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关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
第一部分报告内容修改：1、P8：价格和技术的顺序修改以下；2、P8：低成本获得土地；3、P9：国家何时批下？批下以后，广州的资源配置何时到位？4、本田有多少换代计划？现有的车型有多少换代计划？还有哪些新的车型进入和换代？本田是否还开发独立新的车型？（数据可能很难拿）本田的换代习惯。5、P9：培养以技术开发为主导的开发能力6、P10：05～06，07～08，09～107、P10：分步骤，好好看一下；8、宏观分析：汽车消费贷款，贷...
1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）2机制体制问题要提到。3人力资源管理问题4关系和公关能力问题5技术和开发能力6经营资产分析—为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点7组织体系和管理体系8核心竞争能力战略定位与目标体系1愿景、使命、价值观2业务选择3定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）4业务目标5职能目标战略实施1.以资源筹划为核心的活...
1战略咨询总体思路.....................................................................................................................22战略咨询项目的框架结构.........................................................................................................23战略咨询项目的详细步骤.........................................................................................................34系...
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第一分册）宏观环境和汽车行业分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录主要结论............................................................................................................................................1一、宏观经济环境为汽车产业发展提供了良好的时机..........................................................1二、加入WTO给汽车及零部件产业带来...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的各阶段工作做好准备，尽快了解广汽零部件公司与发展战略密切相关的各方面状况，希望公司领导和有关部门能够提供下列资料：珠三角区域信息：1、广东省和广州市的汽车以及汽车零部件产业规划文件；2、珠三角地区汽车企业目录信息，其中包括企业名称、所在地市、主要产品、其现有的配套体系情况等信息；3、珠三角地区零部件企业目录信...
汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。还使核心能力战略实施无法操作。经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。现概述如下。对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两种方法。定性方法有四：其一：可从以下...
《汽车产业发展政策》正式颁布实施(全文)--------------------------------------------------------------------------------中华人民共和国国家发展和改革委员会令第8号《汽车产业发展政策》业经国家发展和改革委员会主任办公会议讨论通过，并报国务院批准，现予以发布，并于发布之日起施行。1994年颁布的《汽车工业产业政策》根据国务院国函[2004]30号文件批复从即日起停止执行。国家发展和改革委员会主任：马凯二○○四年五...
1,渠道今年都在喊赔本，为什么？................................................................................................22,介绍一下整个汽车产业链：整车制造、汽车金融、汽车零配件、汽车维修、汽车美容、汽车租赁各个链条对整个汽车产业链的价值？....................................................................................23,真正能带来中国自主知识产权的环节是哪个？............................
分类岗位定义1、管理类岗位：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。2、专业类岗位：对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。3、研发、技术类岗位：对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。4、市场类岗位：对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。5、事务类岗位：...
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目问卷调查法常见问题及解答【问题一】：当调查的对象是生产类岗位时，调查问卷似乎并不太适用？解答：作为一种主要的岗位分析方法，问卷调查法的确是一种使用最广的方法，但并不是对所有的岗位都非常适用。岗位分析方法常用的有三种：观察法、问卷调查法与访谈法，这三种方法适用的范围不太一样。观察法适用于一些体力性、事务性的工作岗位，问卷调查法适用于脑力劳动为主的工作岗位，访谈法多用于...
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】：访谈法应重点询问哪些问题？解答：访谈法作为一种岗位分析方法，可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书，可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中，最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】：访谈法的适用范围？与观察法、问卷调查法的关系？解答：访谈法多运用于对管理人员...
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目观察法常见问题及解答【问题1】：小组成员在开始观察时对所要观察的工作本身并不熟悉，这使得小组成员在刚开始时常常不知所措。解答：在进行观察前，需要对被观察的工作岗位有一个基本信息的收集与了解。具体来讲需要了解这个岗位的工作流程、质量控制要求、现场管理要求等等。岗位的大致工作内容可以向班组长或者车间主任等了解（3－5分钟简短介绍即可），相应的资料可以向车间主管领导及工艺技术...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务工作协作关系广西柳工机械股份有限公司岗位说明书任职资格教育水平资格证书经验专业知识技能技巧身体素质性别：视力：身高：其它使用工具/设备工作环境温度：噪音：湿度：毒性：粉尘：危险性：异味：所需记录文档备注：部门内部相关岗位：公司外部相关单位：本岗...
总装厂装配钳工（班长）岗位说明书岗位名称装配钳工（班长）岗位编号所在部门总装厂一车间岗位定员直接上级车间主任直接下级装配钳工所辖人员13人编写/修改日期2004－06－15岗位目的根据公司生产任务安排，组织执行整机装配，保障生产任务的按时、按量、按质完成。工作职责与工作任务1、生产准备根据装配岗位操作规程，组织班员穿戴好防护用品，开空车检查设备运转是否正常，对使用的工具进行测量、检查，为正常生产作好准备。2...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书行车工岗位说明书岗位名称行车工(班长)岗位编号所在部门结构件厂车架二车间岗位定员1人直接上级车间主任直接下级班员所辖人员19人编写/修改日期2004-06-17岗位目的根据生产的需要，组织执行物品吊运任务，保障生产顺利进行工作职责与工作任务1、生产准备1）组织班员按要求穿戴劳保用品；2）组织班员依据规程检查设备。2、安全生产1）组织班员依据操作规程吊装物品；2）依据安全管理要求，督...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书销售分公司服务副总经理岗位说明书撰写：第二组岗位名称销售分公司服务副总经理岗位编号所在部门柳工销售分公司岗位定员1人直接上级柳工销售分公司总经理直接下级销售分公司服务经理销售分公司培训经理所辖人员2人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司营销发展战略，负责建立、完善柳工服务体系，以实现柳工对用户的服务承诺。工作职责与工作任务1、负责制定与实施服务体系发展计划1)根据...
