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唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容34资源初始配置资源初始配置组织架构公司战略运营结果反馈调整资源...
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
冀东集团组织框架（讨论稿）华北地区东北地区西北地区股东大会董事会监事会总经理总经办财务部人力资源部审计部证券部投资管理部工程部技术开发中心质检部技术管理部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属水泥分厂直属分厂控股子公司分公司冀润分厂参股子公司机电设备分公司唐山海螺型材扶风公司泾阳公司吉林公司磐石公司三河冀东水泥沈阳限公司鞍山冀东水泥唐山盾石干粉建材滦县公司（未建成）...
采购管理业务流程1、原材料以及辅料采购流程2、备品备件采购流程3、设备采购流程3.1一般性设备采购流程3.2技改所需设备采购流程4、2000元以下其它物品采购流程投资管理业务流程1、股权投资流程2、技改投资流程（本部子公司）3、工程项目管理流程（本部子公司在建工程实施；本部子公司技改工程实施）销售管理业务流程1、投资管理业务流程1、技改投资流程（本部子公司）2、工程项目（在建工程）管理流程本部技改投资流程图工程部...
集团化管理模式认识集团化管理模式认识刘庆国刘庆国20032003年年88月月2525日日22管理之资源配置模型政使命人／技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场公司战略运营流程组织结构运营控制管理理念企业文化信息技术愿景使命人力资源财务资源信息资源管理的内涵：管理的内涵：在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组织目标的过程。织目...
公司战略的要素（讨论稿）对公司战略的认识•公司战略是对企业全局的一种谋划•公司战略的制定是基于竞争的•公司战略实施的最终目的是实现企业的价值公司战略的要素•基于以上认识，企业在制定公司战略时必须要考虑的要素有：–资源–业务–系统效率–环境1.资源•有形资产–自然资源、土地、生产设备、人才等•无形资产–品牌、技术、企业文化、专利、商标等•能力–是企业资产、人员和投入产出的复杂结合。2.业务•行业•市...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的第一阶段•••••第二阶段•••••第三阶段•••...
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从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标全面提升管理水平——咨询项目建议书唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED2唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED目录项目背景项目背景我们对贵公司现状的理解我们对贵公司现状的理解我们对贵公司需求的理解我们对贵公司需求的理解整体解决方案整体解决方案项目目标及成果项目目标及成果咨询程序与核心方法咨询程序与...
电子商务2001ã安达信版权所有战略采购的方法和流程安达信公司二零零一年七月2001ã安达信版权所有21.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程目录2001ã安达信版权所有31.战略采购的基本概念及其效益2.战略采购的实施方法和流程目录2001ã安达信版权所有4电子采购的组成要素+•中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。采购流程战略采购技术环境+电子采购＝目前中国石...
全球供应链环境下的上海国际物流建设(讨论稿）上海市对外经济贸易委员会2002年6月Page2物流行业前言物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证)第一部分入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇第二部分上海国际物流现状分析第三部分发展国际物流的应对策略和行动Page3物流行业前言物流成本对进出口业务影响的调研(用数学模型方法论证)Page4物流行业数学模型的建立步骤1.建立数学模型框架（包含物流成本与进出口规模之间...
Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page1kpmgTheGlobalLeader©WhataretheChallengesFacingWhataretheChallengesFacingStrategicSupplyManagementSupplyChainIntegration?StrategicSupplyManagementSupplyChainIntegration?Allcommercialandindustrialorganizationsarefacinganintensechallengetotransformtheirbusinessprocesseswhichbringproductsandservicestothemarketplace.Thecornerstoneofthischalleng...
会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用...
