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岗位职责-ManagerJob1 (1).ppt
bcManagingUpwardDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.JacinthaPeerisAuthor:Contributor:DiannaMagnani2ManagingUpwardbcManagingUpwardBOSAgenda•UnderstandingtheCTL’sRole•KeySuccessFactors•TakingaProactiveApproach•KeyTakeaways3ManagingUpwardbcManagingUpwardBOSCTLvs.VPRoleTheCTL’sjobistorunthecaseonaday-to-daybasis.TheVP’sjobistoguidetheoverallrelationshipwiththeclientandtostepinatcritic...
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51net尽职调查报告.ppt
BcInvestmentDueDiligenceAssessment23December19992Z5112OSFbcSNGDisclaimerTheinvestmentopportunitydescribedbelowhasnotbeenrecommendedorapprovedbyBainCompany,Inc.oranyofitssubsidiaries.Norepresentationorwarrantyismadeastotheaccuracyorcompletenessoftheinformationcontainedinthismemorandum.OliverStrattonandJimHildebrandtaredistributingthismemorandumintheirindividualcapacitiesandnotasrepresentativesof...
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人才测评.ppt
人才测评业务方法论介绍人才测评业务方法论介绍2003年1月25日2003年1月25日主要内容1.人才测评业务存在的理由2.人才测评的基本假设与评价技术3.一个典型的人事决策咨询项目4.构建评估系统项目作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般但是总的说来，...
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国际职位评估标准－美世.ppt
国际职位评估系统2003年12月上海机密本文内容由美世公司整理，仅供美世内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”44职...
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国际职位评估标准.ppt
国际职位评估系统2003年7月上海-----培训资料机密本文内容由远卓管理顾问整理，仅供远卓内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“...
2025-05-04711.02 MB14
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KPI模块.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
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101875_19847[1].ppt
重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日—报告附件—2本次报告的主要内容¶附件部分内部运营管理状况诊断报告中期报告财务预测模型KPI培训3目录KPI考评体系总体介绍KPI考评指标的制定和评分方法KPI考评体系的一般程序KPI考评体系实例分析4KPI考评体系的定义和基本功能三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•反映随时间进步的情况分析、计划•分析工作的问题•计划工作的重点汇报、指导•...
2025-05-04154390.5 KB32
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员工激励案例.ppt
A-1附录:员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的A-2最好的实践细节财务和非财务激励手段的适当结合在普通业绩和业绩优良者间明显不同的财务激励，与价值如何被创造和个人被认为承担的风险相联系非财务回报(如,机会,价值观和理念)在回报体系中扮演重要角色清晰传达的个人延展性目标和阶段目标目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标...
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绩效考评培训.ppt
1远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage1999年5月STAC兰桥建立以绩效增进为目的综合考评体系2远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage绩效考评从定义上理解，所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成质量不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评去指导员工进行有计划的工作改进，以达到组织发展的要求。3远卓...
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激励模板.ppt
激励远卓创业咨询公司二零零零年七月目录：激励体系依靠领导•作出榜样•充分沟通•善用表扬•真挚情感依靠领导•作出榜样•充分沟通•善用表扬•真挚情感给予机会•职业发展•持续培训•参与管理给予机会•职业发展•持续培训•参与管理健全制度•考核制度•分配制度•晋升制度•奖励制度健全制度•考核制度•分配制度•晋升制度•奖励制度营造文化•企业精神•企业目标•企业风气营造文化•企业精神•企业目标•企业风气激励...
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冠盛绩效体系.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段...
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KPI培训.ppt
1KPI业绩考评体系2000年2月2绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工进行有计划的工作改进，并设计有针性的培训，以达到组织发展的要求。3三大基本功能KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和...
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KPI模块.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
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KPI考核模块-杨卫.ppt
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
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KPI考核模块.ppt
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
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BSC模块.ppt
平衡计分法（BalanceScoreCard）平衡计分测评法从四个不同的角度来测评公司的绩效顾客角度目标测评指标财务角度目标测评指标内部业务角度目标测评指标创新与学习角度目标测评指标顾客怎样看我们？我们怎样满足股东？我们必须擅长什么？我们能否继续提高并创造价值？•使突出公司战略的顾客导向和创新导向•将公司的财务业绩与日常经营更紧密地联系在一起•防止了公司的次优化行为•使突出公司战略的顾客导向和创新导向•将公司...
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如何设计人力资源计划.ppt
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
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人力资源基础理论.ppt
——获取竞争优势的工具人力资源管理（HRM）实践对竞争优势的影响模型HRM实践挑选前的实践HR规划工作分析HR规划工作分析招聘挑选招聘挑选受外部因素影响的实践工作场所正义工会安全与健康国际工作场所正义工会安全与健康国际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势能力动机与工作相关的态度能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象产出留用依法行事公司形象成本领先产品分化成本领先产品分化挑选实践挑选后的...
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KPI模块.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
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如何设计人力资源计划.ppt
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
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