流程名称:年度营销计划和预算编制流程流程拥有部门:经营部开始市场分析计划、预算编制主管审批总经理审批计划、预算分解结束是是否否
31/10/2001--PAGE1ALLPKU-海城项目海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE3ALLPKU-海城项目我国计划经济向市场经济...
1内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是流程?最简单地讲,流程就是做事情的顺序,比如说一个人到医院看病,他的流程如下生病挂号就诊开方划价交钱取药流程的正式定义:一系列相关的人类活动或操作,有意识地产生一种特定的结果3内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是业务流程?人体公司组织架构:骨骼架构业务...
管理流程人力资源目录流程系列-人力资源规划流程(x.x.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入•公司营业目标•人员技能的评估•部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划•人力需求预算•招聘计划与日程表•培训计划与日程表•人力资源部•人力资源需求是从各个部门的实际需求出发•人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致•公司经营战略人力资源规划•未来组织架构•职位设置/描述/职位要求•人...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告业务流程体系报告2003年9月2ã2003北大纵横版权所有业务流程逻辑链接图业务流程逻辑链接图人力资源人力资源营销管理营销管理财务管理财务管理采购、设备与技术管理采购、设备与技术管理年度计划年度计划招聘招聘培训培训人事异动人事异动绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理福利管理福利管理年度计划年度计划市场管理市场管理价格制定价格制定客户管理客户管理...
人力资源规划招聘计划薪资架构绩效考核考核人力资源管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理人力资源管理体系
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理调查问卷报告管理调查问卷报告(组织及人力资源)(组织及人力资源)2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有公司普遍存在的现象主要有:员工打工心态严重、时间观念差公司普遍存在的现象主要有:员工打工心态严重、时间观念差、无人愿意承担决策风险、无人愿意承担决策风险5.010.015.020.025.0领导经常交办一些事情但却不问结果其他上下级之间层级感明显缺乏信任,团队合作...
项目管理制度设计研讨会项目管理制度设计研讨会会前培训会前培训北大纵横管理咨询公司咨询顾问-杨建云培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础-我们如何合作研讨会的方法-头脑风暴法研讨会分析问题的工具-问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路合作是项目管理制度设计成功的必要条件合作是项目管理制度设计成功的必要条件北大纵横的优势北大纵横的优势丰富的管理理论,对管理的深刻理解丰富...
流程名称:员工福利管理流程流程拥有者:人力资源部•时间各部门人力部总经办/执行董事办开始公司总体规划提出计划公布计划审批实施结束是否
流程名称:员工福利管理流程流程拥有者:人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
流程名称:薪资规划管理流程流程拥有者:人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划制定年度薪资计划审批执行结束通过未通过制定计划审批执行
流程名称:个人绩效管理流程流程拥有者:人力资源部•时间个人所在部门人力资源部总经理开始根据部门绩效考核方案制定个人考核方案人力资源部备案人力资源部下达个人绩效考核方案制定指令根据级别确定方案制定单位人力资源部制定考核方案审批公布方案确认正式方案结束通过未通过考核方案考核方案制定方案审批、备案
流程名称:组织绩效管理流程流程拥有者:人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始考核方案布置考核指标收集方案区分考核负责单位人力资源部考核结果相关部门考核结果汇总结果、综合计算审核公布结束通过未通过
流程名称:绩效考核体系管理流程流程拥有者:人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等,制定考核的实施方案征求意见汇总、修改审核公布实施结束未通过通过编写定稿公布实施
流程名称:离职管理流程流程拥有者:人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续
流程名称:内部调动流程流程拥有者:人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批总经理调动通知通过不通过工作移交清单提出申请调动工作通知书时间人员报到提出方案工作移交事宜调出部门员工服务卡
流程名称:人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者:人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
流程名称:临时外部培训管理流程流程拥有者:人力资源部____________________________________________________________________________培训机构人力资源部开始提出培训需求结束时间审批总经理制定实施方案通过不通过参加培训承诺函培训通知审批通过不通过培训通知组织培训