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25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员的...
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团何世斌总裁、郑代伟书记和股份公司总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日填表人：填表日期：绩效评估建立在工作业绩一个方面：评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团摩托车销量：U123456789销量低于60万台销量60万台到前5年的平均销量前5年的平均销量...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团公司赵海强副总裁评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团田发奎副书记评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真思考...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司李华光副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团公司靖波副总裁评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真思...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司凤翔副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于股份公司陈和平副总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估表解释权属于人力资源部1绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认...
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告附件绩效评估新华信管理咨询绩效评估表解释权属于人力资源部1嘉陵人力资源--绩效考评目录一、高层管理人员绩效评估表1.适用于集团总裁、书记和股份公司总经理32.适用于股份公司凤翔副总经理43.适用于股份公司陈和平副总经理154.适用于集团公司靖波副总裁265.适用于股份公司李华光副总经理376.适用于集团田发奎副书记487.适用于集团公司赵海强副总裁...
江动股份员工绩效考核表仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上...
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
江动股份员工绩效考核表销售系统关键业绩指标体系（事业部讨论版）目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..................................
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部治安侦察员、内勤岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位治安侦察员内勤考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分治安保卫工作检查检查经理401、及时组织制止和处理治安突发事件；52、定期进行消防检查，消防器材合理配置到位；53、定期对员工进行法制教育，；54、认真执行夜间查岗制度；55、防盗报警器性能完好；56、及时完成部内交办的工作；...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全文明生产情况评分安全生产检查行政副总30%说明：根据安全生产规定的执行情况评分。标准定义得分区间定期组织的安全大检查，有效监督安全生产制度执行91～100查出安全隐患整改不力81～90少数职工未按规定配戴劳保用品的61～80查出安全隐患未整改41～60...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部环保员、安全员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位环保员安全员考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分安全生产环保工作检查经理401、定期组织安全生产大检查,有效监督安全生产制度执行；52、查出的安全隐患及时整改；53、员工按规定配戴劳保用品；54、按时编制月度劳动保护用品计划和发放；55、经常检查环抱工作，确保环抱设备、设施完...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部副经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位副经理考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分治安保卫工作检查检查经理401、及时组织制止和处理治安突发事件；2、定期进行消防检查，消防器材合理配置到位；得分3、定期对员工进行法制教育，；54、认真执行夜间查岗制度；55、防盗报警器性能完好；56、及时完成部内交办的工作；57、治安、消防、...
江动股份员工绩效考核表附表一：行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位行政主管考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出...
江动股份员工绩效考核表附表一：文印员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文印员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文印费用控制相关人员办公室主任40%标准定义得分区间超标准控制文印费用计划90—100圆满完成文印费用计划80—90较好完成文印费用计划70—80基本完成文印费用计划60—70未能控制文印费用计划60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计...
江动股份员工绩效考核表附表一：文秘岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出现失误较...
