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2介绍高科技企业如何制定可执行的战略高科技企业如何建立高绩效的组织高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。4制定战略的步骤行业分析公司战略定位公司诊断5第一步需对企业所在的行业进行环境分析外...
1计划、预算与目标管理2001年4月西安李放CustomerClientsDistributorsCompetitorsSuppliers2远卓对计划、预算的理解•经营计划用计划方式表达•财务预算用财务指标表达•两者必须协调制订•管理者统一承担达成计划预算目标的责任•一般跨度是一年至三年，可滚动编制•预算提案由比预算者权威更高的人修改和审批，最后应由董事会通过•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析3计划、预算的目的•为战略计划作进一...
1建立中国一流的节水灌溉产品供应商2001年5月上海陕西和平科技实业股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书2引言非常荣幸能向蓝总提交本建议书。5月29日，在西安高新技术产业开发区管委会的安排下，远卓管理顾问公司贺晓宏、赵海山、周宜三位顾问拜访了和平公司蓝总，本项目建议书就是在这次短暂的会谈基础上撰写的；本项目建议书简述了远卓顾问对本项...
如何跟客户接触周弋2001/6/3与客户第一次接触时需要作的准备•通过客户提供的和网上的资料对客户的背景作调研–客户所在的行业–客户内部的情况•把握客户可能的需求,并作相应的准备–过去相似案例的积累–客户面临问题可能的解决方案跟客户第一次接触的步骤•双方交换名片•双方介绍公司情况•提问介绍远卓公司的要点•介绍公司目标(本土一流的管理顾问公司,为本土的企业服务)•介绍公司的组织结构(上海,北京,深圳)•介绍公司...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过为期六周的调研分析,项目第一二阶段已顺利结束项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：制订方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.3指导细化各岗位的薪酬...
营销总监客服中心经理客诉处理代表咨询服务接线员太原销售部经理文秘市场部经理储运部经理市调、外联专员产品方案专员营销策划平面设计入户渠道经理榆次基站经理零售渠道经理卖场渠道经理调度技术员内勤库管驾驶员叉车工搬运工业务代表库管内勤业务代表库管内勤业务代表理货员内勤促销督导业务代表内勤总调度恒康乳业有限公司营销系统及太原销售部组织结构图
1恒康乳业有限公司组织结构图（部门以下级略）总经理总经办董事会监事会监督委员会销售总监销售总监牛场场长财务总监财务总监生产部品控部市场部储运部客服中心太原销售部财务室财务室财务部人力资源部采购部财务科营销财务科营销财务科外埠销售部市场总监市场总监生产总监生产总监
1振升集团管理改善咨询项目项目报告附件1999年12月机密2振升集团管理改善咨询项目项目报告附件•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度3通过前期的人力测评与深入分析，我们得出以下结论人力测评•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告一般员工的收入结构日薪制员工收入出勤薪资年度奖金生产奖金全勤奖加班薪资岗薪底薪决定因素：•日薪制岗位职级•每月出勤天数适用制度：《日薪制薪资制度》平均金额：300-900元/月决定因素：•日薪制岗位职级•每月出勤天数适用制度：《日薪制薪资制度》平均...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理...
远卓管理顾问BexcelManagementConsultants企业发展生命周期与管理咨询的作用——山东省首届管理咨询报告会——远卓管理顾问执行合伙人李波博士二OOO年三月十八日济南远卓管理顾问BexcelManagementConsultants内容提要：•企业发展的4个阶段•学步期A企业案例—创业者陷阱•学步期B企业案例—选择合适的组织模式•青春期C企业案例—选择合适的二权分离方案•盛年期D企业案例—选择合适的投资管理机制远卓管理顾问BexcelManagemen...
