流程名称:外部招聘流程流程拥有者:人力资源是申请部门人力资源部总经理/执行董事开始临时人员增补申请按年计划进行招聘发布招聘信息面试应聘人员、收集资料年度招聘计划人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用期合同员工详细资料保证书计划实施是否否否办理试用手续根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级范...
流程名称:内部审计流程-年度计划流程流程拥有者:监审部开始制定年度工作计划制定年度审计计划审批审计计划草稿审计计划成文年度审计计划结束归档签收时间各部门监审部执行董事流程名称:内部审计流程-审计实施流程流程拥有者:监审部开始签发审计通知书审批组织资料制定审计方案实施审计审计报告初稿审批实施改进出具改进跟踪审计报告审批归档结束是否否是是交换意见出具审计报告否时间各部门监审部执行董事
流程名称:内部审计流程流程拥有者:监审部时间各部门监审部执行懂事办否每年年初是每年年中及年末否合不合格格是否是开始年度工作计划年度审计计划审批实施审计审计报告改进建议审计计划工作计划审批实施改进报告建议书最终审计报告审批归档存放结束报告
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有流程名称:创新港湾公司年度预算编制准备工作流程流程名称:创新港湾公司年度预算编制准备工作流程流程拥有者:财务部流程拥有者:财务部时间各责任中心财务部总经理办公会董事会每年9月中旬开始提出经营目标编制预算指标草案和基本假设形成各责任中心初步目标草案编制责任中心初步目标草案汇总预算草案确定目标体系和年...
生产中心年度生产计划流程开始各项目部年度生产计划编写年度生产计划报总工室审批报工程部执行年度计划报总经理审批结束公司年度生产任务书项目部年度计划书公司年度计划书否否生产任务年度计划流程上级项目部生产中心总工室总经理根据公司下达年度生产任务生产中心年度生产计划流程•材料年度计划流程开始根据年度生产任务预算各种材料消耗情况根据各部门提供年度材料用量计划编写年度材料使用计划方案报总经理审批设备部项目...
这一组织结构的特点是层次清晰、权责明确董事会总经理内审部证券部战略发展部董事会秘书股东大会监事会超声印制板事业部超声覆铜板公司超声显示器公司投资与战略发展委员会薪酬考核委员会副总经理综合事务部人力资源部超声仪器公司技术开发部财务部人力资源部市场部计划采购部超声HDI公司超声印制板公司四川超声印制板公司深圳超声印制板公司品质部制造部工艺部会计部计划财务部办公室新拓展业务公司人事行政部信息管理中心技术...
北大纵横如何同客户合作北大纵横如何同客户合作项目培训课程项目培训课程2003年8月2ã2003北大纵横版权所有我们同客户开展工作的方式我们同客户开展工作的方式非正式、互动式的工作方式特征特征原因原因重点更加明确集思广益,及时提供反馈更有效率联合解决问题小组取双方之长将管理技能转交给客户项目小组成员公开地获得所有可以得到的信息避免收效甚微的重复性工作高层管理积极参与,领导项目的工作强...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-职能管理诊断LNJCH电子股份有限公司职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-职能管理诊断技术管理运作管理营销管理导读财务管理管理诊断经营绩效财务评价8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-职能管理诊断财务管理的组织设置具有局限性,以会计职能为主,财务管理各职能应用缺位或不到位财务管理职能财务管理各职能具备的职责企业经营运作企业经营运作财...
北大纵横—贵阳永红人力资源实施辅导-2002年9月PAGE1贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司二零零二年九月实施辅导讲义机密北大纵横—贵阳永红人力资源实施辅导-2002年9月PAGE2产品开发部设计员考核举例—月度(1)考核维度:a.包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。b.考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核。c.不考核能力...
08/2002--PAGE1ALLPKU-永红-主业务流程设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告机密贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案08/2002--PAGE2ALLPKU-永红-主业务流程设计方案主业务流程-民品管理定货信息产品开发部生产采购部车间供应室接收接收信息客户市场部谈判、签定合同技术确认编制生产计划编制作业计划生产材料检验生产完工进行设计订单通知进行采购质量部生产检验入成品库入库检验组织发货出库检...
1国投物业公司改革方案2003年4月9日国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司(第一阶段报告)2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业...
1国投物业公司改革方案2003年3月国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司(第一阶段报告)2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业管理...
国投物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司机密2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。国投物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对...
《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》-1北大纵横杭州市城市建设发展公司战略梳理报告(摘要)北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》-2北大纵横目录•重要说明P.02•结论P.03•国有企业应尽快建立法人治理结构P.04•明晰产权、有效保留资产是国企改制的重要环节P.11•战略是企业可持续发展的指南P.13•业务分析P.23-地下管线P.23-媒体广告P.31-停车设施P.50•附录P.65公司员工调查...
ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE1纪元光电管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE2项目进程第1-2天11/04-11/05第3-6天11/06-11/09第7-10天11/10-11/13第11-12天11/14-11/15项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段纪元光电概况介绍:2次高...