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宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第一次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对目前国内房...
宁波永大投资集团建筑与房产分离研讨机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横房产和建筑业务是否应该分离是集团目前面临的重要问题•集团是从建筑业务起家的，建筑业务对于集团的发展壮大起到过重要的作用；•目前集团的工作都是围绕建筑业务运作的，集团资源也多数投在建筑业务板块上，房地产业务板块专业管理人才和技术人才还比较欠缺；•“肥水不流...
宁波永大投资集团内部资源能力分析报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读内部资源能力分析动因内部资源能力分析分析总结—分析工具介绍—内部资源分析—内部能力分析Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第4页北大纵横永大已经从发展初期向...
宁波永大投资集团文化理念大纲机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横永大文化理念大纲第二部分：风格篇第三部分：经营篇第四部分：行为篇永大使命、愿景、核心...
北大纵横管理咨询公司二零零四年十月机密永大集团企业文化传播方案Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横2本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可声明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横3永大企业文化建设－12345一个中心二个体系三个阶段四个原则五个关键《文化大纲》保障体系、实施体系推广沟通阶段...
宁波永大集团项目第一次汇报机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次汇报涉及主要内容内部管理诊断报告企业文化关键部分报告人力资源诊断报告第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横郑重声明本次内部管理诊断和人力资源诊断报告，我方站在第三方角度对永大集团公司内部管理状况进行评价，不针对任何个人，其...
《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争当今社会，企业间的竞争归根结...
1企业组织理论与设计企业组织学王凤彬wfb©RBS2企业组织学的性质与研究范围企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织）AnenterpriseAnorganizationEnterprisesOrganizations组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织）企业事业单位政府军队Organizations由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体企业学组织学3“组织”一词的各种含义organizingorganization组织一个组织（企业）的结果就形成了一种特定形态的...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
31/10/2001--PAGE1ALLPKU-海城项目海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE3ALLPKU-海城项目我国计划经济向市场经济...
初步设计任务书的编制乐云同济大学工程管理研究所2002.7.261、什么是设计任务书？3、初步设计任务书的作用5、如何编制初步设计任务书6、设计任务书案例2、什么是初步设计？4、初步设计任务书的内容1、什么是设计任务书？3、初步设计任务书的作用5、如何编制初步设计任务书6、设计任务书案例2、什么是初步设计？4、初步设计任务书的内容工程项目建设程序项目实施阶段项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修...
北京东环置业有限公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——东环置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——东环置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制...
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal1局端设备业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方法实现交互处理，但一般只处理数据，而不直...
LGD001029BJ(GB)-IAIA接入设备国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001029BJ(GB)-IA2IA业务主要分为三大类定义•具有计算及存储功能的手持电子设备，主要用于个人信息管理•主要用于移动语音及数据通信的手持电子设备•置于电视机顶部或与电脑相连的盒状有线电视转接装置(也可以搭载其他入户线，如ADSL)①PDA②手机③机顶盒LGD001029BJ(GB)-IA3全球范围突破性的变革正在促进接入设备市场的...
26/9/2001--PAGE1ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月机密BD组织管理诊断报告26/9/2001--PAGE2ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动资料搜集内部研讨发放、回收职位说明书勾画业务流程内部研讨职位说明书中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段中层访谈：84人次高层访谈：5人次；电话访谈：30人次共计：1...
