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电广传媒管理诊断调查问卷电广传媒管理诊断调查问卷（一）（调查对象：总部管理人员及部门骨干人员）【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受湖南电广传媒股份有限公司（以下简称“电广传媒”）委托，对贵公司开展“企业管理和人力资源管理提升”的管理咨询项目。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您...
价值转移与经营模式总体方法概述说明：依据对某一行业多种销售模式历年来销售额的变化情况，可以分析出客户价值（客户需求）的转移情况，而一旦得出某一趋势，则根据股市的“趋势理论”这一趋势必将沿原有惯性继续延续，这时企业应顺应“大势”，通过认真分析客户需求的转移动机来转变自己的经营模式。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行浙江金属发展战略咨询时，客户一直认为民营企业是其未来最大的竞争对手，...
工业园区产业选择和发展的原则总体方法概述说明：本方法论述了如何根据比较优势和市场导向二个原则选择一个区域的主导产业，并通过企业集群来培育主导产业发展的一些原则。创新背景和创新方法应用领域说明：创新背景：在进行石河子开发区战略规划项目时，需要确定石河子城市及开发区的招商引资的主导产业以及如何培育主导产业的发展，并明确政府在这一进程中的主要职责。应用领域：确定某一城市、开发区或工业园区的主导产业及...
创新申请——项目外项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理项目外1杨力业务组合战略方法论业务组合战略分析制定PPT-2杨力业务竞争战略选择模型业务竞争战略选择PPT-5/2/20251
新疆天富热电股份有限公司阿斯巴甜市场调查报告2003年2月17日新疆天富热电股份有限公司阿斯巴甜市场调查报告目录前言..............................................................................................................................1摘要..............................................................................................................................1第一章阿斯巴甜简介...............
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——新疆天富项目项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理新疆天富热电阿斯巴甜市场调查项目1阿斯巴甜市场调查报告20030121-20030217（三周）倪龙腾、尤建峰、李富军产品市场调查报告模型和方法产品市场调查报告的撰写WORD倪龙腾
2003年度咨询方法创新奖参选申请表项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理烟台工行20031119－20040116徐霆“金融在家”营销策划方案营销策划方案WORD徐霆改进“金融在家”营销方案工作配档表营销策划方案实施
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理长沙中南院体制改革咨询项目2004.1.30-2004.4.1王辉虚拟股票期权计划非上市的有限责任公司、股份有限公司可参考使用Word、ppt马建军
战略规划项目管理成功的经验总结没有刁难的客户，只有拙劣的项目管理；没有散漫的项目团队，只有领导不力的项目经理。——广汽零部件项目管理经验总结进入新华信咨询公司，有幸和林海峰一起共事，进驻广汽零部件战略规划项目，在这一项目中，我不仅学到了咨询师思考问题的方法，更多的感受则是作为一名卓越的项目经理，如何构建战略规划的框架，如何和客户进行沟通，如何建立高效协作的团队，这些问题则是影响项目成败的关键之...
创新方法一种长期激励方法——虚拟股票期权计划创新背景在长沙中南勘测设计研究院项目上，其中的一项工作内容是为客户设计高管和骨干长期激励方案。长沙中南院是一个刚刚从事业单位改制而成的企业，其体制改革完成后将成立有限责任公司。在有限责任公司如何进行长期激励，成为项目组面对的一个难题（新华信研究的上市公司十大激励模式在股份制上市公司能用，在根本没有股票、没有股份概念的有限责任公司是无法借用的）。我在广...
2003年度咨询方法创新奖参选申请表项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理中海地产20021121－20030112林彬地区公司奖金总额方案设计总部对下属公司（子公司或者分公司）设计奖金总额方案PPTWORD林彬林彬非管理职位薪酬序列设计薪酬设计EXEL林彬林彬管理调查报告管理诊断阶段中把问卷调查结果编制成一个系统的报告，可以给客户带来增值WORD林彬山西广电20030116－20030409林彬问卷调查法进行职位分...
让客户自己剥笋子——一种新的咨询工作方法“在苛刻客户的刁难下，我们匍匐前进，并发现了一种崭新的工作思路。”——德龙钢铁项目组一、什么是“让客户自己剥笋子”？“让客户自己剥笋子”是一种咨询工作方法的形象比喻，是指以一个议题为核心，通过研讨会的形式将相关部门召集在一起，每个人就问题产生的原因进行剖析，并提出解决问题的方案，最后以分小组讨论的形式，将问题和建议进行集中以协助咨询公司分析问题和解决问题...
项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理广西人才人力资源咨询项目2004.4.5-2004.4.30王晓晖市场－资源模型1、企业总的收入目标确定后，把这个目标分解为各个部门的收入目标；2、企业目标管理体系中年度目标的确定；3、在行业分析中，行业内各个竞争对手综合竞争能力分析。ppt王辉
宏观环境分析所形成的进一步观点1.中国汽车行业的发展受到中国经济周期的影响巨大，其波动幅度大约是经济波动幅度的2-3倍；中国汽车生产增长量与GDP的关系2.根据国家统计局公布的数据，2003年上半年轿车产业首次成为中国工业第五大支柱行业，位居通信设备、计算机及其他电子设备制造业、电力行业、黑色冶金行业和化工行业之后。汽车制造业1995年列第11位；2000年列第10位；2001年列第8位；2002年列第7位；1993年-2003年中国汽车...
中国汽车产业再出发全球汽车制造商可将整辆汽车的制程外包给中国厂商，有效控管在中国投注的成本与资金，为全球营运版图增添一处策略要塞面对未来五年全球汽车销售量陷于停滞的前景，世界最大的几家汽车制造商莫不处心积虑，想在中国这个少数被看好的市场之一攻占一席之地。中国国内汽车销售量，正以每年10%以上的速度成长，未来五年内，可能高达全球成长率的15%。到目前为止，全球汽车制造商在中国采取的合资策略颇为成功，他...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的各阶段工作做好准备，尽快了解广州骏安汽车内饰件有限公司与发展战略密切相关的各方面状况，希望企业领导和有关部门能够提供下列资料：1.战略性指示类：广州骏安汽车内饰件有限公司各个部门的年终总结报告；广州骏安汽车内饰件有限公司过去与将来战略性文件及相关支持性资料；上级（零配件公司、集团或国家）管理部门下发的...
