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南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告（摘要版）绝密2002年12月8日2002年12月8日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外部...
南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告（期中汇报）绝密2002年12月3日2002年12月3日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外...
南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告机密2002年12月3日2002年12月3日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对南方建材外部环境和内部...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目1•同时，我国虽然是世界水资源大国，总量达到2.8万立方米，居世界第四位，然而人均水资源缺乏，世界排名为110名，而且水资源污染严重。•水务产业的改革面临着四个基本问题：市...
人力资源管理讲座第一章企事业单位职务分析职务分析的观念发生甚早，但一直到泰勒提倡科学管理运动开始，才真正系统地对各项工作予以科学的分析，即所谓“动作与时间研究”。泰勒认为19世纪的管理方式，单凭个人主义方式管理，不合乎科学的要求，所以泰勒(1919年)提出科学管理原则：(1)科学的，不是凭经验的；(2)协调的，不是互相独立的；(3)合作的，不是个人主义的；(4)增产的，不是受限制的产量。他指出，“在现代科学管理中...
1工作分析操作与务实工作分析操作与务实人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题——赵磊2003年11月2日2工作分析理论概念与来源内涵主要内容主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明3工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训培训的主要内容1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管...
1WantwantGroup培训的主要内容1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）2WantwantGroup1.1.为什么要做工作分析为什么要做工作分析培训的主要内容3WantwantGroup为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有...
北京欧德装饰材料有限公司需求说明书1引言...................................................................................................................................................................21.1背景介绍................................................................................................................................................21.2总体任务描述..........................
考核因素重要度权数管理潜质人际交往22321322.140.300.52影响力33222332.570.360.63态度32332222.430.340.5922332222.290.17分析能力判断决策23223332.570.511.11计划执行32332222.430.491.053233332.830.22领导能力32223332.571.96沟通能力33323332.862.18价值观33323222.571.96比重60%70%60%60%70%60%70%64%64%专业知识32332332.715.28管理经验23223232.434.72比重40%30%40%40%30%40%30%36%36%20平均重要度各因素权重评委1评委2评委3评委4评委5评委6评委7综合能力专业能力
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——岗位分析问卷说明陕西西安2003年9月03-8-21第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印岗位分析培训岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书部门部门岗位岗位公司公司03-8-21第3页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印岗位分析培训第一部分——题头填...
陕西神木化学工业有限公司岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为二部分，主要目的是对陕西神木化学工业有限公司的岗位进行基础分析，形成岗位职责说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于8月25日中午12：00前将本调查问卷交到新华信神木化工项目组（813房间）；4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信神木化工项目组联系。电话：029－7543337谢谢您的...
岗位说明书企划部市场信息分析岗位说明书岗位名称市场信息分析岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的市场信息的统计和分析工作,为集团及子公司提供有效的信息统计和分析支持.工作职责：1.对市场数据和信息进行搜集和分析2.根据市场分析进行市场预测3.将市场预测结果提供给相关人员参考与上级的沟通方式：接受上级书面或口头指导.同级沟通：与其他职能部门信息需求者和集团下属企业的市场和...
管理咨询及IT规划项目岗位分析问卷说明2003年3月21日25/4/30良友集团岗位分析培训第2页岗位分析是一项基础性的工作战略战略组织机构组织机构工作流程工作流程流程再造流程再造子公司子公司分公司分公司事业部事业部总部总部部门部门岗位岗位岗位分析岗位分析岗位评价岗位评价岗位说明书岗位说明书25/4/30良友集团岗位分析培训第3页第一部分——题头填写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如投资发展部经理，但对于普通员工切...
IT战略规划咨询项目IT应用需求分析及现状评估报告提交日期：2002-11-15拷贝份数：11XX新华信管理顾问公司文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2002/11/20新华信xxxIT战略规划项目组1．0文档审核记录日期审核人职务备注2002/11/20柴勇项目经理文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1xxx总工程师1xxx工艺技术处副处长2项目内部资料，未经许可请勿使用目录文档控制................................................................
顺特电气所处的中国输配电设备制造市场公司客户细分市场干式变压器美式箱变预装式变电站开关成套设备电力电子成套设备智能电器产品顺特电气山东金曼克许继电气江苏中电海南金盘细分市场规模总计细分市场历史增长细分市场预计增长顺特电气毛利率顺特电气所处的中国输配电设备制造市场客户细分市场干式铁心电抗器干式空心电抗器
贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN未来主要竞争对手新大陆数码广场分析贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN•通过对贵阳电脑城业态演变过程的考察,我们确信新大陆数码广场在未来一段时期将是贵阳IT数码卖场最耀眼的明星。要使云岩数码港成为贵阳最具实力IT业数码卖场，必须将主要竞争对手锁定为新大陆。未来主要竞争对手锁定为新大陆...
2002年11月5日保密文件、版权所有北京××综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第1页价值链分析表明：××部分环节优势突出，但关键环节存在劣势明确的公司理念和战略方向政府关系和社会资源的利用项目运作中的协调能力人员经验和判别能力历史成功经验积累外部信息的获取和反馈宏观经济和行业分析市场化运作经验和操作能力规模开发经验和成功案例外部信息的获取和反馈管理中的透明度销售经验政策的研判资金实力和融资能力资...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析西安航控核心竞争力分析经济管理研究所22004年1月目录一、前言.....................................................................................................................................1二、核心竞争力分析框架................................................................................................................2核心竞争力定义.............
