拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...
湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查...
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
广州****股份有限公司绩效管理手册2004年8月广船国际绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义..........................................................................................................................31．2绩效管理原则......................................................
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章组织和职责.........................................................2第三章考核原则...........................................................4第四章高管考绩效考核管理.................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理.......................
湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月31日绩效考评手册湖南家辉基因技术有限公司目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则.............
绩效考评体系湖南家辉基因技术有限公司家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目终期汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页在总行各位行领导和部门的大力支持下，通过持续不断的沟通修订，及人力资源部与项目...
华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效项目终期汇报2004年12月华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效项目沟通材料2004年12月保密文件，版权所有第3页目录一、项目进程与成果二、绩效管理体系概述三、绩效管理体系内容四、绩效管理工具介绍五、...
华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第1页华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第2页目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理体系内容三、绩效管理实施障碍分析华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月保密文件，版权所有第3页绩效管理是一个控制系统，包括正反馈系统（激励）和负反馈系统（约束），为绩效的不断提升提供保证启动过程结果测量分析比较调整•销售记...
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密高管绩效考核标准年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序...
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、子公司业绩评价二、子公司总经理绩效考核三、集团高管绩效考核四、考核指标的量化办法•组织和职责•业绩评价流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例五、考核指标库六、考核周期华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004年12月版权所有,不得翻印董事会、总裁办公会和集...
高层管理人员绩效考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高层管理人员绩效考核办法目录第一章总则...................................................................................................................1第二章述职人员和述职对象..........................................................................................1第三章述职的内容和要求.............................................
大连思创信息材料有限公司总经理绩效考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高管绩效考核标准绩效考核标准岗位名称大连思创信息材料有限公司总经理类别指标名称指标权重目标值指标类型信息获取方式业绩指标60％能力指标20％态度指标20％修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者内部文件，注意保密1高管绩效考核标准绩效考核指标量化办法岗位名称大连思创信息材料有限公司总经理指标分类刚性指标正向指标把指标增...
