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湖北金环分厂绩效合同被考核分厂：二硫化碳厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、安全生产管理安全工作日常检查40%20%安全机构制度健全；安全管理工作开展规范生产技术部、主管副总裁安全事故60%安全事故次数3、产品单位制造成本目标达成率10%实际单位...
绩效合同被考核分厂：动力分厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率5%实际产量/公司下达的计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理稳定供应率50%15%非正常中断供应时间/正常稳定供应时间（剔除不可抗力因素）客户投诉50%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率发电用电率1...
绩效合同被考核分厂：涤纶工业丝厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客...
绩效合同被考核人：总裁助理（）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并...
绩效合同被考核人：总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施规划、计划制定的合理性50%10%战略规划符合企业情况、与行业...
绩效合同被考核人：总裁助理（盛永新）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告30%10%积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营...
绩效合同被考核人：副总经济师（谭光敏）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、指导、制定、完善公司生产经营指标10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核2、对公司相关单位的改制工作开展的提案和报告提案或报告的质量60%10%提案或报告是除日常建议以...
绩效合同被考核人：副总工程师（邵凯文）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对生产、质量、研发工作的建议采纳程度生产工艺完善建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核生产事故处理意见50%2、对生产工艺指标、优化工艺、质量监督、研发工作...
绩效合同被考核人：副总工程师（聂敏慧）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、对设备管理的建议采纳程度设备管理制度建立和修订的建议50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果季度考核重大设备事故处理意见50%2、对设备更新、内部改造、采购、外协的论证提...
湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2005年6月湖北金环股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义............................................................................................................................31．2绩效管理原则..................
湖北金环绩效管理咨询项目绩效指标确定方法2005年6月6日湖北金环绩效指标确定方法保密文件、版权所有2005年6月3日第2页新华信建议在制定KPI时遵循以下五个原则少而精原则－KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI在10个左右为好结果导向原则－KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核可衡量性原则－KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准可控性原则－...
湖北金环股份有限公司绩效管理实施培训资料此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理实施流程四、绩效面谈五、绩效管理结果运用六、绩效修订与申诉25/5/1第3页湖北金环绩效管理实施培训资料目录一、绩效管理总则二、绩效管理内容、指标与考核关系三、绩效管理...
湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...
湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报2005年6月3日湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第2页目录一、绩效管理的有关说明二、前期访谈回顾三、湖北金环绩效考核设计思路四、各层面绩效考核工作开展思路五、绩效考核体系相关建议六、绩效管理的实施步骤和前提条件湖北金环绩效管理咨询项目高层汇报保密文件、版权所有2005年6月3日第3页为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查...
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
华凌集团绩效考核手册（华凌空调设备有限公司）新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询华凌空调绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则....
广州****股份有限公司绩效管理手册2004年8月广船国际绩效管理手册目录第一章总则...................................................................................................................31．1绩效管理意义..........................................................................................................................31．2绩效管理原则......................................................
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章组织和职责.........................................................2第三章考核原则...........................................................4第四章高管考绩效考核管理.................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理.......................
