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1如何做好访谈远卓创业咨询公司2000年7月2访谈原则•每次访谈不仅是得到信息与资料的过程，也是一次远卓自我介绍宣传与建立客户关系的过程。•一定要2人共同访谈，互补互动，比较结果。•在脑海里一定要有清晰的IssueTree。•一定要尊重别人，牢记访谈不是别人欠你的。•访谈是一门艺术。•注意时间效益。3访谈步骤准备准备访谈访谈总结总结存档存档感谢感谢4准备访谈问题树的提出问题树的提出准备提纲准备提纲试访谈试访谈调整...
进行访谈准备分享成果以访谈目的和最终成果驱动•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长建立访谈背景资料•考虑细节——时间、地点，如可能，亲自安排访谈•尽可能了解与访谈有关的基本情况（例如，竞争对手，行业术语，被访谈者与麦肯锡/客户的关系）•如果你要向被访谈者索取文件，需事先通知被访谈者以“问题树”为基础设计访谈提纲•在进行中，实时修改你的访谈提纲和议题•在对被访谈者没有风险的环境中进...
导读当前主要的战略问题宏观环境分析供应方分析房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析新组织结构部门职责与岗位设置权责关系当前主要的组织问题关键业务流程实施计划实施挑战机会与威胁总结政策法规的不断出台规范了房地产市场的发展供给需求内容描述取消实物住房分配集团购买退出...
股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长部分职能起主导作用缺乏该职能起辅助作用完全职能
2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般–企业的财务管理功能偏重于事后管...
2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–老总对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–人力资源安排不得法,成本高而效率一般–公司总部仍援用机关的管理方式方法，已不适应业...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理诊断报告管理诊断报告2003年8月7日22003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾工程有限公司和北...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理诊断报告管理诊断报告2003年8月7日2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾工程有限公司和...
流程名称：员工福利管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
流程名称：绩效考核体系管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等，制定考核的实施方案征求意见汇总、修改审核公布实施结束未通过通过编写定稿公布实施
流程名称：离职管理流程流程拥有者：人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续
流程名称：内部调动流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批总经理调动通知通过不通过工作移交清单提出申请调动工作通知书时间人员报到提出方案工作移交事宜调出部门员工服务卡
流程名称：人员晋升、降职、辞退流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批办理总经理/执行董事办理通过不通过调薪通知单提出申请离职通知书时间是否权限范围否是存档通知本人
流程名称：临时外部培训管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________培训机构人力资源部开始提出培训需求结束时间审批总经理制定实施方案通过不通过参加培训承诺函培训通知审批通过不通过培训通知组织培训
流程名称：培训计划编制流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始公司总体规划需求汇总表结束时间审批制定实施方案总经理根据公司总体规划制定培训计划通过不通过培训计划培训需求提出意见公布培训计划
