标签“分析”的相关文档,共544条
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    -1-市场分析思路STP分析(按产品、地区分)•市场细分•目标市场选择•市场定位无锡路桥市场分析•市场总量分析(江苏省内近五年及未来规划)(找到全国及江苏省的交通建设“十五规划”)•产品和地区结构分析(产品年度市场份额、按地区年度市场份额)•客户购买动因分析(招投标分析,按投资方分:国家、省、地市、国企、私企、外企)市场机会和威胁分析-2-交通产品市场分类公路市场等级:高等级公路(高速公路、一级公路)、...

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  • 竞争分析.ppt

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    -1-二、竞争分析2003.9.11上午访谈秦伟:1、省内(南京交通、省交通、恒基)的市场定位、业务定位、在江苏市场份额、固定资产及施工能力2、省外(一公局、二公局、中铁)的市场定位、业务定位、在江苏市场份额、固定资产及施工能力3、各家公司的优势在哪里?4、竞争策略:投标价格-2-市场定位施工业务定位在江苏市场份额固定资产及年施工能力资质优势竞争策略江苏省交通立足江苏、面向全国、走向世界桥梁、道路、航务工程。主要...

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  • 宝地战略环境分析1009--00.ppt

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    09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析锦州宝地房屋开发公司战略环境分析北大纵横管理咨询公司2001年9月09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析导读行业分析大城市分析中等城市分析小城市分析结论09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析从GDP结构分析,中国房地产市场规模有超过100%的扩展空间•2001年1月至7月全国房地产开发投资额达到2652亿元,同比增长了31.6%。•国际经验表明,在房地产开发投资占GDP的百分比达到10%之前,...

    2025-05-0486692 KB47
  • 经营部分析.ppt

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    09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析员工对经营部的关注和建议1、材料员大部分时间(80-90%)用在与施工单位协调;2、施工单位计划性差,非常被动地提供材料计划;3、主要是副总1人管理合同和采购,工作量太大;4、材料的验收很困难,材料员难以对材料质量负责,局限于监督材料验收;5、材料员看不懂施工图,需要提高这方面的技能;6、材料员有时没有及时掌握材料变更情况,导致采购不及时或浪费;7、人员少,缺乏时间研究材...

    2025-05-04160172.5 KB35
  • 财务部分析.ppt

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    09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析员工关注的主要财务问题及建议1、材料会计应该及时掌握单项工程与材料消耗的关系和工程量与工程款的关系,为工程造价分析积累资料和培训材料;2、要求业务部门及时提供相关信息;3、资金计划与业务计划应该密切联系,科目要尽可能细,便于财务分析和成本控制;4、报销制度不规范。09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析部门结构分析:如果进入资本市场,需要加强融资的功能总会计师:曹...

    2025-05-04138177.5 KB45
  • 宝地战略环境分析1009--00.ppt

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    09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析锦州宝地房屋开发公司战略环境分析北大纵横管理咨询公司2001年9月09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析导读行业分析大城市分析中等城市分析小城市分析结论09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析从GDP结构分析,中国房地产市场规模有超过100%的扩展空间•2001年1月至7月全国房地产开发投资额达到2652亿元,同比增长了31.6%。•国际经验表明,在房地产开发投资占GDP的百分比达到10%之前,...

    2025-05-0483694 KB25
  • 宝地集团分析.ppt

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    09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析宝地员工对总体体的关注点战略宝地实力不够,过快扩张很危险;应该考虑行业多元化,分散经营风险;专注于中型城市,应该适当考虑小城市和大城市;组织原来部门少,协调沟通容易,现在部门划分太细,相互推诿比较严重;暂时不宜成立太多下属公司;文化随着公司规模扩大,凝聚力下降,工作效率下降;应该力争任人唯贤;员工有时感到不受尊重;应该尽量做到制度面前人人平等;公司文化和经营...

    2025-05-04144125 KB34
  • 有色金属矿开采现状及发展前景分析lyp-0307.doc

    有色金属矿开采现状及发展前景分析lyp-0307.docVIP

    有色金属矿产业现状及发展前景分析随着世界经济逐步转好,人们对国际经济形势普遍预期良好,国内经济也有望继续保持8.5%左右的增长速度。这将进一步刺激有色金属的消费,从而促使有色金属行业经营业绩的持续改善。电力紧张、钢材涨价、住房和轿车消费大幅提升,已显示经济增长势必进一步扩大对各种原材料的需求。在这种大环境下,大部份有色金属价格保持稳步上涨的趋势,2003年有色金属价格指数累计同比增长7.33%。该行业上市公司的...

    2025-05-0414753.5 KB29
  • 内蒙古乌海市投资环境分析lyp-0317.doc

    内蒙古乌海市投资环境分析lyp-0317.docVIP

    中国滦河国际投资控股发展有限公司内蒙古乌海市投资环境分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月目录第一部分乌海市概况............................................3第二部分政策因素..............................................8第三部分社会文化及环境因素....................................8第四部分经济因素.............................................19第五部分技术因素..................................

    2025-05-0472138 KB38
  • 硅锰矿及硅锰合金行业相关分析lyp-0317.doc

    硅锰矿及硅锰合金行业相关分析lyp-0317.docVIP

    中国滦河国际投资控股发展有限公司硅锰矿及合金行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月目录第一部分锰矿及锰铁...........................................................................................3第二部分锰系合金综述.....................................................................................7第四部分高炉锰铁、电解锰..................................................................

    2025-05-0412585 KB46
  • 电力行业发展现状及前景分析lyp-0307.doc

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    电力行业现状及发展前景分析1.电力经济发展趋势综述电力行业关系国计民生,社会对电力产业也是加倍关注。从以下几个方面我们可对近年电力产业经济发展状况做出宏观的基本了解和判断。1)电价:电价上涨。面对煤价上调和排污费增加所导致的成本增加,国家发改委已意识到电力行业没有利润是不利于其稳定和发展的。但中央要求的电价上调在地方却可能未必完全执行。而上游的煤炭在电价上调的激励下可能会再抬高煤价,下游的耗电工...

    2025-05-0412553 KB50
  • 滦河业务分析final.ppt

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    河北滦河实业集团相关业务市场分析研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月我国钢铁市场现状分析主要钢材产品市场分析钢铁市场分析市场竞争者分析导读国际市场分析未来市场预测水泥市场分析塑料建材市场分析1996年以来,我国钢铁市场需求随着国民经济的增长而增长,钢材表观消费量年均增长率达到8.76%1996-2001年我国钢材表观消费量与GDP总量1599902000400060008000100001200014000160001800019961997199819992000200102000...

    2025-05-041573.66 MB26
  • 价值链分析方法.pdf

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    战略讲义(节选)王成联系方式:13801890886,wewin@vip.sina.com按照不同产业对价值链(也称为业务系统分析,BusinessSystem),易于了解客户的需求,可以在短时间内确定项目的方向性。各种行业的BusinessSystem促销研发采购制造物流营销销售服务商品开发营销定价承销联合募集交易项目概念的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采购物流宣传广告店面管理营业服务媒体采购开发客户宣传企划销售广告...

    2025-05-04194236.09 KB24
  • 杭州房地产分析.doc

    杭州房地产分析.docVIP

    目录1历史回顾................................................................................................................................................................12概况........................................................................................................................................................................22.1空置房...........................................

    2025-05-04123571.5 KB41
  • 问卷分析结果.xls

    问卷分析结果.xlsVIP

    1您了解公司现在的战略吗?FrequencyPercentValidPerCumulativePercentValid了解1877.10%7.1大概了解8131.531.80%38.8不太了解12548.649%87.8不知道3112.112.20%100Total25599.2100MissingSystem20.8Total257100了解大概了解不太了解不知道7.10%31.80%49%12.20%CumulativePercent2您认为目前公司的战略?FrequencyPercentValidPercentValid很清晰124.74.9比较清晰10440.542.8不清晰12749.452.3Total24394.6100MissingSystem145....

    2025-05-04177336 KB28
  • 0601-金瀚集团资源能力分析汇报.ppt

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    金瀚集团资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月机密25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横资源能力分析的动因资源能力分析的基本...

    2025-05-041551.9 MB14
  • 问卷录入和分析.XLS

    问卷录入和分析.XLSVIP

    12345678910Q13212111121Q21242111111Q31,2,33,4,562,4,521,3,42,3,52,4,51,3,41,2,4Q41,2,33,4,562,4,511,3,42,3,51,4,51,3,42Q52255212222Q61541145181Q72,3,42,3,62,3,109,102,3,42,3,42,7,810,113,8,92,3,7Q842,5,722,4,782,5,64,7,944,5,73,4,5Q91212241141Q101,2,51,2,5112,51,2,82,3,53,5,72,5,85,7,91,5,8Q111211124141Q121141111511运作Q175,75,91,55,73,51,21,87,97,9Q22,41,251,53,51,31,31,43,41,3Q376,761,73,62,5...

    2025-05-0498131 KB44
  • 6工作分析调查问卷805.doc

    6工作分析调查问卷805.docVIP

    工作分析调查问卷:一、基本资料职位名称(所在岗位名称)所在部门职位定员及人员来源(目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等)直接上级(岗位名称)从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源(正式员工、返聘、借调或聘任等)一一列举:职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标:主要目标:1)2)3)其他目标:1)2)3)工作任务...

    2025-05-0415085.5 KB35
  • 6工作分析调查问卷.doc

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    工作分析调查问卷:一、基本资料职位名称(所在岗位名称)所在部门职位定员及人员来源(目前从事承担类似岗位职责的定员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等)直接上级(岗位名称)从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源(正式员工、返聘、借调或聘任等)一一列举:职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标:主要目标:1)2)3)其他目标:1)2)3)工作任务...

    2025-05-0413593 KB36
  • 成功因素分析.xls

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    技术销售品牌采购资金质量成本技术10001000002销售210211111010品牌221211112013采购20011101107人力11111100107资金211111111010质量211221112114成本21112111101121011101108222222122118重要程度人力施工能力政府关系横向得分施工能力政府关系

    2025-05-0410715.5 KB44
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