拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答越来越多的企业组织，无论属于什么行业、处于哪个地区、企业规模大小，都趋向于企业级软件解决方案的应用成熟的市场/日常用品例如：化工和半导体厂商高速增长的市场例如：高科技和电子产业企业购并和分离遍及各个行业关注要点：降低运营成本关注要点：运用科技手段提高产出能力关注要点：快...
会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答ERP项目实施成功的标准1)最高管理层依据系统提供的信息进行决策并指导企业的运作2)系统成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具3)解决手工管理难以解决的问题，达到前期工作中规定的关键业务指标(KPI)4)在预期时间内取得的效益回收了系统投资5)建立一支即熟悉现代管理，又能熟练应用管...
#��ࡱ#################>###���#################�##########�##########�����##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##�##���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������...
组织策略--介绍和讨论组织策略--介绍和讨论上市公司上市公司328,2000328,2000©AndersenConsulting200021.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论目录©AndersenConsulting20003目录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论©AndersenConsulting20004组织结构能够保证有效的...
安盛咨询知识产权，严格保密雅戈尔营销网络与供应链建设终期报告2000年10月24日机密2涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密终期报告面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平增加销售增加销售降低成本降低成本营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体规范价格管理，加强品牌竞争力协调广告投入与货...
1机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。雅戈尔服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版2000年1月2机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。目录我们对贵公司需求的了解变革的目标可能合作的方案合作项目的主要内容项目主要假设与安盛咨询合作的原因附录个人简历参考3机密文件，仅供雅戈尔集团使用，严禁翻印。目录我们对贵公司需求的了解变革的目标及范围可能合作的方案合作项目的主要内容项目...
帮助和光集团变得更成功第1页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构短期销售计划9制定/执行订货计划19物流中心运作51订单配送53制定/执行进口分货计划33帮助和光集团变得更成功第2页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建...
帮助和光集团变得更成功第1页仓储管理58物流网络63物流组织91短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助和光集团变得更成功第2页管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助...
供应链延伸供应链扩展企业©1999AndersenConsulting2信息流物流供应商制造商批发商零售商客户企业内部电子商务电子商务电子商务电子商务研发合同运作市场收入企业外部有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。©1999AndersenConsulting3资金联接应付，应收，协议信息联接关于需求,交货,能力,库存,商品...
©Accenture20021组织设计的指导思想2©Accenture20022目录组织设计的目的组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权利分配部门设置组织设计与企业战略和价值定位3©Accenture20023组织设计的目的—反应企业战略市场定位、客户价值及核心竞争能力。—注重经济效益精简或外包低附加值的结构设施。—体现业务流程流程的各环节由专业部门负责。—促进绩效部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。—提高...
组织策略--介绍和讨论组织策略--介绍和讨论上市公司上市公司328,2000328,2000©AndersenConsulting200021.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论目录©AndersenConsulting20003目录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论©AndersenConsulting20004组织结构能够保证有效的...
原AndersenConsulting(安盛咨询)关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(供讨论)2001年4月11日CHALCO2CHALCO目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法薪酬激励建议业绩考核管理办法和管理流程实施建议附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标3CHALCO在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励...
2025年5月4日星期日信德:关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright©2001byAccenture这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的2目录I.埃森哲对项目的理解II.埃森哲的观点III.埃森哲公司简介3机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具...
埃森哲公司计算机行业案例介绍2003年9月2©Accenture2003AllRightsReserved埃森哲公司介绍COMPAQ公司案例介绍埃森哲高科技行业项目经验DELL公司案例介绍目录3©Accenture2003AllRightsReserved埃森哲公司概况世界领先的管理和技术咨询公司在截至到2001年8月31日的财年里，全球业务收入为114亿美元。我们的客户包括了全球最大的财富100家公司中的84家和超过一半的财富500家公司。在全球46个国家和地区我们有110个分支机构...
Copyright©2001byAccenture,IICRandSaratogaInstituteTheseslidesmustbeaccompaniedbyaPDFdocument(HCStudy.pdf)entitled:“HumanCapitalROI:WrittenReport”HumanCapitalStudy:SlidesDr.NickBontisMcMasterUniversitywww.Bontis.comnbontis@mcmaster.caCopyright©2001byAccenture,IICRandSaratogaInstituteListofParticipatingOrganizations1.0ABNAMRONorthAmericaInc.AllstateInsuranceCompanyAMPAustraliaAMPUKAndersenCon...
ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值，业务集成，变革管理4自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价...
Author:KimSoskinCommunicationStylesApril1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Reviewer:DianneLedinghamLizRamosCarthaO’HareKaraGruver2CBJHu801CBJ\Hu801BJbc±´¶÷¹«Ë¾•CanYouUseThisModule?•HowCommunicationWorks•CommunicationandPerception•StylesintheWorkplace•CommunicatingatBain•UnderstandingYourIndividualStyle•ManagingCommunicationatBainAgenda3CBJHu801CBJ\Hu801BJbc±´¶÷¹«Ë¾•Forc...
1cmnctnstl2bcCommunicationStyles•Francesassumedthatcriticismshouldbetemperedwithpraise–includingpraiseequalizestheotherwiseone-downposition•Johnrecognizedtheritual–heardpraiseasfirststepofpatternappreciatedtactofapproach–understoodthatcriticismwasthemainmessage•Alassumedfeedbackwouldbedirect–shouldbedirect:whatissaidisthemessageFrancetoldhimeverythingwasfinecriticismwassuggestionra...
Author:NancyGreenePenetrationCurve(S-Curve)March1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PenetrationCurvesBOSAgenda•Concept•Application•Caseexample•MethodologyCopyright©1998BainCompany,Inc.3PenetrationCurvesBOS•Productscanbethoughtofasfollowingalife-cyclethathasseveraldistinctphases:–earlyadoption/trial–massadoption–saturation/substitution–decline•Theproductlife-cyclegeneratesaseriesofmar...
bcProfessionalStandardsMarch1998Author:PeterAmanContributors:BarbaraBjornsonLairdReedCopyright©1998BainCompany,Inc.2professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Policies•Cases•Sourcesofadditionalinformation3professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Polici...
