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29/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密29/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源体系建议导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人才最后要考虑如何发展人才，保证公司的长远发展市场人力供给情况和竞争对手的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的...
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密第2页目录组织构架诊断组织现状分析设计总体原则人力资源诊断绩效考核薪酬体系其它职能初步建议企业文化诊断第3页武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速01002003004005006007008002000年2001年2002年百万资产01002003004005002000年2001年2002年百万主营业务收入第4页但武...
宁波永大投资集团内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大集团的高速发展引发了管理变革的需求...
宁波永大投资集团文化理念大纲机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横永大文化理念大纲第二部分：风格篇第三部分：经营篇第四部分：行为篇永大使命、愿景、核心...
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
导读主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈不买买估计采购生产时间查原材料库存产品生产没有标准化，尺寸规格依材而定，颜色只有同批次的相对标准，造成品种过多，给销售带来困难，造成大量零头货由于行业的特殊性，采购缺乏标准性，采购周期很难控制，采购环节在很大程度...
运作主业务流程仓库采购部生产部入库生产生产计划生产作业计划提前分拣计划销售运营副总销售中心采购计划生产准备计划原辅材料准备计划采购入库出库运作主业务流程说明•此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制•销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。•计划的实施需要相关技术质量标准的支持。–根据...
运作主业务流程仓库采购部生产部入库生产生产计划生产作业计划提前分拣计划销售运营副总销售中心采购计划生产准备计划原辅材料准备计划采购运作主业务流程说明•此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制•销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。•计划的实施需要相关技术质量标准的支持。–根据计划，能...
原材料采购业务流程仓库财务部运营副总（总经理）采购部质量管理部销售部计划采购需求采购任务审核收集信息执行采购短期采购计划付款或交定金处理办法原材料入库结算退货完成采购小问题严重问题检验合格不合格质量报告采购年度计划库存情况草拟采购合同合同审核总工原材料采购业务流程说明•根据销售计划，订单情况，产生采购需求。•根据采购需求，采购部年度采购计划和库存情况产生采购任务，通过收集信息，和供应商的询价和...
带锯车间岗位职责描述（一）带锯车间主任负责带锯车间的生产管理，完成生产计划和生产任务，负责车间内任务的分配，负责设备的调试和维护保养，负责控制生产成本和相关费用，统计相关数据和填写报表，车间的生产任务完成情况，出材率，生产成本，安全生产情况中专以上，5年以上工作经验1人岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数上料员负责上料，固定原木于操作台，负责带锯的接料，数量，质量，无要求2人操作员负责带锯开...
青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月一、设计思路组织结构设计目标满足公司战略发展的需要满足公司规范化发展的需要优化公司业务流程的需要形成以总经理为核心的高层决策管理团队，提高公司的整体决策水平和生产经营决策的推动与执行能力；设置副总岗位，使总经理从日常性事务中脱身出来，把主要精力放在战略发展规划和总体业务的协调上；补充缺失的职能部门，搭建一个...
北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page1青岛乾坤木业有限公司业务流程设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page2运作业务质量技术营销业务主业务流程营销规划流程销售流程工程、出口业务流程售后流程业务流程导读综合管理北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page3销售-生产业务流程营销副总运作副总生产部订单生产计划生产通知书仓库采购部国际部销售部工程部订...
运作主业务流程仓库采购部生产部入库生产生产计划生产作业计划提前分拣计划销售运营副总销售中心采购计划生产准备计划原辅材料准备计划采购入库出库运作主业务流程说明•此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制•销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。•计划的实施需要相关技术质量标准的支持。–根据...
导读主业务流程销售流程采购流程仓储流程生产流程售后服务流程建议业务流程职能管理综述主业务流程销售副总生产副总生产部订单或计划生产计划生产通知仓库采购部国际部销售部工程部订单或计划订单或计划采购计划生产计划物料计划库存情况产成品入库提货安装促销计划定量考核：生产副总考核成本、生产数量、质量、订单执行的情况；销售副总考核销售利润、库存情况；生产信息导读主业务流程销售流程采购流程仓储流程生产流程售后...
导读主业务流程销售流程采购流程仓储流程生产流程售后服务流程建议业务流程职能管理综述主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈不买买估计采购生产时间查原材料库存产品生产没有标准化，尺寸规格依材而定，颜色只有同批次的相对标准，造成品种过多，给销售带来困难，造成大...
青岛乾坤木业有限公司业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月主业务流程（过去）：以产定销的弊端销售部总仓库采购部生产部售后服务主业务流程：以销定产的弊端销售部仓库采购部生产部售后服务客观原因：实木地板行业产与销、供给与需求是一对的矛盾思考解决客观问题的出发点：在于公司的未来发展规划（却模糊）主观原因：整个业务流程缺乏学习环节建立具有学习功能的业务流程的关键：业务流程重组（BPR)的一些初步建...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议公司总体结构：家族色彩太浓厚总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越...
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
6789101112项目启动会高层访谈资料收集中层访谈准备调查问卷初稿主要工作对资料分析、归集第一周工作计划13141516171819高层研讨准备调查问卷初稿发放调查问卷回收调查问卷内部研讨诊断报告的框架诊断报告的编写诊断报告的内部讨论主要工作调查问卷的处理分析第二周工作计划20212223242526诊断报告的编写诊断报告的内部讨论公司内部汇报高层研讨第二阶段工作开始主要工作第一阶段最终汇报第三周工作计划
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
