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流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
流程名称：内部招聘流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部应聘人员所在部门开始人员增补审批收集应聘资料发布内部招聘通知人员增补申请表招聘通知审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行技能考核通过考核调入结束通知结果面试登记表是否否是否同意放人否提出方案审批不准准总经理是是办理调动手续时间办理调动手续
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
流程名称：制度撰写修订流程流程拥有者：行政中心拟稿初稿组织审核按行文规范定稿、登记发文稿签发打印正式文件、发文文件执行是否修订结束否是否是•时间是否拟稿部门/主管部门总经理行政中心
流程名称：行政报销流程流程拥有者：行政中心时间行政中心财务部总经办否否是否是开始填写报销单出纳、会计审行政总监签批报销单总经理审批签字出纳登记付款结束是费用报销登记表
流程名称：文档管理流程流程拥有者：行政中心时间各部门行政中心移交有借阅无借阅开始收集归档范围资料，分类整理、立卷签收、登记文件资料移交登记表立档、入柜存放保管、定期整理按《档案借阅管理规定》办理废弃文件按《文件销毁规定》办理结束卷宗
流程名称：宿舍食堂管理流程流程拥有者：行政中心时间需求部门、人员行政中心开始通知安排住宿、伙食接待员安排房间、铺位秘书发放钥匙、登记接待员安排伙食住宿离开退还钥匙结算伙食费结束清点清洁卧具、用品保管登记本
流程名称：印章管理流程流程拥有者：行政中心时间部门/个人总经办行政中心是否是是否否开始提交刻章申请审批刻制登记、留底发放印章领用登记表保管使用意外上报结束印章作废流程是否重做申请表
流程名称：办公用品管理流程流程拥有者：行政中心时间使用部门行政中心设备部总经办否是开始填写申请表采购统计结束分发领用采购物资采购申请表办公用品采购统计表审批办公用品领用登记表
流程名称：发文流程流程拥有者：行政中心时间拟文单位开始拟稿部门领导审批未通过按行文规则形成发文审批稿行政中心总经理/执行董事收文单位审批定稿打印通过未通过用印、登记、发送收文单位立卷归档结束文稿发文稿文件拟稿审批定稿发送归档
流程名称：文书收发流程（收文）流程拥有者：行政中心•时间开始发送文件发文单位行政中心相关部门收文登记总经理批示分送办理是否归档立卷接收归档结束文件销毁流程收文登记卷宗移交清单档案
流程名称：会议安排流程流程拥有者：行政中心时间总经/执行办行政中心与会部门否准备是会议结束开始下达指令起草通知草稿审批打印正式通知通知发放会议签收、回复文件准备食宿安排会场布置结束会议记录督办督办单
1内部资料注意保密管理／业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果3内部资料注意保密•产品定价•渠道管理•年度预算管理•企业的5年发展规划•产品定位•人...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有创新港湾公司年度预算编制准备工作流程创新港湾公司年度预算编制准备工作流程时间各责任中心财务部总经理执行董事每年9月中旬开始提出经营目标编制预算指标草案和基本假设形成各责任中心初步目标草案编制责任中心初步目标草案汇总预算草案确定目标体系和年度预算方针审批NO下发预算方针和目标体系YES12345678调整各责任中...
