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河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页打造制胜的发展战略，推动鑫科集团多元化快速增长，基业常青——鑫科集团发展战略规划设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年3月咨询报告4河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团...
河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页鑫科集团组织结构设计报告北大纵横管理咨询有限公司2005年4月咨询报告7河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页鑫科集团组织设计方案内容•综述–组织设计原则–组织结构的类型–组织内部五大结构–鑫科集团发展战略对组织的要求•组织方案–鑫科集团整体组织架构选择–鑫科集团总部组织结构...
河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页鑫科集团主要业务流程北大纵横管理咨询有限公司2005年4月咨询报告9河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页钢铁事业部的业务流程1.采购计划制定流程2.采购实施流程（十万元以上和计划外零星采购）3.采购实施流程（计划内十万元以下）4.销售计划制定流程5.门市销售流程6.赊账审批流程7.价格表...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团母子公司管理方案报告北大纵横管理咨询公司2005年4月咨询报告6河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.目录激励机制管理模式运行体制概述概述河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.鑫科集团已经明确了未来5年的...
鑫科集团资源与能力分析报告（组织诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年1月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目...
河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略...
河南高速公路发展有限责任公司管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月绝密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组项目进程内部研讨问卷设计访谈访谈阶段河南高速概况介绍：1次高管访谈：13人次中层及一般员工访谈：49人次共计：63人次汇报访谈诊断报告框架问卷发放和回收内部研讨撰写报告外部调研问卷分析调查...
河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景北大纵横管理咨询项目组在对河南高速公路发展有限责任公司的员工（含中高层管理人员和部分一般员工）及下属分公司和子公司做了为期二周以上的访谈后，发现了河南高速一些值得探讨的问题项目组为了系统全面了解河南高速公路发展有限责任公司经营管理现状，推动...
资金管理模式探讨资金集中与分散的选择资金控制方式定义优点缺点资金集中集团总部将资金集中进行管理，根据战略意图调拨与子公司使用，将闲置资金集中起来进行投资；集团统一对外融资可以获取资金调度和运用中的规模经济效益，减少资金沉淀，降低资金成本；监控下属公司资金的使用。在一定程度上削弱了子公司经理的生产经营自主权，容易挫伤他们的积极性。资金分散各子公司自行开立银行账户，资金收付由子公司进行，子公司直接...
1财务管理方案探讨2主要目的管理模式确定在确定的模式下进行制度撰写制度主要框架确定制度主要包含的内容落实具体制度的负责沟通人员具体落实制度的内容3资金集中与分散的选择资金控制方式定义优点缺点资金集中集团总部将资金集中进行管理，根据战略意图调拨与子公司使用，将闲置资金集中起来进行投资；集团统一对外融资可以获取资金调度和运用中的规模经济效益，减少资金沉淀，降低资金成本；监控下属公司资金的使用。在...
ALLPKU-横店集团管理设计报告横店集团子公司考核薪酬方案设计大纲北大纵横管理咨询公司2003年10月ALLPKU-横店集团管理设计报告主要内容•一、子公司的分类与考核•二、经营者薪酬管理方案•三、工资总额管理方案ALLPKU-横店集团管理设计报告一、子公司的分类与考核•子公司的分类•考核指标的确定•业绩考核的作用•考核结果的应用ALLPKU-横店集团管理设计报告子公司分类的用途根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面...
横店集团财务管理方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年10月企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：实现财务管理系统对业务流程的动态监控资金的有效利用成本的持续性降低资产的有效利用财务信息及时、准确反映提供部门及员工绩效考核依据动态分析与业务过程修正人才管理劳资管理品牌管理质量管理生产管理财务管理技术管理资产管理企业管理财务管理是企业经营管理的核心，它贯穿于企业一切经营活动...
人力资源成本人力资源会计把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告分两大体系：一是用来计量组织投资于招募、选任、雇佣、训练与发展人力资源以及重置现有员工成本的全国各地资源成本会计；二是用来计量被视为组织资源的人力价值（人力组织的价值）的人力资源价值会计。会计学会对人力资源会计的定义为：鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将人力资源变化的信息，提供给外界有关人士使用。人力资...
加强人工成本管理促进企业效益提高集团总公司人力资源部我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国，XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化...
1©NOKIA1999BNMTHR.ppt/2003.03.19/BNMT薪资福利内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具2©NOKIA1999BNMTHR.ppt/2003.03.19/BNMT薪资哲学BNMT致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:•基于工作表现的奖励系统(团队和个人)•定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证3©NOKIA1999BNMTHR....
1总部对子公司费用预算控制2主要目的提出四种总部对子公司费用控制的方案，进行优缺点分析，经过探讨，选择一种适合于集团的费用控制模式判断的原则：成本效益原则可实现原则3方案一：对下属企业只控制成本、费用总额，具体项目不控制年初总部下达收入预算目标利润预算目标子公司根据收入、利润目标控制成本、费用优点优点只控制成本、费用总额，操作简单把权力充分下放至子公司，有利于子公司充分发挥生产经营的积极性缺点...
横店集团全面预算管理方案探讨北大纵横管理咨询公司2003年9月主要内容一、总则二、预算管理模式三、责任中心四、财务预算的组织及关系五、预算目标的确定与分解六、预算执行与控制七、预算反馈与考评总则目的：为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。适用：本管理制度适用于集团公司总部及所有成员单位。批准及解释：本管理制度由集...
责任中心责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位。概念概念特点特点责任中心是一个责权利相结合的统一体，必须做到权责明确、权责相当。目标一致性。各预算责任主体的整体目标必须一致，应围绕着集团的总目标确定各自的目标。责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。责任中心分类分类标准根据控制区域和权责范围的大小和下放给各级管理人员决策责任的性质和层...
抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训1北大纵横抚顺特殊钢股份有限公司计划管理与2004年预算编制培训报告北大纵横管理咨询公司二零零三年九月抚顺特殊钢计划管理与2004年预算编制培训2北大纵横为什么要做计划为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计...
财务管理建议建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用；建议三：加大内部审计的事前、事中监控力度，使内部审计更好地发挥内部控制作用；建议一：培育财务人员，提高财务人员素质,以适应集团未来发展的需要；建议一：培育财务人员，提高财务人员素质,以适应集团未来发展的需要；建议五：健全全面预算管理，加强预算目标、预算编制、预算监控、预算考评各个环节的管理，使全面预算管理起到...
