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江动股份员工绩效考核表附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%说明：人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理15%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分...
江动股份员工绩效考核表附表一：人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门人力资源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分薪酬总额预算执行率(A)财务部行政副总20%说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额标准定义得分区间-10%≤A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下组织实施公司绩效考核参照公司绩效考核...
江动股份员工绩效考核表附表一：企管计划部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门企管计划部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目管理工作评分行政副总行政副总30%说明：根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%各部门经营计划执行监督管理评分行政副总行政副总40%说明：根据...
江动股份员工绩效考核表附表一：监察审计部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分监察审计工作执行情况评分行政副总行政副总35%说明：根据监察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分监察计划执行完成率30%监察审计分析报告的质量30%发现问题的及时性20%审计的任务量20%监察审计效果评分行政副总行政副总25%说明：根据项目审计后...
江动股份员工绩效考核表附表一：办公室主任岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分行政副总行政副总20%说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分标准定义得分区间能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90～100能积极处理对外，为公司获得一定的利益80～90能妥善处理对外关系70～80基本能应付对外关系的协调，偶...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全生产情况评分安全生产检查行政副总30%说明：根据安全生产规定的执行情况评分。标准定义权重有效监督安全文明制度执行40%安全隐患整改及时，20%安全隐患处理得当40%盗窃、失火财产损失情况评分安全保卫部行政副总30%说明：根据公司财产损失情况评分。标...
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下质量分析报告质量分析报告报告；技术副总30%说明：考核...
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81...
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
江动股份员工绩效考核表附表一：模具试制中心经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门模具试制岗位项目经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分对外模具利润额20%说明：考核项目权重评分对外模具产值20%说明：考核项目权重评分对内模具和新产品试制综合情况30%说明：考核项目权重评分产值40%进度30%成本30%设备及安全情况设备能源部、安全保卫部技术中心副总30%说明：对设备及安全情况综合评分考...
江动股份员工绩效考核表附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门技术中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下技术问题处理效果技术问题处理记录总经理10%说明：对公司的技术...
江动股份员工绩效考核表附表一：产品研究所经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发项目进度及执行情况评分工作进展反馈表技术副总30%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度附表(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月江动股份员工绩效考核表附表一：岗位绩效考核表（月/季度）编号：年（季）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则...........................................................................................................................................1第二章组织和职责..................................
江苏江动进出口公司薪酬和绩效考核方案2003年8月3日第2页江动进出口公司薪酬与绩效考核方案江动进出口公司业务人员工资奖金方案工资奖金分类发放方式发放标准发放依据专项管理奖金（经理以上）厂外产品销售管理奖金季度发放副总和部门经理按照下属业务人员的专项销售完成情况获得一定比例的奖金副总、部门经理和业务员的提成比例设置表汽油机销售管理奖金月度发放专项奖金厂外产品销售奖金季度发放完成厂内产品销售任务，按招销...
江动股份员工绩效考核表进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门进出口公司岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分业务档案业务档案直接上级10%说明：业务对客户档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10％形式规范性20％内容全面性20％数据准确性30％建议合理性20％销售计划制定和实施效果业务人员月销售计划业务人员月销售总结经营办主任20...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称绩效考核员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.拟制和组织实施费用考核指标方案2.收集整理费用考核指标收集信息资料3.定期实施考核和整理统计费用考核报表4.组织实施拟制各子公司、分厂的绩效指标5.完成上级领导交办的其他任务。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.编制费用绩效指标的建议权2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5....
江动股份职位说明书绩效薪酬专员职务说明书基本情况职位名称绩效薪酬专员职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制、完善绩效管理体系方案，实施员工绩效管理。2.开发各种绩效考核技术，为各部门提供绩效考核支持。3.组织考核者绩效管理培训，提高考核者考核技能。4．组织和督导实施员工绩效考核，对考核结果进行合理控制。5．拟制、实施公司考勤制度，严格员工工作纪律。6．填报...
销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................4第五章绩效考核实施步骤............................
销售业务员绩效考核制度(当前)（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................3第五章绩效考核实施步骤...........................4...
