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黄石市商业银行产权关系规划北大纵横管理咨询公司2003年11月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横声明和分析原则•本报告拟在讨论黄石市商业银行战略发展过程中的产权规划问题•本报告对黄石市商业银行的产权规划以为实现战略目标服务为原则•本报告为参考报告，不作为最终建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇...
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
黄石市商业银行产权关系规划北大纵横管理咨询公司2003年11月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横声明和分析原则•本报告拟讨论黄石市商业银行战略发展过程中的产权规划问题•本报告对黄石市商业银行的产权规划以为实现战略目标服务为原则•本报告为参考报告，不作为最终建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报...
岗位评价指导书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价是什么？岗位评价...
岗位评价指导书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价是什么？岗位评价...
中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目培训I-薪酬管理系统惠悦咨询(上海)有限公司二零零一年八月2日程安排第一部分策略性薪酬管理系统介绍第二部分中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览第三部分薪资结构设计方法第四部分薪酬管理第一部分：策略性薪酬管理系统介绍4策略性薪酬管理系统－目的吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础分别关注关键问题-岗位价值(相关...
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
黄石市商业银行战略目标体系北大纵横管理咨询公司2003年11月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录•黄石市商业银行战略定位•黄石市商业银行战略发展总体目标•黄石市商业银行五年战略目标•黄石市商业银行战略阶段划分•黄石市商业银行发展战略Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横黄石市商...
黄石市商业银行产权关系规划（草案）北大纵横管理咨询公司2003年12月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横声明和分析原则•本报告拟讨论黄石市商业银行战略发展过程中的产权规划问题•为实现战略目标服务是本次产权规划的基本原则•本报告为参考报告，不作为最终建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商...
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
黄石市商业银行组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月导读一、概述二、组织问题诊断1.战略定位问题2.职责划分问题3.现有的职能发挥问题(1)市场营销(2)风险管理(3)业务流程4.沟通协调3当前组织结构的框架董事会股东大会总稽核各种委员会监事会决策机构监督机构行长各级分支行办公室党群人事部科技发展部市场营销部计划财务部稽核监控办公室资产保全部执行机构4稽核监控办公室的工作过于庞杂，兼有多种职能，容易顾此...
黄石市商业银行人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读问题呈现问题剖析初步建议“拔苗助长”“用心良苦”“恨铁不成钢”“10个锅，5个...
黄石市商业银行治理结构诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读概论外部分析内部分析总结和建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横第一部分概论声明和分析原则治理结构的分析框架25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting...
黄石市商业银行战略目标体系北大纵横管理咨询公司2003年11月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横目录•黄石市商业银行战略发展方向•黄石市商业银行战略发展总体目标•黄石市商业银行五年战略目标•黄石市商业银行发展战略与经营战略内涵•黄石市商业银行职能战略25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业...
公司治理结构公司治理结构执笔：闵昱执笔：闵昱导读：公司治理结构的涵义导读：公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义我们的观点我们的观点我国企业常见的治理结构问题我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴国外治理模式借鉴公司治理结构的定义一：制度安排说公司治理结构的定义一：制度安排说制度安排说制度安排说““在经济学家看来在经济学家看来,,...
北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第1页综述人力资源发展战略组织结构其他职能组织结构演变问题诊断组织结构设计原则组织结构导读：组织结构演变北大纵横－二滩水电项目诊断报告2002/10第2页公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发展并重时期（一）时间时间重大事件重大事件•1987年7月•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立•1988年4月1日...
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
21/12/2001--PAGE1北大纵横—佛山中行管理诊断报告中行佛山分行管理诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二OO一年十二月21/12/2001--PAGE2北大纵横—佛山中行管理诊断报告第1-3天11/26-11/28第4-7天11/29-12/02第8-10天12/03-12/05第11-12天12/06-12/07资料搜集内部研讨访谈提纲设计访谈计划制定高层访谈外部访谈内部研讨问卷发放诊断报告汇报访谈调研阶段中层访谈：65人次；高层访谈:5人次；外部访谈：18人次，电话访谈：15人次；...
2002-7-1--PAGE1XX人力资源诊断与建议报告2002年7月2002-7-1--PAGE2说明1、本报告旨在提高ZM公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。2002-7-1--PAGE3建议人才发展人才保留人才吸引导读：前言前言2002-7-1--PAGE4目前ZM人事权集中于集团公司，导致公司人才无法市场化，人力资源职能缺失指导权指导权淘汰权淘汰权配置权配置权评价权评价权选择权选择权人事权人事权人事权人事权...
