拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年6月19日二期咨询报告之一秘密2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告2实施建议导读问题剖析总述人力资源规划招聘与选拔考核薪酬培训与发展2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？管理者虽...
ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告12002-8北京东环置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月二期咨询报告秘密ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告22002-8基本工作思路东环置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对东环的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘东环的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华...
业务流程北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业公司业务流程2目录（一）项目开发总体流程4项目可行性分析流程说明5项目可行性分析流程6项目规划设计流程说明7项目规划设计流程8勘察、设计招标流程说明12勘察、设计招标流程13项目开工办理流程15工程招标流程说明16工程招标流程17监理招标流程说明19监理招标流程20材料设备招标流程说明222002-8-10ALLPKU——A置业公司业务流程3目录（二）材料设备招...
岗位设置北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业岗位设置2上市前的直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问公司银达物业公司（临时）（综合）2002-8-10ALLPKU——A置业岗位设置3总经理办公室主要岗位／职责设置（一）主任具体负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作...
财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告2导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告3从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-10ALLPKU——A置业...
部门职责北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业部门职责2近期，上市前的直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问公司银达物业公司（临时）明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能（综合）2002-8-12ALLPKU——A置业部门职责3总经理...
北京dhzy有限公司调查问卷分析报告一期咨询报告之二秘密2导读发展战略问题发展战略问题企业文化问题企业文化问题其他问题其他问题组织设计问题组织设计问题人力资源问题人力资源问题交叉分析交叉分析3员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷...
山东电力集团公司山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一，至1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止2000年底，公司电力总资产达到648亿元，多种产业总资产达到360亿元。2000年，公司实现电力销售收入362亿元。1998年7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家中国一流管理的电力公司到2001年底，全省发电装机已达2101万千瓦，年发电量...
绩效管理体系,薪资与职工股的设计目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：如何用绩效体系将企业的营运目标与...
华能国际是中国最大的独立发电公司华能国际电力股份有限公司是在中国全国范围内开发、建设和经营管理的大型火力发电厂，目前拥有总发电装机容量10,813.5兆瓦，是中国最大的独立发电公司。公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股，以3,125万股美国存托股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市。二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司（“...
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路北大纵横管理咨询公司/2003年1月ForSDICpower.com,CopyrightbyAllPKU.com-2-SDICpower-AllPKU-200301情况简介，问题的提出华靖公司的情况简介薪酬和考核问题的提出及意义-3-SDICpower-AllPKU-200301公司的发展战略华靖公司的发展规划股份公司的未来非常重要-4-SDICpower-AllPKU-200301公司的组织结构是一个重点需要进一步讨论进行明确和细化特别是经营部-5-SDICpower-AllPKU-2...
国内外电力企业组织结构调研报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月调研对象与结果调研对象法人治理结构组织结构部门职能对下属企业控制手段法国电力公司☆☆☆澳大利亚太平洋电力☆☆☆昆士兰电力连接☆☆跨网公司☆☆山西地方电力集团☆☆☆山东国际电力☆☆☆北京大唐发电股份有限公司☆☆☆☆中国华源集团☆☆大朝山电站☆☆其他电力公司借鉴☆法国电力公司（EDF）1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企...
从2002年整体薪酬区段对比饼图中可以看出，月薪1500－4500元占据绝大部分份额，说明中档以下人才薪酬多集中于此资料来源：51job信息从2002年不同所有制公司薪酬对比表中可以看出，月薪2000－4500元之间属于主流，上市公司高级人才招聘月薪10000－15000元相对较多资料来源：51job信息从2002年不同职能薪酬对比表中可以看出，同样，月薪2000－4500之间属于主流，工程/技术人员仍属于稀缺人才资料来源：51job信息从2002年不同地区...
国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横－国内外电力企业组织体制调研报告2002/06/11第2页调研对象与结果调研对象母子公司定位法人治理结构组织结构部门职能控制手段法国电力公司☆☆☆☆澳大利亚太平洋电力☆☆☆日本电力企业模式☆山东电力集团☆☆新加坡淡马锡控股☆☆☆☆☆赛格集团☆☆☆通用电器☆☆日本NEC☆中国华源集团☆中国煤炭进出口公司☆☆上海宝钢集...
方案设计阶段工作计划（4月26日—5月15日）工作安排岗位梳理岗位评价报告考核方案薪酬方案招聘方案培训方案2627282930123456789101112131415岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月26日-5月9日组织结构修订岗位梳理岗位评价结果整理4月28日方案思路研讨内部项目组参加4月29日方案思路汇报组织高管参加5月9日•初稿汇报组织高管参加•人力资源理论与实务培训5月13日•终稿汇报组织高管参加
