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382421274.06159850499.09平均资产总额7349366969.566579988001.18年初总资产6482911630.824744098498.99年终总资产8215822308.308415877503.3610.050.02年终所有者权益3380769043.311592006601.222资本金利润率0.110.10年终主营业务成本3472885808.981327939002.52年终营业费用126595070.8544444827.43年终管理费用253026171.76113893113.33年终财务费用-5524494.3364558015.68成本费用总额3846982557.261550834958.963成本费...
如何填写计点职务分析调查表——为ZHC公司而作25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页通过对zhc公司职务的量化分析，确定公司各岗位员工对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。•依据三种付酬因素将职务进行量化分解成相应的三个指标分别进行评分。1、知识技能；2、解决问题能力；3、职务所承担的责任。•最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。25/4/2...
第1页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部目录一.什么是世界一流通信企业二.衡量世界一流通信企业的指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的建议第2页争创世界一流通信企业集团公司发展战略部选择“世界一流通信标杆企业”的六大标准谁是世界一流通信标杆企业？公认成功在行业内具有不可辩驳的公认程度外部公认外部公认业务组合既有单一移动业务的公司，又有综合通信业务公...
第1页争创世界一流通信企业争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动发展战略部新华信管理咨询公司2001年11月17日第2页争创世界一流通信企业目录一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议第3页争创世界一流通信企业选取方法总结第4页争创世界一流通信企业10156Olivetti9146Alcatel8128BT7127FranceTelecom694DT5...
中国移动三试点单位标准职位职等结果Page1问题因素职等职位编号职位名称A1A2A3A4A5ABCD25242322212019001.BJ-051总经理YesYesYesYes002.HB-001省公司总经理YesYesYesYes003.SD-001省公司总经理YesYesYesYes1817001.BJ-052副总经理YesYesYesNo2232002.HB-002省公司副总经理YesYesYesNo2232002.HB-013石家庄市公司总经理YesYesYesNo2222003.SD-002省公司副总经理YesYesYesNo2232003.SD-028济南市公司总经理YesYesYesNo223216001.B...
SUMMARYOUTPUTRegressionStatisticsMultipleR0.831998RSquare0.692221AdjustedRSquare0.664242StandardError12768.02Observations13ANOVAdfRegression1Residual11Total12CoefficientsIntercept-9029.918bXVariable14338.148mSUMMARYOUTPUTRegressionStatisticsMultipleR0.962765RSquare0.926917AdjustedRSquare0.920273StandardError0.221611Observations13ANOVAdfRegression1Residual11Total12CoefficientsIntercept8.424295XV...
2002年12月职位分析说明会新华信管理咨询项目组绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28职位分析材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、关于职位分析2、中海项目职位分析工作说明3、如何正确填写职务说明书25/4/28职位分析材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目什么是职位分析•职位分析也叫岗位分析或职务分析•是对组织中各工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调...
分析解决问题的步骤及方法中海油服培训2003年3月2003年3月2分析解决问题的步骤及方法目录•解决问题：七个步骤•运用金字塔原理构建文件2003年3月3分析解决问题的步骤及方法Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6陈述问题分解问题消除非关键问题制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件如图所示的解决问题的七个步骤要决：对问题的描述以及背景情况分析要决：完整的分解问题，使分析过程...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目问题七-TOTAL：优势分析中铁物资全体对此的认识比较接近，认为目前的优势主要在铁路市场、品牌形象等方面铁路市场品牌形象资金充足与政府的良好关系经营网络25/...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目新华信对铁路装备进出口行业分析的四大结论市场规模迅速扩大，出口远远超过进口1234进口来源以欧美发达国家为主；出口在迅速扩大欧美市场的同时对发展中国家成...
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目工业业务分析D1.工业整体情况介绍D2.工业细分行业分析D3.工业行业退出原则及方式选择建议25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场传统铁路市场1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务器材厂25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目汽车贸易外部环境分析---宏观环境•我国GDP长期保持稳定快速增长，为汽车行业发展奠定了良好基础•国家多项政策和措施为汽车行业发展创造了良好的环境25/4/28第...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国成品油销售市场广阔，并且发展十分...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资进出口业务主要经营铁路相关产品进出口和外资贷款的国内工程投标，业务运作由物润集团和进出口公司执行物润集团进出口公司自有业务进出口外资贷款项目...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-工业板块分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场竞争激烈要求规模效应传统铁路市场面临升级换代1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-工业板块分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场传统铁路市场1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务器材厂25/4/28第3页中国铁路物资总...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目供应链上游民营流通企业不断扩大钢厂建立和扩大自己的销售网络其它大的国有流通企业的竞争难以获取和巩固上游资源拥有和占用钢厂自己的优势资源不断地完善现有...
中铁物流业务分析所需资料清单一、提供服务的能力1、公司能够提供的服务种类（仓储？运输？装卸？配送？其他？）2、公司仓储能力（面积、位置、所属）3、公司运输能力（方式、工具、数量、所属）4、公司装卸能力（配送中心、设备、吨位、所属）5、获取信息的能力（渠道、整合的程度、信息流是否畅通）6、网络的分布状况（地域分布、城市级别）7、提供信息系统设计的能力（是否能、程度）8、提供物流系统设计的能力（是否能、程...
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次行业分析的五大结论一．我国物流行业发展迅速，特别是第三方物流发展潜力巨大二．目前对第三方物流的需求已经从传统的服务项目提高到增值服务、一体化服务等更高的层次三．第三方物流行业的主要成功因素是网络、人才、信息化程度以及与客户的合作关系四．国内第三方物流竞争的主要参与者有新兴物流公司、大型国企转变来的全国性物流企业以及外资物流...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目煤炭行业流通领域外部环境分析---宏观政策煤炭行业关系到国家整体经济运行，因此要受到国家政策宏观调控。25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升...
