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海虹老人牌涂料有限公司员工手册（办事处适用）2001年1月1日海虹老人牌涂料有限公司员工手册序言欢迎您加入海虹老人牌涂料有限公司！公司抱着诚信/关怀员工的态度编制本手册,以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。本员工手册阐明了员工在公司的职业发展道路、员工的权利义务、职责及薪资福利等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。遵守本手册是海虹老人牌涂料有限公司每位员工的责任。本手册适用于公司各地办事处人员。本...
HEMPELHEMPEL-HAIHONGCOATINGSCOLTD海虹老人牌涂料有限公司新进员工欢迎信尊敬的____________先生/女士:我代表海虹老人牌涂料有限公司全体同仁,衷心欢迎您的加入！公司能够取得现在的成绩，是全体员工努力工作、锐意进取的结果，因此我们尊重每位员工的学识、经验和创新能力，并且努力创造条件，促进员工能力的全面提升。公司致力发展成为“学习型组织”，积极倡导员工通过自身工作、内外部交流和阅读学习等多种方式汲取知识和...
HEMPELHEMPEL-HAIHONGCOATINGSCOLTD海虹老人牌涂料有限公司新进员工欢迎信尊敬的____________先生/女士:我代表海虹老人牌涂料有限公司全体同仁,衷心欢迎您的加入！公司能够取得现在的成绩，是全体员工努力工作、锐意进取的结果，因此我们尊重每位员工的学识、经验和创新能力，并且努力创造条件，促进员工能力的全面提升。公司致力发展成为“学习型组织”，积极倡导员工通过自身工作、内外部交流和阅读学习等多种方式汲取知识和...
写字楼绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的...
海虹老人牌涂料有限公司员工手册（办事处适用）2001年1月1日海虹老人牌涂料有限公司员工手册序言欢迎您加入海虹老人牌涂料有限公司！公司抱着诚信/关怀员工的态度编制本手册,以使员工与公司在融洽的气氛中共同发展。本员工手册阐明了员工在公司的职业发展道路、员工的权利义务、职责及薪资福利等。公司承诺严格执行本手册中的各项规定。遵守本手册是海虹老人牌涂料有限公司每位员工的责任。本手册适用于公司各地办事处人员。本...
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜由组织人事部负责。第四条发布...
新华信管理咨询公司2002年12月说明1．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息2．问卷内容严格保密，不需要署名。3．问卷应该独立填写，严禁讨论4．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为联系电话：2294019完达山乳业股份有限公司管理咨询调查问卷谢谢大家的协助完达山乳业股份公司管理咨询调查问卷尊敬的完达山公司员工：您好！我们是新华信管理咨询公司战略咨询项目组。我们正与你...
乌苏里江制药有限公司员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年12月黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业职业发展手册目录前言..................................................................................................................................................................1第一章职级系统介绍.............................................................................................
绩效合同被考核人：招聘专员直接主管（考核上级）：人力资源部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、招聘工作完成情况招聘工作拟定合理性50%30%公司招聘工作按计划完成部门经理、用人单位月度考核计划完成率30%招聘员工工作胜任情况20%招聘员工工作胜任度达到要求2、调整组织机构10%依...
绩效合同被考核人：原材料总监直接主管（考核上级）：质量监督部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、检验工作质量情况20%生产厂发现不合格原材料次数生产厂月度考核2、检验工作及时性20%物资未在规定时间内检验完毕的次数供应部、储运部3、正确编制原材料检验计划与检验规程10%检验...
绩效合同被考核人：业务员()直接主管（考核上级）：销售中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责报价、洽谈、发货等日常销售和回款工作，完成销售计划销售计划的完成率（50%）30%实际销售完成数量/销售计划数量相关统计数据月度考核销售的回款时间（50%）实际销售回款时间必须在...
绩效合同被考核人：煤计划员()直接主管（考核上级）：煤炭采购分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、煤炭采购计划完成情况20%按采购计划、资金计划完成采购任务分部经理、相关统计数据月度考核2、供应商管理10%合格供方名单记录情况与抽查实际情况相符性分部经理、质监部、相关统...
绩效合同被考核人：工艺技术员()直接主管（考核上级）：生产技术中心经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、负责工作范围内工艺参数、质量标准的制定及时性50%20%符合质量体系文件相关要求、及时满足生产需要生产技术经理、相关生产厂、相关统计数据月度考核符合质量体系文件要求50%2、...
绩效合同被考核人：成品仓库保管员()直接主管（考核上级）：班长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、库存物资损耗率10%当期库存损耗物资/入库物资总量储运部、财务部月度考核2、产成品发货管理情况发货及时性50%10%发货差错次数储运部、销售部发货准确性50%3、操作规程执行情况10%操作差...
绩效合同被考核人：材料会计()直接主管（考核上级）：财务部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、材料成本核算工作准确性30%20%材料采购、进项税、原材料存货、材料领用等核算工作按相关财务制度、公司规定开展部门经理、相关统计数据月度考核及时性30%完整性40%2、财务监督工作及时...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标50%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作0-...
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%月度考核考核工作任务指标10%月度考核项目能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
广西远辰投资集团有限公司员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年11月员工考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................2第三章考核原则......
湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册目录前言.......................................................................2第一章职级系统介绍.........................................................31.1岗位分类.............................................................41.2职级分布......................................
湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职层晋升管理办法目录第一章总则...............................................................2第二章职层分类...........................................................2第三章职层晋升考察内容...................................................2第四章管理序列职层晋升办法........
