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润博房地产朗琴园四期市场研究项目案例2003年新华信案例-房地产市场研究2025年4月30日星期三版权所有,不得翻印2项目背景1.朗琴园四期是润博房地产公司继成功推出朗琴园前三期住宅项目，成为北京市明星楼盘后准备推出的综合楼项目2.该项目设计建筑面积为12万平方米，地处广安门外大街与手帕口桥交界处，预计资金投入为8.2亿元，试图建成广安门外的地标性建筑3.项目所在广安门商圈位于金融街、国际传媒大道、西客站三个商圈中间，...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目案例目录¶日本综合商社¶美：¶欧：¶中化集团¶伊藤忠商社¶浙江物产集团25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目综合商社历经百年沧桑，经过了以贸易为重心到产业多元化以及...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-标杆企业案例25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社-世界流通行业奇迹，日本经济发展支柱25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目日本综合商社历经百年...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录B.中铁物资内部资源能力诊断C.中铁物资外部环境分析D.中铁物资战略发展规划E.总公司企业体制和产权改革方案F.管理层考核激励方案A.中铁物资战略咨询项目进展汇报C1.宏观经济环境分析C2.国资委管辖中央企业的发展趋势C3.大型国有企业重组改制案例C4.中铁物资...
新结构须满足以下六个标准旧结构新结构旧航空技术／工程营销财务人力资源战略／监控航线经营货运业务旧航空营销计划航线经营地面服务财务／人事独立出去的业务领域技术货运食品=继续独立出去的领域德国汉莎航空公司（ＬＨ）90年代初的重组要实现以下目的从经营飞机的运载率转为经营航线的赢利性划小经营单位以更加贴近市场和更好管理重新按市场和客户需求建立经营单位，并且其业绩是可以衡量的实现上下游经营单位之间责...
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
业务案例模版指南业务案例的目的:１业务案例是通过分析投资项目的财务影响来帮助企业管理层作出投资决策的工具。在决策新业务、新网络建设等重要投资时，在项目实施风险过高或风险无法预知的情况下，业务案例分析可以帮助决策是否投资以及投资的时机，并考虑不同情景对项目投资预期的影响。２完成业务案例要求决策者综合考虑公司内部生产能力和外部市场竞争环境，明确与公司战略一致的投资目标；建立包含基本假设、业务情景和敏...
新业务项目业务案例检查表新业务项目在进行“业务案例”分析之前，需要明确如下问题。这些问题已被明确的程度，以及其被明确的可能性是新业务项目是否可以作为“业务案例”研究的关键。一、市场分析o该新业务满足了哪些市场需求？o该新业务平台将推出哪些应用服务？o该新业务的政策、行业标准、行业规定因素o该新业务各应用的目标客户群定义o该些目标客户群的规模以及发展趋势？o市场渗透的策略以及市场开拓的预期（市场份额发...
业务案例模版指南３业务案例基于项目、打破部门界限、强调与公司战略之间的联系。它不仅为决策提供了参考依据，而且成为项目相关各方沟通项目预期的有效工具。一、基本假设关键绩效指标是考核公司整体的绩效指标，帮助项目分析人员明确实施本项目将如何支持公司和业务部门的战略目标。主要的收入和利润增长假设用于参考设定本项目的业务增长的“情景假设”。３所得税率项目评估需要计算项目的税后净现金流量。在计算项目的运营...
业务案例基础－如何编写业务案例入门2025年3月2日星期日2©Accenture2003业务案例的必要性目录3©Accenture2003只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知一般情况包括：新产品的推广或市场进入的各项活动新网络投资建设主要的IT系统实施主要流程或组织的变革外包决策兼并或出售子公司股权需要严格控制投资结果的其它项目业务案例通常用来回答下...
培训案例分析2003年3月31日©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密2案例分析准备1笔记本电脑或与有笔记本电脑的同事组成小组（每组少于2人）2项目投资评价培训习题（打印版）3新增能力备选项目申请表（电子版）4阅读案例©Accenture2002.埃森哲版权所有，注意保密3累计折现现金流（3年）•-932•-1495•2509•4936•-2000•-1000•0•1000•2000•3000•4000•5000•6000•1效益净现金流投资日常运营成本业务案例分析涉及三...
边际收益测算投资建设期销售收入（万元）增加其它收入增加本公司主叫通话次数费率（元）收入增加对其它业务收入的抵减00002002年2003年2004年2005年A品牌用户数X业务用户数（万户）月平均使用量(次）X业务ARPU减少Y业务用户数Y业务用户ARPU减少Y业务收入边际经营成本测算维护等实施成本市场成本人力成本边际投资测算硬件平台厂商服务费施工小计不可预见投资用户发展假设80250210200200213%-16%-5%0%总用户数30070084010001100总...
不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90....
