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  • 集团公司如何分权.ppt

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    BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司Jediant--负有孵化信息时代中国IT精英德使命李波博士内部研讨会2000/7/19BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司今天的发言包括以下几方面内容•E时代的到来和中国企业E化的过程•Jediant提出的e-Business的几层理解•Jedi武士--信息时代的精英•柔性、创新、孵化的管理原则BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司互联网的测试已告结束,进入21世纪,网上的商务活动将成为一种惯例,企业要么...

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  • 项目思路讨论.ppt

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    1目录•涂料行业机会在哪里?•中远进入涂料行业的策略•灯塔的价值2涂料行业机会在哪里?•我们根据客户行业、竞争格局,将涂料行业分为几个领域,进行细致分析,以找到行业机会–建筑漆•建筑项目领域•装修领域–木器漆(成品家具)–重防腐船舶漆•远洋运输船舶、海洋工程•近海渔业、内陆船舶•石油化工、管道、钢结构–普通防锈防腐漆•设备用漆:•产品用漆:型材、–汽车漆•新车–轿车–卡车•修补–轻工产品•家电、...

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  • 项目思路讨论(架构部分.ppt

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    1中远涂料架构思路(沟通版)2001,10该版本应中远工业要求,在项目中期报告完成前基于项目初步判断所提出的思路文件。仅供远卓管理顾问与中远工业讨论时作为沟通平台用,并非完整、系统的成果性文件。2目录•中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业购并目标企业的限定性条件•组织架构及其业务流程重组的设定原则•基于战略的未来模式(三-五年)•基于现实的切入模式•张力——过程模式3中远工业进入涂料行业的限定性要...

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  • 内控体系.ppt

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    建立控制与效率并重的内控管理体系2001年4月此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2远卓项目组进入时,恒康面临的诸多管理问题:-总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位,管理根本无从谈起-没有组织结构,大量人员没有到位-没有业务流程,不知如何开始运营-没有计划机制,各部门各自为战-没有上市计...

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  • zhenshen991216终期报告-总.ppt

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    1振升集团管理改善咨询项目项目终期报告1999年12月机密2一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议附录3远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通,对中期报告进行了补充和完善,形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告10月中旬—11月下旬11月下旬—12月下旬小组工...

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  • DAS-中期报告.ppt

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    中期报告2001.2深圳此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•管理改善建议深圳达实智能股份有限公司2Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告1月初—3月初3月初—4月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•访谈•对达实公司的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制...

    2025-05-02885.84 MB44
  • 中远工业战略报告.ppt

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    1中远工业战略报告2•根据中远工业公司要求,并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈,远卓公司递交了本项目建议书,为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解以及可能的项目任务目标;阐述了项目所针对的关键议题;描述了解决客户问题将采用的方法、步骤和最终产品;远卓公司和可能参与项目的人...

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  • 涂料行业研究.ppt

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    1国内涂料行业分析2001年10月2涂料行业分析将按照以下结构展开涂料的定义以及涂料行业的特点涂料行业的分类方法和具体分类涂料细分行业分析建筑涂料项目市场家庭装修市场重防腐涂料海洋涂料工业涂料近海、内河涂料汽车涂料新车涂料修补涂料木器涂料家电涂料道路涂料普通防腐涂料铁路涂料涂料原料行业-树脂行业分析3涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位,要充分理...

    2025-05-02921.29 MB36
  • 中远工业战略中期报告6.0版.ppt

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    中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日,远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同,远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式,设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系,以及上述方案的过渡模式...

    2025-05-021314.14 MB23
  • 三大竞争集团分析.ppt

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    2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中期报告附件中远涂料集团中国三大涂料竞争集团分析2主要内容•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国内市场的国外涂料厂商分析•新生代涂料厂商的代表—广东顺德涂料企业分析3目录•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国...

    2025-05-02181520 KB28
  • 流程(4-19).ppt

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    深圳达实智能股份有限公司关键业务流程2001年4月2本版本说明•本版本是提交审议稿;敬请达实公司在本周内提出书面意见。如本稿在审议中没有发现问题或未有书面意见,本稿将成为最终稿•本版本中所撰写的流程是由双方项目组协调会选定的;•本版本中所撰写的流程文件全部经过ISO9001咨询公司的审阅;•对于本版中没有编写的流程是由达实公司自行编写的,远卓在编写前曾给予了一定的指导,同时也参与了编写后的流程讨论,提出了远...

    2025-05-02200418.5 KB37
  • 流程(4-16).ppt

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    深圳达实智能股份有限公司关键业务流程2001年4月2本版本说明•本版本是提交审议稿;敬请达实公司在本周内提出书面意见。如本稿在审议中没有发现问题或未有书面意见,本稿将成为最终稿•本版本中所撰写的流程是由双方项目组协调会选定的;•本版本中所撰写的流程文件全部经过ISO9001咨询公司的审阅;•对于本版中没有编写的流程是由达实公司自行编写的,远卓在编写前曾给予了一定的指导,同时也参与了编写后的流程讨论,提出了远...

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  • 灯塔业务流程011130-1.0版.ppt

    灯塔业务流程011130-1.0版.pptVIP

    2001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密业务流程中远涂料集团22流程季(月)度计划主流程流程文件编号:本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划...

    2025-05-02195277 KB27
  • 涂料行业研究.ppt

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    1国内涂料行业分析2001年10月2涂料行业分析将按照以下结构展开涂料的定义以及涂料行业的特点涂料行业的分类方法和具体分类涂料细分行业分析建筑涂料项目市场家庭装修市场重防腐涂料海洋涂料工业涂料近海、内河涂料汽车涂料新车涂料修补涂料木器涂料家电涂料道路涂料普通防腐涂料铁路涂料涂料原料行业-树脂行业分析3涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位,要充分理...

    2025-05-02661.29 MB50
  • 营销策略.ppt

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    1营销策略—商业漆第1-3月第4-6月第7-12月维持销售醇酸漆和聚酯漆开始进入中高档产品领域,推出现场调色系统漆,以“中远”为品牌推出2个品牌,中档产品以灯塔为品牌,中低档产品以缤纷为品牌重新整合:中档产品冠名灯塔,中高档产品冠名中远,中低档产品冠名缤纷整理灯塔与缤纷在天津、河北、内蒙古,吉林、黑龙江、辽宁等地区原有的渠道整顿山西、陕西,河南、湖北等剩余地区原有的经销商渠道,设立地区办事处进行管理继续...

    2025-05-0257180.5 KB49
  • 2002年灯塔营销计划综述.ppt

    2002年灯塔营销计划综述.pptVIP

    关于灯塔2002年营销计划的综述远卓管理顾问2002年灯塔预计销售量22000吨•商业漆13000吨,其中:灯塔7000吨乳胶漆2000吨缤纷4000吨•工业漆5000吨•建筑项目漆2000吨•树脂2000吨2001年灯塔预计销售量16300吨•商业漆10300吨,其中:灯塔8300吨乳胶漆200吨缤纷1800吨•工业漆4500吨•建筑项目漆1050吨•树脂70吨•出口400吨2001年与2002年销售量对比010002000300040005000600070008000灯塔漆缤纷漆内墙乳胶漆工业漆建筑项目漆树脂20...

    2025-05-02155448 KB33
  • 预算大纲.PPT

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    珠海九丰集团为了配合九丰集团战略计划的开展,协调与组织各个部门(包括区域公司和地域公司)的工作,明确管理经营者的工作责任和业绩要求,并为绩效考评提供基本标准,特编制九丰集团年度预算。年度预算设定的目标包括财务性指标和非财务性的指标。年度预算的编制原则是:实事求是、科学合理、力求准确。各部门、区域公司、地域公司应在集团预算大纲的指导下,认真、按时完成相关预算的编制。年度预算的内容主要包括集团部门...

    2025-05-0216089.5 KB40
  • 平安资料.ppt

    平安资料.pptVIP

    PAI010509HK-ko(GB)10102030405060705,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,00050,00055,00065,00070,00075,000plus家庭在各年收入范围的百分比1.3亿城市家庭收入分布:1985和1990*城市家庭定义为在2万人或以上的市镇,一家庭约3.1人资料来源:AsianDemographics;小组分析19851990每年城市家庭收入产品简单需求单一市场PAI010509HK-ko(GB)20102030405060705,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00045,0005...

    2025-05-0288658.5 KB36
  • 金融.ppt

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    “十五”期间,深化金融体制改革需要重点研究、解决好以下10个方面的问题•搞活国有独资商业银行•保持国家对金融的控制力•保持国有资本的控制作用•进一步完善金融市场体系•建立国有商业银行资本运行机制•实现增长方式的转变和与国际金融接轨•实现利率市场化•提高中小金融业抵御风险能力•解决受信主体(包括企业和居民)信用度问题•顺利实现国有上市公司向现代企业制度的过渡“十五”金融发展、改革开放涉及很多重大...

    2025-05-0211980 KB36
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    罗兰贝格的控股概念.pptVIP

    控股的类型分类特征典型形式按所有者行业归属控股公司功能控股公司层级地方概念成立的形式家庭控股、国家控股、工会控股、邮政控股、雇员控股工业控股、保险控股、银行控股、报社控股、能源控股、汽车控股占有控股、财务控股、战略管理控股、操作管理控股、混合控股最高控股、中国控股外国控股、本国控股原形控股、再造控股控股公司作为管理模式八十年代以来在西方国家流行主要有三类原因•解决家庭式企业财富积累和社会专业化...

    2025-05-028678 KB27
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