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工资试算.ppt
工资试算北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组管理职系－党政办公室主任•党政办公室主任情况：岗位属于管理职系的中层正职A类；硕士，中级职称，参加工作时间13年，并一直在新华医院工作；假设个人绩效考核结果为1.2，部门绩效考核结果为1.2，效益调整系数为1.0基本工资岗位工资年功工资技能工资1810.0015.00100.0080.00180.002005.00浮动工资月度绩效工资月度经营绩效工资1810.0...
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医疗-现代医院管理发展趋势.ppt
解放军总医院黄茂辉解放军总医院黄茂辉现代医院管理发展趋势对现代医院管理发展趋势对院长领导能力素质的基本要求院长领导能力素质的基本要求医院院长的岗位是重要的关键的医院院长的岗位是重要的关键的领导岗位。院长肩负组织和广大医务人员领导岗位。院长肩负组织和广大医务人员的重托，责任重大。当院长不容易，当好的重托，责任重大。当院长不容易，当好一位院长就更加不容易。然而，面对新形一位院长就更加不容易。然而，...
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现代医院服务营销策略.ppt
现代医院服务营销策略现代医院服务营销策略长沙东西现代医院管理服务有限公司长沙东西现代医院管理服务有限公司东西现代医院管理资讯网东西现代医院管理资讯网www.dxxdwww.comwww.dxxdwww.com刘牧樵刘牧樵2005.12005.1前言前言随着医疗服务业市场化进程的推进，医院已经不随着医疗服务业市场化进程的推进，医院已经不可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡。医院可以可避免地被卷入到了激烈竞争的旋涡。医院可以有两种选择：被动...
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中兴华为.ppt
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式先进模式借鉴•华为•中兴01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式华为公司是国内从事通讯产品研发、生产与销售的快速发展的大型高科技企业1988年成立通讯产品的研发、生产与销售99年员工职能结构研发40%营销35%其它25%BASE=1500099年利润额居国内电子企业首位近年来，平均每年员工增长人数在3000—4000左右，居国内首位世界一流的设备供应商01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLL...
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集团发展战略建议.ppt
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立整体发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州机密01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-发展战略◇集团发展战略◇主业发展战略◇集团国际化发展战略◇电能表国际化发展战略01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-发展战略华立集团走过了30年的光辉历程主导产业电能表的增长：每年达到50%以上•销售额•企业规模•客户满意•市场占有率DD16表19911993199519961998197019782000...
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华立科技管理体制设计.ppt
01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...
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电能表业务管理改进汇报稿.ppt
2001/01/07--PAGE1ALLPKU---HOLLEY-改进电能表产业内部管理改进报告北大纵横管理咨询公司二零零一年一月2001/01/07--PAGE2ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系管理改进营销体系运营体系人力资源体系总体说明技术体系2001/01/07--PAGE3ALLPKU---HOLLEY-改进目录管理诊断营销体系运营技术体系人力资源体系2001/01/07--PAGE4ALLPKU---HOLLEY-改进市场营销与销售管理主要问题回顾P1:市场调研系统未有...
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配电自动化战略建议.ppt
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读战略目标战略目标行业与竞争分析行业与竞争分析行业竞争力量分析行业竞争力量分析进入和竞争战略进入和竞争战略资源匹配资源匹配行业经济特性分析行业经济特性分析行业驱动因素分析行业驱动因素分析关键成功因素分析关键成功因素分析进入战略进入战略竞争战略竞争战略11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立集团进军配电自动化的战略构想多品种、低成本、大规模制造能力全国性...
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电能表国内战略建议.ppt
11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-MISSION华立电能表战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-MISSION对华立的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略机会优势SO战略发挥华立优势，利用外部机会优势机会弱势WO战略利用外部机会来弥补内部弱点威胁ST战略利用华立优势回辟外部威胁WT战略减少华立弱势，回避外部威胁11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-MISSION导读外部机会与...
2025-05-041651.22 MB17
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电能表国际化战略.ppt
华立国际化战略的分析与决策框架内外部分析国际环境分析中国出口现状战略选择华立出口现状战略框架产品输出资本输出导读内外部分析国际环境分析中国出口现状战略选择华立出口现状战略框架产品输出资本输出45004003003000300中国欧洲美国日本其他单位：万台1999年世界电能表的需求量估计有9000万台资料来源：《2000年中国电子电度表销量将达到2000万套》--中国机电日报1000。7。12。结合访谈分析发达国家对电能表产品需求档次明...
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母子公司先进模式借鉴.ppt
01/05/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴母子公司管理优秀模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴新加坡淡马锡控股公司01/05/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-母子公司模式借鉴一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式淡马锡公司的经营领域涉及：金融业、交通运输业、贸易业、文化娱乐业、船舶制造业、房地产和旅馆业、建筑业、石...
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集团管理体制改革方案建议.ppt
01/05/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-管理体制华立集团管理体制改革方案建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-管理体制管理体制必须适应战略，华立多元化、国际化战略要求管理体制的变革现行体制目标体制以电能表业务为主的单一行业企业生物制药、电力自动化、电能表等齐头并进的典型无关多元化企业组织结构职能式控股/持有公司公司管理行业的相似性高低公司管理的职能背景有关的经营经验（生产、...
2025-05-04109297.5 KB48
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华立科技管理体制设计.ppt
01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计将要解决的问题组织结构设计主要集成业务流程设计人力资源开发策略先进模式借鉴01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技过渡期组织结构设计（目前—2001年底）01/05/2000--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门...
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华立集团纲领.ppt
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团纲领（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零一年一月杭州01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位华立集团定位经营者的培养与激励经营政策核心价值观控制政策人力资源政策组织政策01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-集团纲领华立集团定位资本经营产业经营定位基础扮演角色财务投资产业统筹行使职能职能部门投资决策资本经营子公司监管资金资产管理战略管理战略研究部...
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中兴华为.ppt
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式先进模式借鉴•华为•中兴01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式华为公司是国内从事通讯产品研发、生产与销售的快速发展的大型高科技企业1988年成立通讯产品的研发、生产与销售99年员工职能结构研发40%营销35%其它25%BASE=1500099年利润额居国内电子企业首位近年来，平均每年员工增长人数在3000—4000左右，居国内首位世界一流的设备供应商01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLL...
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人力资源政策建议.ppt
01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技目前人力资源政策建议01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策目录人力资源环境开发政策考核政策激励政策整体建议01/07/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-人力资源政策华立科技现有人员规模与其发展战略目标相距甚远•华立科技战略目标：2003年，10—15亿元2005年，30亿元•华立科技现期销售额：2500万左右人员增长与销售额增长之间并非正比相关，人员发展到一定规模时，就会...
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企业文化诊断.ppt
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-4华立企业文化分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-4华立集团企业文化的形成华立文化华立文化华立宗旨华立宗旨增进社会副祉实现人生价值增进社会副祉实现人生价值华立精神华立精神共识、共和、共创、共享共识、共和、共创、共享华立管理理念华立管理理念以员工为华立之本以品牌为华立之魂以市场为华立之命以员工为华立之本以品牌为华立之魂...
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配电自动化战略建议.ppt
01/07/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-配电战略配电自动化战略建议机密北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-配电战略导读战略目标战略目标行业与竞争分析行业与竞争分析行业竞争力量分析行业竞争力量分析进入和竞争战略进入和竞争战略资源匹配资源匹配行业经济特性分析行业经济特性分析行业驱动因素分析行业驱动因素分析关键成功因素分析关键成功因素分析进入战略进入战略竞争战略竞争战略01/07/2001-...
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母子公司先进模式借鉴.ppt
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-母子公司先进模式母子公司管理优秀模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-母子公司先进模式新加坡淡马锡控股公司01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-母子公司先进模式一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式淡马锡公司的经营领域涉及：金融业、交通运输业、贸易业、文化娱乐业、船舶制造业、房地产和旅馆业、建筑业、石...
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母子公司管理专题讲座.ppt
1母子公司管理专题母子公司管理专题2母子公司管理存在问题一：母子公司关系母子公司管理存在问题一：母子公司关系表现之一：管理失控–子公司认为母公司对它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或对某些重大问题提出意见,子公司却根本不把母公司的意见当一回事,不买母公司的帐。–子公司对母公司弄虚作假。子公司不让母公司了解真实情况,用假象蒙蔽母公司。对母公司的意见、重大决策等阳奉阴违，母公司的管理控制根本无法贯...
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