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EMOS系统概述一、EMOS：运行于电力市场交易管理机构或调度中心的技术支持系统，称为电力市场运营技术支持系统。它实际上是融电力市场交易管理系统、电网安全实时监控系统、合同管理系统、考核与结算系统、电能量计量系统和市场信息管理系统，以及软硬件运行支撑平台于一体的电网商业化运营综合技术支持系统。二、分类：1、用于电力市场交易与调度中心的的系统；2、用于发电企业的报价决策支持系统；3、用于输(配)电企业的输(配)...
大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密组织结构的调整需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计目标与战略技术规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化...
工作思路1、治理结构2、建设部门岗位职责3、电力经营部职能职责分析4、运行部职责分析5、框架分析汇丰银行治理结构借鉴•该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的领导下开展活动，目标是为股东创造持续的价值。董事会定期举行会议，在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息。所有董事都能全面、及时地接触所有相关信息。没有任何一个董事在与该行或任何其附属的企业的任何重大合约中拥有直接或间接的重大...
一体化模式探讨是否应该一体化分析打破电厂独立建制，公司=电厂模式优势劣势推荐程度一体化公司的整体凝聚力加强，部门协调加强，员工的内部不公平感减小有组织变革的冲击维持现状公司内部暂时没有冲击公司从建设期转向经营期后，原建设期的大部分员工将处于无事状态、不利于公司发展，员工内部不公平感较大强化电厂功能使电厂成为成本中心、生产中心电厂效率相对提高，权责利统一和支持部门的协调困难加大，减弱了总部对电厂的...
检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工分部水工分部主管副主...
电力经营部工作流程电力交易管理流程电网交易中心电力经营部生产部电力交易管理流程电网交易中心财务部其它电力经营部生产部网络发布信息检修计划机组特性水情合同管理电量确定生产成本测算容量成本测算电价确定经济评估实时交易信息报价及信息报价确认边际成本测算信息系统支持电量读表信息合同管理电量读表服务与确认结算结算电站附加技术信息
ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2项目进程第1-2天07/23-07/24第3－7天07/25-07/29第8-13天07/30-08/04第14-16天08/05-08/07项目启动资料搜集内部研讨工地访谈问卷设计工地问卷发放一期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段撰写报告第28天08/19高层访谈专家访谈本部问卷发放问卷分析第17-27天08/08-08/18撰写报告补访内...
国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横－国内外电力企业组织体制调研报告2002/06/11第2页调研对象与结果调研对象母子公司定位法人治理结构组织结构部门职能控制手段法国电力公司☆☆☆☆澳大利亚太平洋电力☆☆☆日本电力企业模式☆山东电力集团☆☆新加坡淡马锡控股☆☆☆☆☆赛格集团☆☆☆通用电器☆☆日本NEC☆中国华源集团☆中国煤炭进出口公司☆☆上海宝钢集...
经理人的年薪制仅供北大纵横内部研讨2002年7月导读年薪制的概念和特点年薪制的实践年薪制的深入研究定义年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托...
电力企业成本为王电力改革的最终目标是电力必须由市场供求关系来决定电价。发电成本越低的企业，竞价上网就越具有竞争力，利润也就越高。目前中国电力定价体系比较复杂国家电力公司直属的发电机组，一般以发电的成本价格向电网供电而一些独立的像华能集团这样的网电一体供电商，其电价一般在成本上加10％左右的利润。“厂网分开”后，发电企业上网电价，将不再以个别机组的成本为基础，而是以先进企业的社会平均成本为基础制定...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-外部分析铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-外部分析导读：铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析铜加工行业供给分析铜加工行业进出口分析铜加工行业进出口分析WTO对铜加工行业的影响WTO对铜加工行业的影响铜加工行业竞争环境分析铜加工行业竞争环境分析竞争对手概述竞争对手概述相关行业及主要铜材...
电厂经营是大朝山的薄弱环节电力经营与电厂生产脱节电力经营与电厂生产脱节•目前的电力经营部基本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文•电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生，对电价测算不利•和生产沟通不足由建设到经营的角色转换由建设到经营的角色转换•建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强外部不利因素外部不利因素•作为外来投资身份的独立发电商受歧视人员配置问题人员配置问题•目前...
ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2项目进程第1-2天07/23-07/24第3－7天07/25-07/29第8-13天07/30-08/04第14-16天08/05-08/07项目启动资料搜集内部研讨工地访谈问卷设计工地问卷发放一期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段撰写报告第28天08/19高层访谈专家访谈本部问卷发放问卷分析第17-27天08/08-08/18撰写报告补访内...
