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北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构...............................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章员工招聘及聘用制度.............................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构...........................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构.......................................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司会议决策制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司会议决策制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章经营决策委员会会议制度和议事规则........................................................................1第三章执行委员会会议制度和议事规则...
北京汽车制造厂有限公司会议管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年月日北京汽车制造厂有限公司会议管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章会议管理部门........................................................................................................................1第...
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/4版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/4版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
编号：HR002恒康乳业有限公司培训实施申请表部门：申请培训项目：填表时间：预计培训时间（开始、结束时间）参加人员参加人数培训原因及工作安排（如果外出培训或在工作时间培训，影响正常工作，请注明工作安排情况）：申请部门经理签字：经费申请（单位：元）经费支出原因：□预算内□预算外培训组织□培训部门自行组织□人力资源部组织上级经理意见：签字：培训工作小结（附所有培训人员小结）：培训负责人签字：
25/5/412003中华咨询版权所有总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成中海油全面预算管理项目实施程序建议t1t01-明晰业务板块定位2-明确二级责任单元定位3-总公司预算组织及职能调整4-预算管理流程优化6-预算编制5-预算目标的确定及分解t2t3t4t5t6t725/5/422003中华咨询版权所有岗位竞聘项目实施程序建议（续）7-预算执行监控体系8-预算考评体系总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成t1t0t2t3t4t5t6t725/5/432003...
程序文件沪杭甬养护计划实施程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划实施流程中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本程序文件。1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心1.3本...
程序文件沪杭甬设备计划实施程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-D-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。1.3本程序由公司设...
!!#$%’(##)*+(,-$*世界#$$!年第%期有色金属华锡集团产品战略的设计与实施华锡集团有限责任公司李万青#$$$年，柳州华锡集团有限责任公司全面落实“改革、调整、理顺、提高”的工作方针，加强管理，依靠科技，完成和超额完成各项生产经营任务。在主营产品中，完成锡合计##$!’，为年度计划的!#(，同比增长!$)*(；铅!#*#$’，为年度计划的!%(，同比增长#)!$(；锑+*’，为年度计划的!%(，同比增长!)#%(；银#*!+,-.，为年度计划的!%...
时间传播类别项目项目说明目标人群广告类电视硬广告全市市民电视字幕全市市民报纸广告全市市民报纸广告户外广告销售促进类有实力的房产商小区宣传活动小区居民公共关系类社会公益活动新闻报道广告类电视硬广告全市市民电视字幕全市市民电视台专访全市市民户外广告车身广告全市市民淮安燃气2004年整合营销传播实施计划表1月淮安电视台一套淮安新闻后天气预报前投放品牌提示硬广告有线电视黄金时间全频道游飞字幕春节期间春节拜年...
办法名称：新奥集团目标考核实施说明XA/BF0303A－2002新奥集团目标考核实施说明1.经营指标考核经营指标考核采用统一的公式进行计算，现行参考使用的公式为：（1）本项指标得分＝（ATAN（实际完成/月度平均-1）+1）×本项权重其中，月度考核的标准为全年指标值除以12的平均值，鉴于公司各行业季节性较强，上、下半年经营状况差异明显，为了使各月考核分不致差异太大，所以决定采用半年平均的方法，即各公司按照实际情况将年指标...
日照绩效实施一二三●栏目：经验放送日照作为集团绩效考核制度二次推广的第一个单位，为配合集团绩效考核制度的实施，在计财管理环节，结合公司实际情况，将集团绩效考核制度进行了分解：1．成立检查与考核小组。检查与考核小组由计财部、综合办等部门相关人员组成，公司总经理任组长，并负责对检查结果进行验证和审批。2．明确检查与考核内容。检查内容主要是依据《燃气管理模式》规定的业务流程及各种表单的使用标准，对部门...
北京华油天然气公司项目实施流程说明流程编号及名称：GP14.02.02项目实施一、流程简介：1、流程内容本流程描述公司审计岗位配合项目审计小组在审计通知书下达后开始实施审计，并保管最终审计资料的过程。2、流程的起止点项目实施流程自股份公司审计部下达审计通知书开始，至公司审计岗将审计报告保管归档为止。3、术语解释：审计通知书定义：审计通知书是指内部审计机构在实施审计前，通知被审计单位或个人接受审计的书面文件。...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(第一次汇报）2004年8月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案组织设计的五个基本出发点北汽组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则合理幅度管理人员直接管理的下属人员...
