该公司有关的事项；2.本员工手册适用于公司的全体员工，除特殊标明条款外，亦适用于试用期员工。二、目的：本员工手册旨在通过建立良好的工作秩序和员工之间的工作关系，以实现公司宗旨，竭诚为客户服务。第二章公司精神一、经营原则市场是我们的经营导向；客户是我们的工作核心；优质服务是我们的承诺。二、行为风范“不甘中游，争创...
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
北京国安创想通信技术有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月24日员工职业发展手册北京国安创想通信技术有限公司目录前言...................................................................1第一章职级系统介绍......................................................21.1岗位分类..........................................................21.2发展序列分类..............................................
北大纵横管理咨询公司2001年6月尊敬的联通郑州分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正与你们一起为贵公司增强市场竞争能力、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解联通郑州分公司员工对公司管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求。您的见解和意见对于公司的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，...
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
员工能力态度考核指标量化说明表2004年6月成飞集团员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.........................11.1人际交往能力............................................................11.2影响力..................................................................11.3沟通能力................................................................21.4基础及专业技能..................
员工绩效考核手册2004年6月成飞（集团）有限责任公司员工绩效考核手册目录第一章总则.......................................................11．1绩效考核意义..................................................................11．2绩效考核原则..................................................................11．3考核组织......................................................................11．4考核对象....
员工绩效考核表2004年6月成飞集团员工绩效考核表单目录成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表................................1成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）........................................2成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）................................2成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）..........................................
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－人力资源处1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）您非常喜欢自己的工作【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（4）公司对你的绩效评价结果是客观公正的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（5）与公司其他员工相比，...
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－公司1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常...
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－分厂1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常...
