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1收集外部信息2回答“在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是知己知彼，今天主要介绍收集外部信息和数据的方法在哪里竞争在哪里竞争如何竞争如何竞争““知己”：内部信息知己”：内部信息““知彼”：外部信息知彼”：外部信息市场环境市场环境客户需求客户需求竞争对手竞争对手•需求与供给需求与供给•驱动因素驱动因素•变化趋势变化趋势•政府管制政府管制•客户种类客户种类•客户需求客户需求•购买因素购买因素•市场份额...
按增长预测31.01.21.41.61.82.02.22.42.62.83.0199619971998199920002001200220032005万公里12实际情况对未来市场的预测2010
北大纵横—金自天正战略明晰报告1北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正战略明晰报告2导读内部条件内部条件战略实施战略实施•业务现状分析•业务现状分析导言导言•资源状况分析•资源状况分析外部环境外部环境战略陈述战略陈述•使命与目标•使命与目标•战略定位•战略定位•战略优势•战略优势•业务战略•业务战略•行业状况•行业状况•客户分析•客户分析•行...
北大纵横—金自天正人力资源管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司人力资源管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正人力资源管理诊断报告2问题剖析问题剖析初步建议初步建议•人力资源规划•人力资源规划主要问题呈现主要问题呈现•工作分析•工作分析•招聘•招聘•考核•考核•薪酬•薪酬•培训•培训•职业生涯规划•职业生涯规划•根源探究•根源探究导读北大纵横—金自天正人力...
北大纵横—金自天正报告1北京金自天正智能控制股份有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正报告2导读现有企业文化的结构分析现有企业文化的结构分析企业文化概述企业文化概述金自天正的企业文化现状金自天正的企业文化现状•企业文化的基本概念•企业文化的基本概念•企业文化的层次结构•企业文化的层次结构•企业文化对企业经营的作用•企业文化对企业经营的作用•物质文化层面•物质文化...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•施工...
1-1.您认为是否有必要让每位员工都充分了解企业的发展规划吗？无所谓0%没有必要3%必要97%1-2.您了解宝地现在的发展规划吗？非常了解6%了解55%不太了解38%不了解1%1-3.您认为宝地未来发展方向是37%26%13%24%依托房地产行业，不断开发相关产业（如物业、塑钢窗等）以房地产发展为主，同时向其他行业发展，分散风险先向周边其他中型城市扩张，蓄积足够力量树立全国品牌，再向其他中型城市扩张通过向其他中型城市扩张，不断强化房地...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现09/04/2001--PAGE4ALLPKU-宝地-内部...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析宝地员工对总体体的关注点战略宝地实力不够，过快扩张很危险；应该考虑行业多元化，分散经营风险；专注于中型城市，应该适当考虑小城市和大城市；组织原来部门少，协调沟通容易，现在部门划分太细，相互推诿比较严重；暂时不宜成立太多下属公司；文化随着公司规模扩大，凝聚力下降，工作效率下降；应该力争任人唯贤；员工有时感到不受尊重；应该尽量做到制度面前人人平等；公司文化和经营...
九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2004年11月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可第3页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿项目进程•内部访谈•参观东平生产厂•资料搜集整理•准备调查问卷•内部研讨内部人员访谈高层人员访谈：4人...
1ALLPKU-LHGJ北大纵横中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月2ALLPKU-LHGJ北大纵横印尼事业部:资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是新的经济增长点印尼事业部的资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是公司新的经济增长点，其主要职能是经济、高效的完成生产任务。滦河国际组织结构图总裁财务管理部财务总监河北事业部融投资部商贸事业部总裁办公会印尼...
进行战略管理咨询的必要性洛阳耐火材料研究院为什么进行战略管理咨询？2002年院的是一项任务之一“三讲”活动的要求中钢集团战略发展的要求（10月底交）院发展形势要求：解决了生存问题，在生存平台的基础上怎样发展得更快？我们将成为什么样的企业？院未来要成为什么样的企业？现代化企业制度形成，经济实力明显增强，职工生活水平显著提高，形成以耐火材料国家工程研究中心股份公司为主体的洛阳耐火材料研究院集团公...
洛阳耐火材料研究院四十周年院庆洛阳耐火材料研究院四十周年院庆————重点合格供方交流会重点合格供方交流会2003.11.27.2003.11.27.热烈庆祝洛阳耐火材料研究院热烈庆祝洛阳耐火材料研究院建院建院4040周年！周年！向多年来关心、支持洛耐院向多年来关心、支持洛耐院建设与发展的合格供方致以建设与发展的合格供方致以崇高的敬意和衷心的感谢！崇高的敬意和衷心的感谢！我们采购的宗旨我们采购的宗旨平等诚信合作双赢平等诚...
国内外耐火材料的发展现状王守业周宁生•生产厂家：2000余家•年生产能力：4000多万吨•耐火材料市场：2500万吨左右•市场价值：100多亿美元世界耐火材料总产量分布国家/地区产量/吨×106中国东欧俄罗斯西欧美国日本其他国家8．502．702．402．033．551．263．02总数23．47美国和日本的耐火材料年产量012345671970197519801985199019952000YearRefractoryProduction,mmt美国日本日本耐火材料工业的现状020040060080010001200140...
1ALLPKU-LIRR-诊断洛阳耐火材料研究院战略管理咨询诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年11月机密报告12ALLPKU-LIRR-诊断本报告为阶段汇报，所有意见均非最终结论。重要声明3ALLPKU-LIRR-诊断阶段进程历史回顾财务客户内部运营学习与成长问题总结下阶段安排导读4ALLPKU-LIRR-诊断12-22/10访谈阶段深度访谈：内部146人外部5人，收集资料撰写报告阶段补充访谈，问卷统计，报告撰写修改汇报阶段修改报告，行业专家和客户访谈23-26/10...
洛阳铜加工集团有限责任公司资本运营战略北大纵横管理咨询公司2002年5月导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路资本运营界定资本运营界定资本运营的目标资本运营的目标企业发展方式企业发展方式资本运营战略实施资本运营战略定位资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路企业发展的两种方式：内向型发展模式和外向开放型发展模式强者愈强弱者愈弱资源能力外向型发展方式内向型发展方式增大投资探寻机会快速发展实力增强资本运...
