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外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
ALLPKU-DACHAO08/2002--PAGE1外部分析北大纵横管理咨询公司二零零二年X月机密ALLPKU-DACHAO08/2002--PAGE2目录•市场概览•市场发展•市场结构•公司地位•成本分析•竞争战略ALLPKU-DACHAO08/2002--PAGE3我国电力工业已基本适应了国民经济发展的需要05000100001500020000250003000035000400001997年1998年1999年2000年2001年装机容量（万kw）发电量（亿kwh）•目前，我国基本扭转了连续几十年的缺电局面，已经成为世界第二大电...
结论：大朝山目前的处境•机会：•电力产业重新洗牌，竞价上网，为独立电厂提供了一次公平竞争的机会•近十年内，没有大的水电厂投入运营•“十五”规划关停一批小火电，替代一批老机组•国家对环保要求越来越严，火电厂适应环保要求必然要增加投入，煤炭价格悠悠上升趋势，成本上升在所难免•云南省将水电列为支柱产业大力发展，将电矿联营作为产业调整的思路。•未来几年中电量基本供需平衡威胁：X-M结论：大朝山目前的实力优...
安全生产及技术支持部岗位职责分析（初步意见，仅供项目组参考）（2002/9/9版）一．组织机构技术主管安全主管二．主要职责1．经理①对公司主管生产领导，负责公司安全生产方针的执行和组织、落实；对发电部，提供及时、有力的技术支持，以及对安全生产进行监督。②全面负责对电厂生产管理、安全监察工作、计划统计和信息管理工作。③审核检修计划后向调度上报。④检查落实设备物资及备品备件的采购；组织制订设备采购和仓储等管...
大连金牛股份有限公司全面预算分析Allpku00310机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Dljn/003/10page2全面预算分析充分发挥全面预算在公司经营管理中的作用，实现对公司整体经营活动事前、事中、事后的全程监控预算目标分析预算目标分析对目标利润、内外部资源状况等进行科学预测与规划并采取预先的风险补救及防御措施对目标利润、内外部资源状况...
全局完成产值分类比重一览表年份施工产值水工工程路桥工程市政工程水利工程1995792773905049%2375430%765610%881619961003693545835%3890539%1194612%1405919971219664472837%5346044%91087%1467019981374324773135%7546155%51544%908619991616564514228%8876755%1753311%688820001779552829916%11536265%91025%1956220011978172433512%15397778%115806%674920022590644903319%18478571%184807%6766200330484911185937%17738458...
导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战机会与威胁总结政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展供给需求内容描述取消实物住房分配集团购买退出...
财务部人力资源部最佳实践具体职责现有具体职责最佳实践财务宏观经济预测财务资金调配人力资源规划金融市场预测财务管理公司资金供需预测招聘外部招聘调度资金内部招聘试用期管理预算资金筹措计划预算投资计划培训资金需要量计划利润计划费用计划会计汇总报表会计会计出纳绩效考核记帐职能成本核算调整内部利润结算追款考核经济效益税务税法分析税务税务保险薪酬与激励设计交纳税金税务效益分析税务事项处理审计财务审计审计员...
问题要点怎么做－管理模式问题1、缺乏以业务为驱动的管理流程2、销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般3、对于供应链的整合没有过多分析,造成成本偏高4、企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持5、公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率6、公司总部援用机关的管理方式方法，不适应业务项目化趋势7、公司总部和项目部的功能定位和管理结构不清,造成...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团业务分析与业务战略报告北大纵横管理咨询公司2005年3月河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4本报告内容1.鑫科集团钢铁产业及相关业务分析与业务战略2.鑫科集团房地产产业业务分析与业务战略3.鑫科集团其他产业业务分析与业务战略河北鑫科集团项目咨询报告Copyrigh...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团核心业务分析与核心业务战略设计报告北大纵横管理咨询公司2005年3月咨询报告3河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4本报告内容1.鑫科集团钢铁产业及相关业务分析与业务战略2.鑫科集团房地产产业业务分析与业务战略3.鑫科集团其他产业业务分析与业务战略河北鑫科集...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020902【文献出处】中国化工信息【标题】中国锦纶消费结构分析(2002年文献)(2370字)【副标题】李殿(上两个方加下土)【正文】一、服用长丝锦纶自诞生后已经过去了半个多世纪，在世界合成纤维中，其产量迄今还屈居第2位，仅次于涤纶。在服用长丝中，其价格是涤纶的1．7--2．0倍，价格是制约锦纶应用的最大障碍；但是在性能方面，它具有其他纤维无法比拟的卓...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020603【文献出处】纺织信息周刊【标题】中国化纤出口状况分析(2002年文献)(3374字)【正文】近年来，我国化纤产量一直呈两位数增长，并一跃成为世界化纤第一生产大国。在生产快速增长的同时，我国化纤进口也保持了稳定增长，2000年我国化纤原料进口依存度超过50％，2001年进口量达160多万吨，但与此形成强烈反差的是，在生产和进口双增长的情况下，我国化...
机密华立战略咨询项目中期报告重庆市房地产行业报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日目录1重庆市概况......................................................11.1国民经济概况.............................................11.1.1城市化程度低，城乡二元结构突出....................21.1.2人均收入水平低....................................31.2城市居民收入状况.........................................31.3...
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外国资本已开始进入中国房地产业国际资本瞄上北京在由加拿大总经理克雷蒂安率领的一支600多人的加拿大国家队与中方的签约仪式上，克雷蒂安说：对于加拿大企业来说，中国市场极其重要，充满机遇。据了解，2月10日至13日，在北京中加双方签署的众多协议中，跟北京房地产领域相关的协议就有3项。其一，加拿大著名木制房屋供应商VIEROY公司与北京北美联合房地产开发有限公司签署联合开发合作协议书。根据协议，北京北美联合房地产开...
-1-外部环境分析内部环境分析无锡路桥SWOT分析无锡路桥发展态势分析无锡路桥发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析无锡路桥总体战略制定战略实施措施制定战略实施步骤战略实施五年规划环境分析环境分析战略制定战略制定实施方案实施方案•资料收集•数据收集•数据分析•资料研究•访谈沟通工作内容工作内容•分析研究•报告制作•分析研究•报告制作核心竞争力提升方案总体战略研究思路-2-外部环境分析...
