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横店集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断ALLPKU-横店集团管理诊断报告3概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93...
财务管理诊断部分导读存在问题建议概述历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产、工业及结算，会计核算与财务管理职能不分总体素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理，对所在单位领导负责未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等...
财务管理部分历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了重大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算与财务管理职能不分，合并报表岗位职能不规范素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面子公司、孙公司的财务负责人、主办会计归所在单位管理未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能•财务人员：通过引进一部分高素...
财务管理是提升企业价值的核心企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：•优化财务过程•实现财务管理系统对业务流程的动态监控•资金管理的决策与控制•成本的持续性降低•资产的有效利用•财务信息及时、准确反映•提供部门及员工绩效依据•动态分析与业务过程修正作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行...
www.ufsoft.com如何通过ERP-NC实现会计集中核算和会计信息服务用友软件股份有限公司NC事业部产品专家高翔www.ufsoft.com主要内容NC会计集中核算解决方案能为你做什么？NC会计集中核算解决方案是怎样实现的？为什么要进行会计集中核算？NC会计信息服务体系典型案例www.ufsoft.com进入新世纪企业面临的挑战全球化及日益全球化及日益激烈的竞争激烈的竞争知识经济知识经济ConsolidatedCorporateinformation新的组织结构及需求科技...
横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店1/07-10/0711/07-05/0806/08-05/0906/09-15/1016/10-04/11第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店05/11-15/11第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日）工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...
财务管理方案介绍企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动的始终对横店集团来说，财务管理水平的...
深圳市浊水投资发展有限公司国有企业产权制度改革调查报告与浊水发展产权制度改革建议书南小管理咨询公司二零零四年一月机密改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司25/5/4第2页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案改制项目汇报深圳市浊水投资发展有限公司25/5/4第3页项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12•前期准备•政府机构调研•典型企业调研•中介机构调研•公司资料研究•正式汇报•报告修改完善•再次讨论修改•沟通董...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横运作管理诊断物资采购管理新产品开发生产管理质量管理物流管理企业文化诊断25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用规格销售数量（吨）销售金额（万元）2001年108/36W1948...
仙琚制药组织设计方案深圳市新全息企业管理咨询有限公司二○○二年十一月十三日浙浙江江仙仙琚琚制制药药股股份份有有限限公公司司浙浙江江仙仙琚琚制制药药股股份份有有限限公公司司编制批准蔡巍冉斌周坤审核冉斌确认金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案内容方案内容11方案设计前言方案设计前言22组织结构总图组织结构总图33层级关系图层级关系图44部门组织结构图部门组织结构图55部门使命与职...
研发系统组织结构现状天线研发一部部长助理电气工程师项目经理项目经理电气工程师助理结构工程师结构工程师助理电气工程师技术助理工人绘图员技术助理技术助理项目经理部长兼任天线研发二部部长助理电气工程师项目经理项目经理助理电气工程师结构工程师结构工程师助理电气工程师技术助理技术助理技术助理技术助理技术助理部长兼任助理结构工程师无源器件研发部部长电气工程师项目经理项目经理助理电气工程师助理结构工程师结构...
1人力资源管理人力资源管理——薪酬设计与管理薪酬设计与管理中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院许玉林许玉林2薪酬专家理查得•汉得森（薪酬专家理查得•汉得森（RichardHendersonRichardHenderson））::在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。调查表明：在服务行业和劳动密集型...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...
对新丰化纤组织结构调整的初步建议初步建议：1、撤消资金管理部，将资金管理部与财务管理部合并2、将企业管理部并入办公室3、将采购供应部划归生产总监直接领导4、技术开发部直接划归技术副总领导1、合并了职能，便于工作的衔接2、减少了职能重合3、便于生产与物资采购的协调4、减少多头指挥。优点：总经理营销副总生产副总技术助理行政副总采购供应部进出口部昌顺公司财务部动力分厂FDY分厂聚合分厂长丝分厂短纤分厂质量管理部...
企划部做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标；保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略；为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整；负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。负责...
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
职务说明书编写职务说明书编写北大纵横北大纵横2职务说明书的作用职务说明书的作用●明确工作职责权限●工作比较及薪酬设定：大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的。●有利于工作的稳定性●工作绩效评价：职务分析所得到的职务说明书可以明确表达组织对其人员的绩效要求。通过职务说明书工作者能明确了解自己工作的职责、内容、目的、合格的标准等等信息，同时这些信息也是组织进...
湖北省新华医院品牌营销报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组品牌是什么？品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某消费群体的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别——菲利浦科特勒牌子商标注册商标驰名商标名牌增加产品附加值的利器识别商品的分辨器产品或企业核心价值的体现质量和信誉的保证品牌品牌的作用-3-北大...
国内先进医院流程调查报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组2调研情况概述调研时间：2003年11月24日—2003年12月8日序号调研医院调研方式备注1北京健宫医院访谈院领导及相关科室主任，询问病人和工作人员、现场观察各个科室与病区等重点调研2北京同仁医院访谈院长助理及相关主管人员，现场观察，模拟就诊重点调研3北京大学第三附属医院现场观察，咨询相关人员4北京朝阳医院访谈科...
