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--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-营销战略洛阳铜加工集团有限责任公司市场营销战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-营销战略草案：营销战略—打造精干高效的洛铜营销系统重要观点：1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜集团研发战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-研发战略导读：研发体系规划—宗旨目标研发体系规划研发体系规划新产品开发管理新产品开发管理宗旨目标宗旨目标战略定位战略定位组织规划组织规划研发管理研发管理策略与计划策略与计划05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜研发体系的宗旨、目标宗旨宗旨•从高技术上获取高回报，在技术进...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-外部分析铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-外部分析导读：铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析铜加工行业供给分析铜加工行业进出口分析铜加工行业进出口分析WTO对铜加工行业的影响WTO对铜加工行业的影响铜加工行业竞争环境分析铜加工行业竞争环境分析竞争对手概述竞争对手概述相关行业及主要铜材...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-品牌战略洛阳铜加工集团有限责任公司品牌战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-品牌战略导读：品牌综述品牌的重要性品牌的形成品牌综述品牌综述现状分析现状分析品牌目标品牌目标战略制定战略制定05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-品牌战略品牌是由特殊标识、名称及不同文化内涵组成的基于企业实体基础上的应用企业实体特殊标识\名称文化内涵•特殊名称：“洛铜...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛阳铜加工集团国际化战略报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-国极化战略导读：两大任务两大任务两大任务国际合作国际合作国际竞争国际竞争推进建议推进建议05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛铜进行国际化运作面临的机遇与挑战机会中国加入ＷＴＯ和世界经济一体化进程的加快。国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作。铜加工产...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-发展战略前期内部管理诊断回顾05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-发展战略项目第一、二阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/04—07/0424/03—31/0308/04—15/0416/04—23/0...
2001年11月1万科发展及战略演变浅析•回顾万科发展经历及战略变化•简单分析战略变化原因•提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙敏、韩洁、龙昱(组长)2001年11月2万科发展战略演变浅析万科简介万科简介1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与...
房地产项目类型基础概念传统的项目类型我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。别墅代表着总面积大、总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形；公寓的特征是单价高、品质化配套服务；市区中心位置、内外装修讲究；普通住宅的标志则是单价相对较低、分布于各处的建筑形式灵活的楼房。传统的项目类型别墅公寓普通住宅项目类型的发展与丰富北京的住宅市...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横董事会监事会总经理董事会秘书副总（建材）副总（旅游）副总（商业）财务总监人力资源部综合事务部第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构第4页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横董事会职责与人...
宁波永大投资集团业务流程机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横公司流程分类支撑层面6.财务管理流程4.综合管理流程5.人力资源管理流程业务层面7.市场开发流程8.项目立项流程10.材料设备管理流程9.规划设计流程11.工程管理流程12.市场营销流程13.物业管理流程战略层面1.战略制定流程2.计划制定流程3.审计监察流程Copyright©2004ByAlliancePKUManag...
宁波永大投资集团部门职责机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构•董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定•集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的权限；副...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构•董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定•集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的...
机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对公司未来战...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构•董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定•集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理流程Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横组织结构中需要明确的几个问题集团未来的定位...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
