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1中期检查汽车行业的电子商务应用与企业竞争力指导教师：刘鲁学生：涂伟班级：SY00832002年7月9日2前期工作回顾资料收集案例收集与翻译论文初稿3论文基本框架电子商务与企业竞争力电子商务的实现（途径、开发模式、合作伙伴）电子商务应用系统的选择与实施汽车行业电子商务实施的规划建议（未完成）4界定电子商务：特指ERP（企业资源计划）/SCM（供应链管理）/CRM（客户关系管理）/网络营销方面电子商...
ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月机密ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE2培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述ALLPKU-DACHAO-00/00/2002--PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的...
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月培训与发展薪酬考核导读规划与招聘概述人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留...
大连金牛股份有限公司全面预算分析Allpku00310机密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Dljn/003/10page2全面预算分析充分发挥全面预算在公司经营管理中的作用，实现对公司整体经营活动事前、事中、事后的全程监控预算目标分析预算目标分析对目标利润、内外部资源状况等进行科学预测与规划并采取预先的风险补救及防御措施对目标利润、内外部资源状况...
2002-7-25Page1@CopyRightReserved.北大纵横方法论汇编让你的报告生动起来詹**演示图库Page2目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page3目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page4管理咨询的阶段制订行动计划拟订建议收集和分析信息明确问题项目开始•谈判•撰写建议书•组成项目组任务任务项目建议书问题分析项目规划成果回顾最终呈现行动...
1998年,我国原油成本比国际大石油公司成本高出9%，表明我国石油勘探开发缺乏成本竞争优势010020030040050060070080086878889909192939495969798国外石油公司原油成本中国石油公司原油成本1986-1997年中国石油集团公司与国外大石油公司勘探原油成本单位:元/吨年石油资源量实力分析550255109233.851231.9114.95北美洲南美洲西欧非洲中东中国020406080100120我国石油储量排名第九,储采比为21年,在国际上具有较强的竞争基础,但后劲...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认办事处调研分析办事处调研分析整体分析评价整体分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事...
部门职责和岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密组织结构近期方案管委会开发经营总公司大兴工业开发区党委环境法规部政治工作部企业管理服务部土地规划部办公室财务部人力资源部派出所城管分队国税所财政所地税所专家咨询委员会政策研究室农村工作部综合计划部建设发展部招商服务部新闻策划部供热厂电管所石油公司市政园林公司保洁公司房产管理部物业公司业务管理部办公室政策研究室部门职责战略与规划•收集分析...
开发区组织结构模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2模式借鉴名录1.上海张江高科技园区2.中关村科技园区昌平园3.新竹科学工业园区4.南京雨花经济技术开发区5.南京高新技术产业开发区6.苏州工业园区7.上海浦东软件园3上海张江高科技园区机构设置上海市张江高科技园区成立于1992年7月，是中国政府批准设立的国家级高新技术产业开发区，面积25平方公里。目前进区的项目近60个，总投资超过12亿美元。1999年，上海市政...
组织结构方案研讨北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告2重要说明本报告为组织结构方案研讨，所有意见均非最终结论。ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告3导读项目进程和安排组织结构研讨方案开发区模式借鉴公司内部诊断ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告4第1-10天12/06-12/15第11-14天12/16-12/18第15-20天12/20-12/25•副总访谈：7人次•中层访...
主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...
组织结构方案研讨北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告2重要说明本报告为组织结构方案研讨，所有意见均非最终结论。ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告3导读项目进程和安排组织结构研讨方案开发区模式借鉴公司内部诊断ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告4第1-10天12/06-12/15第11-14天12/16-12/18第15-20天12/20-12/25•副总访谈：7人次•中层访...
主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...
部门职责和岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密组织结构近期方案（2003年上半年微调）管委会开发经营总公司大兴工业开发区党委环境法规部政治工作部企业管理服务部土地规划部办公室财务部人力资源部派出所城管分队国税所财政所地税所专家咨询委员会工程管理部政策研究室农村工作部供热厂综合计划部能源部经营部电管所石油公司市政园林公司保洁公司环卫公司房产管理公司物业公司建设发展部招商服务部新闻策划部房...
国内外电力企业组织结构调研报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月北大纵横－国内外电力企业组织结构调研报告2002/10第2页调研对象与结果调研对象法人治理结构组织结构部门职能对下属企业控制手段法国电力公司☆☆☆澳大利亚太平洋电力☆☆☆昆士兰电力连接☆☆跨网公司☆☆山西地方电力集团☆☆☆山东国际电力☆☆☆北京大唐发电股份有限公司☆☆☆☆中国华源集团☆☆大朝山电站☆☆其他电力公司借鉴☆北大纵横－国内外电力...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房室群，亚洲最大左右两岸导洪洞，堪称世界第一双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录双曲拱坝拱座推力为世界最大双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大泄洪...
北大纵横－二滩水电项目组2002/11第1页二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想北大纵横管理咨询公司2002.11.4北大纵横－二滩水电项目组2002/11第2页二滩电厂现状分析优势劣势需要改进的层面设备先进，一定程度上保证了电厂的安全运行制度的配套较为完善，特别是较为重要的制度（如工作票制度）厂领导班子形成了一种核心力量和领导权威就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人就安全生产的重要性...
